文/ 鄭 欒
電商江湖，七年之變。
隨著馬雲和劉強東的歸隱，局面從壹對壹的決鬥，變成了張勇、蔣凡、黃崢和徐雷四個人的三國殺，烈度較幾年前絲毫不減。
把時鐘撥回2013年，蔣凡進入阿裏，徐雷重回京東，黃崢開始了他的第三次創業，張勇正在籌備他的成名之戰“All in無線”。
這場電商三國殺的時間線，從那時候就已經被開啟，擁有各自的走向，卻又在現在的時空中收束。
四位玩家走到今天這壹步，既有自身的努力，也要感謝命運的安排。
2013，張勇超越經理人
馬雲最討厭職業經理人。他曾經多次公開表達對職業經理人的不喜歡，還說過自己不想讓CFO做CEO。
馬雲挑了又當過職業經理人，又當過CFO的張勇，在他退休之後領導阿裏巴巴這艘銀河戰艦。
如同他說，“我不喜歡錢，我對錢沒有興趣”。
顯然，在張勇接班之時，他早已不是馬雲口中的“職業經理人”。
張勇後來也在壹次采訪中說：“我們不希望管公司的是個manager，這很重要。我不斷跟團隊強調的就是這壹點，改天妳去采訪馬老師，可以問問他張勇是不是壹個經理人？如果我是壹個經理人，他肯定不會把阿裏交給我的。”
張勇很幸運，盡管在阿裏，他既不是元老，也不是最被看好的接班人選，但阿裏的制度讓他有機會施展自己的才能。
他坦陳，“阿裏更多樣性，並沒有嚴格規定CFO該做什麽。在別的公司像我這樣的職務是不可能做業務的。”
於是張勇得以在阿裏留下自己深刻的印記——雙十壹購物節、天貓商城、手機淘寶……這讓“外來戶”張勇得以成為阿裏首次對外公布的27位合夥人之壹。
他不僅兢兢業業地維護著阿裏的價值觀和組織架構，還拼命留住那些年輕精英，比如蔣凡。
2013年，阿裏收購友盟，作為創始人的蔣凡進入阿裏。原本實現財務自由的他準備“過段時間就撤了”，但據說張勇親自到辦公室挽留他，並說服他成為自己“All in無線”的得力助手。
馬雲-張勇-蔣凡，在蔣凡出事前，阿裏的最高權力變動似乎已經明朗而平順。
阿裏的對手京東則截然不同。徐雷當上輪值CEO之前，沒幾個人知道他。
徐雷在京東的命運，和京東自身的組織發展有著莫大的關聯。
今日資本總裁徐新是劉強東的貴人，她不僅給京東帶來了第壹筆過千萬美元的大手筆投資，讓京東聲名鵲起，還給了劉強東很多可行的建議。
在京東快速發展的過程中，迅速擴充團隊是必要的。京東最早的團隊從中關村賣光碟起家，除劉強東本人是中國人民大學畢業之外，其他早期員工普遍學歷不高。徐新給了劉強東兩個建議： 壹是引進幾個牛人，另壹個是招募管培生。
徐新建議先招壹個財務總監，當時格局還有限的劉強東答應了，但要求工資不能高過京東的老員工，當時京東老員工最高的月薪是1萬元。但徐新看得上的財務總監開價都在2萬元以上。
徐新是真想讓京東好，她找來了陳生強，現在京東金融的CEO，並且由自己和京東各承擔了他壹半的薪水。
劉強東嘗到了“能人”的甜頭，後來，徐雷從好耶網絡加盟，王振輝（現任京東物流CEO）從怡亞通轉投京東。
到京東籌備上市的時候，劉強東漸漸發現，僅靠這批管理者+管培生提拔，已經無法滿足管理的要求，於是以沈皓瑜為首的壹批職業經理人開始被他招進京東。
COO沈皓瑜、CMO藍燁、CTO王亞卿、CHO隆雨……當時的京東管理層壹下子空降了很多人，客觀來講，這些證明過自己能力的精英為京東上市做出了不小的貢獻。
也許是這樣的變化，讓徐雷在2011年離開京東，在百麗旗下的優購網擔任CMO，他在深圳度過了兩年。
兩年後，要去美國遊學的劉強東特意找徐雷喝了幾頓酒，把他喊了回來。可見，不管是在任還是離職，劉強東對徐雷的能力和人品都相當認可。
2013年的阿裏和京東，都處在上市的前夜。它們日後最強勁的競爭對手拼多多，那時還沒有誕生。
2015，黃崢的第四次創業
那時的黃崢在做什麽？
和他開掛的人設完全不符，黃崢在2013年開啟了自己的第三次創業，成立了壹個叫尋夢 遊戲 的公司，業務並不高大上，主要運營壹些打情色擦邊球的網頁 遊戲 。就在這個 遊戲 公司有了壹定利潤的時候，倒黴的黃崢又得了中耳炎。接近壹年的時間裏，黃崢沒怎麽參與過公司運營。
就算浙大畢業，美國留學；就算妳大學的時候認識了丁磊和段永平；就算妳擁有在谷歌中國工作的光鮮履歷；就算妳已經通過創業實現了財務自由，創業的種種瑣事照樣會不斷困擾著妳。
黃崢也是凡人，也得想辦法養活團隊，只能做些賺錢的業務，譬如別人看不上的頁遊運營。
但他身上當然也有著不平凡的光點。
從谷歌中國離開後，段永平把步步高的電商業務交給了黃崢，黃崢在此基礎上成立了歐酷網，但他發現做3C已經很難和當時的京東競爭。
於是歐酷網被他賣給了谷歌中國的另壹位前同事，蘭亭集勢的創始人郭去疾。不過黃崢沒有把歐酷網全盤打包，而是留下了技術團隊。
這個技術團隊跟著黃崢又做了電商代運營公司“樂其”和 遊戲 公司“尋夢”，後來又成為拼多多團隊的基礎。這是很多創始人不具備的格局與眼光。
從中耳炎的折磨中走出來後，閉關了壹段時間的黃崢仍然想創業。起初，因為中耳炎，黃崢考慮過開醫院，但後來看到微商的兇猛，黃崢決定不要貿然跨行，而是抓住電商行業的機會。
於是在2015年，黃崢第四次創業，成立了拼好貨，用社交的玩法做生鮮電商。
下半年，當拼好貨在跌跌撞撞中快速發展的時候，尋夢 遊戲 CEO找到他，告訴他這種拼單模式可以做成平臺， 遊戲 公司希望自己做壹個項目。
黃崢同意了，尋夢 遊戲 將最核心的員工抽調20多人出來，將 遊戲 公司之前賺的錢投到新項目拼多多上。壹個團隊撐起了兩個項目，拼好貨做B2C的生鮮電商；拼多多做C2C的電商平臺，核心陣地都是社交流量。
黃崢發現，由於拼多多團隊既做過電商，又做過 遊戲 ，相比拼好貨的純電商團隊，他們對前端的理解，對消費者深層次需求的理解，包括怎麽樣做好軟件產品等確實要強。
拼多多更重視軟件產品的互動，把產品當成 遊戲 運營，強調用戶以什麽方式第壹次接觸、互動、怎麽做用戶篩選。“ 遊戲 跟電商公司有壹個思路是有差別的，它不認為進來的所有用戶都是他的，始終在試圖尋找適合這個玩法的用戶，他在尋求的是玩法的叠代和更新。”
下沈市場裏，黃崢的兩個“兒子”——拼多多和拼好貨，避開了京東和阿裏的競爭，避開了槍打出頭鳥，正在野蠻生長。
2016，徐雷脫穎而出
京東在2016年遭遇了第壹次大危機。
成功上市後，劉強東把京東商城CEO的位置讓給了沈皓瑜。但沈皓瑜畢竟只是個職業經理人，兩年過去，劉強東發現很多管理者不作決策，大量事情議而不決，京東最擅長的戰鬥力逐步被稀釋、下降。
劉強東只能結束在美國讀書、談戀愛的生活，重回京東的業務壹線。同樣具有“回歸”意味的，是徐雷重掌京東市場部。
2016年京東618沒有公布GMV，公司內悲觀情緒漫延，股價也跌到低點。劉強東被迫重回壹線，並且進行組織架構調整。沈皓瑜、藍燁、王亞卿、熊青雲等高管轉崗，很多人實質上被架空了。
徐雷抓住了機會。 他提出把京東的“紅六月”改為“618”，以期給消費者留下更深刻的印象，並且和雙十壹對標；同時，和張勇壹樣，他也負責了京東的無線化過程。 兩年時間裏，他帶著京東順利完成了無線化。
他的軌跡和張勇如出壹轍。
那壹年，馬雲幹了兩件事：壹是提出新零售概念，二是舉辦了首屆“馬雲鄉村教師獎”頒獎典禮。100名鄉村教師在海南三亞見到了馬雲，每人獲得了10萬元的獎金。從那之後，馬雲拍電影、搞達摩院，已然過上了逍遙日子，直到2019年正式退休。
彼時，張勇已經擔任阿裏巴巴集團CEO壹年，大部分繁瑣又不得不由企業壹把手來處理的事情都來到了他這裏。
對張勇來說，2016年最重要的事情是，3月份手機淘寶團隊和淘寶合並。他在內部信中說， “淘寶的無線化已經完成，消費者也已經完全遷徙到無線上。”
當時，張勇手下有三大將，負責技術，花名南天的莊卓然；負責用戶體驗設計，花名青雲的楊光以及沒有花名的蔣凡。
而對蔣凡來說，那壹年也發生了兩件大事。
5月，蔣凡極為看重的“淘寶直播”被推出，阿裏進入直播時代，大批網紅從中受益，其中就有張大奕。同年，阿裏巴巴以約3億元入股如涵，這壹投資為如涵赴美上市提供了背書。
黃崢也在這壹年做出了自己的重要決斷——將拼多多和拼好貨合並，自己擔任CEO。合並之後，拼多多的單月GMV已經超過20億元，付費用戶過億。
2020，蔣凡馬失前蹄
蔣凡是85後，和70後的徐雷幾乎是兩代人。
蔣凡既懂技術，又懂年輕人。有傳聞稱蔣凡辦公不用電腦，幾乎所有工作都在手機上完成，對手機的熟悉也幫助他成為了阿裏巴巴全面轉型無線時代的急先鋒。
與他的伯樂張勇壹樣，蔣凡也在阿裏留下了屬於自己的印記。 他用1年的時間，將手機淘寶的日活從3000萬提升到1.1億。更重要的是，如今火爆的淘寶直播，正是由蔣凡壹手主導。
這是阿裏在眼下戰場上的最大王牌，因此阿裏絕無可能臨陣換將，也無人能代替蔣凡在這條業務線上的地位。
蔣凡出事出得實在不是時候。
就在2019年底，阿裏剛剛進行了壹輪不大不小的組織架構調整。12月19日，阿裏巴巴宣布新壹輪面向未來的升級，集中發力推進全球化、內需、大數據和雲計算三大戰略。蔣凡在負責淘寶和天貓業務的基礎上，分管阿裏媽媽業務。
如此重要的三大業務交到蔣凡手中，幾乎坐實了他接班人的位置。可惜蔣凡遠沒有學到張勇的低調和謹慎。
成為阿裏CEO後，張勇經常強調壹句話：“到哪天我從這個位置退下來，我做了10個大的決策，6個是對的，4個是錯的，我已經很高興了。”
徐雷則低調得多。
近幾年，劉強東在學習馬雲、學習阿裏巴巴，更多“老京東人”走上前臺：徐雷、陳生強、王振輝被劉強東提拔起來。
因為自己的醜聞，他需要比馬雲的隱退更快、更低調。同時，他還需要壹個既懂京東的基因，又有自己強勁戰鬥力的人，這個人就是徐雷。
伴隨在後端的，是密集的組織架構調整——要保證即戰力應對拼多多和淘寶的競爭，要讓新CEO徐雷可以令行禁止，還要適應互聯網環境未來的發展趨勢。
學阿裏並不丟人。阿裏擁有極為先進的組織架構和管理體系，這在中國商業史上都是壹大創舉，哪怕學到其中三分精髓，對京東來說，都大有裨益。
當然，站在2020年5月這個時間點來看，京東做的很好，徐雷也做的很好。
很多人下意識認為徐雷是傀儡，要麽是劉強東的傀儡，因為後者權力欲極強；要麽是徐新的傀儡，因為他是徐新招進京東的，徐新又是京東的股東，徐雷的上位也許體現了資本的意誌。
但事實是， 今日資本手中的大部分京東股票已經兌現；而對劉強東來說，完全脫手京東當然不現實，但當下的徐雷，絕非壹個傀儡角色。
徐雷為了對抗拼多多力推的京喜，日均訂單量已經超過百萬，年初他更是在表彰大會上放話，要在2020年打贏全渠道、下沈新興市場和平臺生態這三大必贏之戰。
於是，進入4月以來，京東零售分幾次宣布了數位副總裁級別的新崗位任命。徐雷正在按自己的節奏改造京東的組織架構，試圖打造壹個高效的大中臺。
京東的對手實力太強，節奏太快，壹個傀儡不可能帶著京東活下去。
蔣凡有沒有出軌，目前還沒有定論，但從表面看，桃色新聞的主角蔣凡和張大奕都沒有否認此事。
因此，阿裏對“蔣凡事件”的處理，頗有些各方妥協的意味：降級、除名阿裏合夥人，但蔣凡負責的業務沒有動。既維護了阿裏的價值觀，又沒有損失戰鬥力。因此，蔣凡還有戴罪立功的機會，為了阿裏，也為了自己親手打造的那些業務。
電商大戰在快速升維，它從線上延伸到線下，從交易延伸到供應鏈，從城市延伸到農村。 如同張勇所說：“如果我們不殺死自己，就會被敵人殺死。”
4月25日淩晨，拼多多發布2019財年年報。年報顯示，2019年拼多多實現成交額10066億元，平臺年活躍買家數達5.852億，年營收301.4億元，全年凈虧損69.68億元，同比下降三成，曾經飽受詬病的用戶留存也有所改善。
為了更好的活下去，黃崢拉上了國美。
喜歡在微博分享音樂的徐雷，清空了自己的微博，把所有精力都投入了在京東的工作。
戰爭永不改變。