資質等級為三級的建築工程公司需提供的材料:
1.營業執照復印件
2、企業組織機構代碼復印件
3.稅務登記證復印件
4.公司章程的復印件
5.房屋租賃合同復印件
6.驗資報告復印件
7.企業法人、財務負責人、業務負責人和技術負責人的任職文件；身份證；文憑；職稱證書；照片5是壹英寸。
8.項目經理的身份證；文憑；職稱證書；5張照片；能代表工程業績的施工合同；項目負責人的證明文件；工程竣工驗收記錄表或工程質量安全評價證明。
9、企業具有職稱的工程技術和經濟管理人員職稱證書；文憑；身份證；雇傭合同等。10，企業所有相關工程技術人員和經濟管理人員的養老保險。
11、施工機械和質檢設備采購發票、領料單、設備臺帳等。
12、代表工程資料(中標通知書、總設計圖、施工合同、竣工驗收報告或竣工備案表；以上數據不能反映項目技術指標的，企業還應提供能夠反映項目技術指標的相關證明材料，如設計圖紙、施工許可證、工程量清單、工程結算等。達不到標準要求的項目不能作為代表項目)。
擴展數據:
工作發展程序
施工總承包模式的工作程序是:先設計施工項目，待施工圖設計完成後再進行施工總承包招標，然後進行施工。但如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，可以在部分施工圖完成時進行招標。
施工總承包管理模式可以大大縮短工期。
壹.合同關系
施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能:業主與分包商直接簽訂合同；由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。
第二，選擇認可
在施工總承包模式下，施工分包往往由施工總承包單位選擇，業主認可；在施工總承包管理模式下，所有分包商的選擇由業主決定。
業主通常通過招標選擇分包商。壹般情況下，分包合同是由業主和分包單位直接簽訂的，但各分包單位的選擇和各分包合同的簽訂都必須經過施工總承包管理單位的批準，因為施工總承包管理單位要承擔總體施工管理和目標控制的任務和責任。
如果施工總承包管理單位認為業主選定的某個分包商確實沒有能力完成分包任務，而業主堅持拒絕更換該分包商，施工總承包管理單位也可以拒絕承認該分包，不承擔該分包商所負責項目的管理責任。
有時，應業主要求並經施工總承包管理單位同意，也可由施工總承包單位與分包單位簽訂分包合同。
第三，支付
可以由施工總承包管理單位支付，也可以由業主直接支付。
參考資料:
百度百科-施工總承包