這是可以定量計算和比較的，比如分析壹個“* * *服務中心”人員每個月平均處理的憑證數量和單位憑證的處理成本。這方面的好處主要是通過減少人員，減少中層管理人員來實現的。如果“* * *服務中心”建立在新的地點，成本降低效果通常更顯著，因為:通常選擇的新地點，當地薪資水平會更低；通過在“* * *服務中心”建立新的組織架構，制定合理的激勵制度，可以顯著提高員工的工作效率，形成持續進步的文化。
二是財務管理水平和效率得到提高。
例如，對所有子公司采用相同的標準作業程序，廢除多余的步驟和流程”；* * *享受金融服務中心擁有所有相關子公司的財務數據，匯總分析數據不再費時費力，跨地區、跨部門的數據整合更加容易；某壹領域的專業人才相對集中，公司更容易提供相關培訓，培訓成本也大大節省，高級專業人才的招聘也變得實惠。* * *服務中心的人員整體專業技能更高，提供的服務更專業。此外，“，* * *享受服務中心”的模式也使得IT系統(硬件和軟件)的標準化和更新更快、更易用、更經濟。
第三，支持企業集團發展戰略。
當公司在新的地區建立子公司或收購其他公司時，金融服務中心可以立即為這些新建的子公司提供服務。同時，公司的管理者更加專註於公司的核心業務，而其他輔助功能則通過財務服務中心提供的服務來完成，使更多的財務人員從會計工作中解脫出來，可以為公司業務部門的管理和高層領導的戰略決策提供高質量的財務決策支持，促進核心業務的發展。
“* * *享服務中心”將企業管理者從繁雜的非核心業務工作中解放出來。
第四，對外提供商業服務。
壹些公司開始利用“* * *享受服務中心”(通常是獨立的子公司)向其他公司提供有償服務。