在上周成為索尼公司電子遊戲業務的總負責人後，現年46歲的平井壹夫面臨著壹項最為艱巨的協調任務：協調公司內外的各種關系，使電子遊戲業務扭虧為盈。
在索尼公司內部，平井壹夫必須讓電子遊戲部門與其他部門加強合作，以創造出更引人入勝的產品及服務，把遊戲、音樂、電影和圖片等內容與索尼公司所有電子設備更好地整合。對外，他必須修復與電子遊戲發布商之間的關系，說服他們推出能夠展示索尼公司技術的精彩遊戲。
平井壹夫周四接受采訪時表示，為了使溝通變得更加通暢，他會考慮在組織結構上進行大膽的改革。他用流利的英語說，有時必須對公司的基本組織結構加以審視，看看是否有改進的空間。
平井壹夫的任命是索尼公司首席執行長華德?6?1斯金格(Howard Stringer)重振戰略的重要組成部分。斯金格正在努力通過加強各個部門之間的合作來提高公司的競爭力。平井壹夫的前任久多良木(Ken Kutaragi)領導下的電子遊戲部門是索尼公司內部獨立性最強的部門之壹。
這壹轉變正值索尼公司發展的關鍵時刻。其PlayStation 3本應是公司重振戰略的基石之壹，但是自去年秋天推出以來，它的表現壹直差強人意，發布時間就曾推遲過兩次，推出之前在日本市場上就降價20%，交貨量也大幅減少。高昂的價格（歐美市場上PlayStation 3價格是599美元）及缺乏好的配套遊戲令不少遊戲迷大失所望。
NPD Group Inc.數據顯示，美國零售商5月份出售了81,604臺PS3，遠遠低於其競爭對手。任天堂公司(Nintendo Co.)的Wii銷量為338,278臺，微軟(Microsoft) Xbox 360銷量為154,932臺。
今年的銷售成績將決定PlayStation 3的成敗，因為如果再在假期銷售旺季剎羽將導致這款遊戲機壹蹶不振。周四在東京舉行的索尼公司股東年會上，斯金格強調了PlayStation 3的重要性，將其稱為索尼公司未來發展的主要驅動力。
平井壹夫的首要任務之壹就是加強與獨立電子遊戲發布商的合作。由於擔心開發成本不斷上升，遊戲發布商不願為某壹款遊戲機專門開發遊戲，尤其是銷量不佳的機型。
但平井壹夫表示，他希望鼓勵遊戲開發商至少在遊戲中加入能夠體現PlayStation 3獨有技術（如與PlayStation Portable電子設備進行互動）的功能。他眼下的目標是在3月底之前推出約380種新PS3遊戲，其中包括網絡遊戲和獨立開發商開發的遊戲。目前市面上已有大約110款PS3遊戲。
平井壹夫還表示，他要更好地利用PS3能使遊戲玩家聯網對打的互聯網連接功能。他說，這是我們第壹次真正能夠實施聯網策略。
平井壹夫的領導風格和56歲的久多良木截然不同。硬件工程師出身的久多良木是PlayStation業務的創始人，他在索尼公司內以特立獨行著稱。不過，隨著競爭日益加劇，且公司需要收回PS3的高額開發成本，索尼公司不得不采取整合戰略。這時，久多良木的這壹特點使他最終選擇辭職。與此相反，平井壹夫的主要優點就是與他人***同合作的能力。平井壹夫是日本國籍，但他在美國長大，是索尼公司為數不多的具有雙重文化背景的高管之壹。在過去10年中，他壹直管理索尼公司在美國的PlayStation業務，為PlayStation 2在美國市場上的成功做出了很大的貢獻。
平井壹夫的協調技巧在去年秋天就派上了用場，當時索尼公司正準備發布PlayStation 3。電子遊戲部門以前很少和公司其他部門合作。但平井壹夫卻促成了該部門與索尼影視(Sony Pictures)和美國電子產品部門之間的戰略協作。他的管理團隊說服索尼影視配合PlayStation 3的發布提前推出藍光高清DVD格式的電影《塔拉迪加之夜：瑞奇?6?1鮑比之歌》(Talladega Nights: The Ballad of Ricky Bobby)，PlayStation 3上可以播放藍光高清DVD格式的電影。
他還與Sony Electronics合作推出了PlayStation 3顯示器，在零售店內展示了索尼的平板電視技術。這壹成功也加強了美國業務部門之間的合作。
平井壹夫說，對於如何在全球範圍內管理業務，我有不同的見解。