摘要:從管理理念、管理機制、管理方法等方面探討了施工企業的項目管理創新，分析了項目管理創新的重要意義，指出只有項目管理不斷創新，企業才能實現可持續發展。
1.管理理念的創新是項目管理創新的動力。
項目管理是壹門年輕而充滿活力的學科，即工程項目管理，屬於管理學科的壹個分支。它是研究建立制度、組織和管理規律的科學。研究範圍包括項目管理的管理思想、系統、組織、方法和手段。研究對象是項目管理總目標的控制。這個總體目標包括成本(費用)目標、時間(工期)目標、質量(包括安全)目標和其他相關目標。有許多學科與項目管理相關，如組織學，它研究壹個系統的組織和組織內的工作流程。再比如投資學，技術經濟學等等。只有把項目管理看作是壹門實踐性很強的管理科學，而不是按照行政指令實施的權宜之計，才會積極推動和參與項目管理的創新，而不是消極被動。
要實現管理理念的創新，首先，施工企業的管理者必須加快更新觀念的步伐。因為只有具有獨立法人資格的施工企業才是工程合同的履約主體，才是項目管理成敗的最終承擔者。只要企業管理者的觀念是真正創新的，必然會極大地促進項目管理者的觀念創新，整個企業會形成壹種不改變觀念而改變人的氛圍，從而為項目管理創新創造良好的環境。
管理理念的創新也要求項目管理者實現管理理念的創新，在矛盾中妥善處理項目多個目標之間的關系。為了在競爭中生存和發展，確保與業主在合同條款中的承諾得以實現，施工企業必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標和質量目標。明確和處理好“三大目標”之間的對立統壹關系，是項目管理成功的關鍵。在確定目標值時，不可能做到三個目標都最優，每個目標都不可能絕對滿足。在確定每個目標時，要考慮其他目標的影響，進行各方面的分析比較，達到目標最優化。需要註意的是，必須首先保證工程的安全可靠性、功能目標和合格的施工質量，並在此基礎上對整個目標體系進行優化，以滿足確定目標值的相對滿意原則。最終目的是使項目達到高質量水平，讓用戶和社會滿意，為企業在競爭中打下堅實的基礎。項目經理聯盟，項目管理問題。
2、管理機制創新是項目管理創新的前提。
項目管理機制是建築企業管理機制的重要組成部分。只有建立科學高效的項目管理機制，項目才能給企業帶來預期的效益，開拓源源不斷的市場。
2.1實現組織創新
創新項目管理機制，首先要明確項目管理的性質，把項目部建成項目管理的壹次性經濟組織，實現組織創新。在實施項目管理的初期，項目部仍然帶有許多計劃經濟體制下的行政色彩。
1)除項目管理職能外，還履行後勤服務、人事勞動、教育培訓等行政職能；
2)跨項目管理，導致單個項目損益狀況不明的事件；
3)項目部的固化違背了項目部的壹次性和動態性原則。因此，項目管理必須從這種傳統慣性中走出來，真正將項目管理納入科學的軌道。
2.2實現制度創新
項目部是經濟管理機構，企業必須依靠制度來規範和約束自己的管理行為。制度建設，壹是企業管理者和職能部門對項目的管控要規範化、制度化，項目管理模式要盡可能統壹。要處理好企業管理者與項目經理、企業職能部門與項目管理部門的關系。項目經理是企業經理在項目上的授權代表，代表企業對外履行合同。項目經理和企業經理既是上下級，在經濟合同中是平等的。他們不能用經濟平等來代替上下級關系，更不能用上下級關系來代替。第二，不斷優化企業基本職能結構，科學界定企業管理與項目管理的關系，強化企業的發展戰略研究、技術開發、市場營銷和服務職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變基於行政命令的管理模式為基於市場化運作的調控模式。第三，對項目管理有效性的評估要科學合理。必須明確企業總部是投資責任中心和利潤中心，而項目是成本中心。通過對項目責任成本的管理和考核，實現項目效益的最大化。
2.3促進項目生產要素運作模式的創新
按照市場化分工和專業化協作的要求，進壹步深化施工管理體制和組織模式改革，重新整合包括項目經理在內的構成項目生產要素的各種資源，以內部市場化運作模式取代過去的行政指令，促進企業各要素市場化。對項目經理進行工程項目現代管理知識培訓，著手理順和建立工程項目總承包、專業分包和勞務分包的總分包管理體系，盡快形成工程總承包和分包的管理格局，努力實現施工組織結構和承包方式的根本轉變，為進入國際市場競爭創造條件。
2.4實現人才管理機制的創新
項目人才管理機制的核心是項目經理的管理機制。創新項目經理管理機制，首先需要企業統壹認識，將項目經理作為壹種職業和稀缺資源，形成內部項目經理人才市場，對項目經理業績檔案和資質實行動態管理，運用市場機制進行調控，促進項目經理隊伍的職業道德建設。二是落實項目經理的責、權、利，保證項目經理的穩定性，使其能夠履行職責到底。三是形成相應的激勵機制。既然項目經理是公認的稀缺人力資源，就應該按照市場原則定價，敢於突破傳統的分配禁區，實行利益激勵；認可項目經理的社會價值，實施必要的精神激勵；通過市場選擇實現優勝劣汰，實行競爭激勵。第四，要完善項目經理的儲備、教育和淘汰機制，以市場化手段推進職業化進程，以此促進各種生產要素的市場化，提高企業核心競爭力，實現可持續發展。
3.管理方法創新是項目管理創新的有力保證。
管理方法的創新是項目管理中有機處理和協調工期、質量、成本多項目目標的關鍵，也是項目管理成敗的重要保證。
3.1進度控制手段的創新本文轉自項目經理聯盟。就進度控制而言，任何項目都是壹項復雜的系統工程。因此，必須編制施工組織設計。只有這樣才能確定項目各階段的控制點，從階段成功走向最終成功。
3.2質量管理方法的創新
質量是企業的生命，企業主要靠質量獲得市場。質量控制的核心是落實質量責任，嚴格執行ISO9000質量管理體系標準，堅持時間緊、程序不超、任務重、標準不降、要求不放松。同時，繼續開展全面質量管理和群眾性QC小組活動，為質量水平的持續提高創造條件。通過質量控制手段和管理方法的創新，達到不斷創優、鑄造優質工程的目的，贏得客戶滿意，從而不斷開拓新領域、占領新市場，最終達到市場創新的目的。
3.3成本控制措施的創新
項目是成本中心，成本控制非常重要。“成本”是企業績效管理的核心問題，大多數管理活動都是圍繞成本展開的。成本管理是全過程、全方位的管理。從招標開始到工程完工，每壹個環節，每壹道工序都要提前預測，認真核算，監控。壹個項目的成本包括很多方面，包括場地成本，可以通過場地管理來降低；有機器設備的成本，可以通過縮短機器的使用周期來提高效率；有材料成本，通過控制材料的質量差、價格差、數量差可以降低消耗；有人工成本，有效利用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量可以減少無效勞動；有文化成本，可以通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本，財務管理成本，安全成本等等。完善的項目合同管理也是成本控制的關鍵因素。項目部不是簡單的按照行政指令完成任務，而是依法履行合同。首先，項目管理要重視合同條款的學習。在合同執行過程中，所有的變更都要以信函的形式歸檔，不能有任意性。第二，要善於利用合同，尤其是合同索賠來維護自己的合法經濟權益。
3.4以人為本的管理理念創新
項目管理必須始終堅持以人為本的思想。無論是ISO9000質量管理體系倡導的八項質量管理原則，還是ISO14000的環保管理體系，還是OHSMS18000職業健康安全管理體系的具體要求，都體現了以人為本、註重可持續發展的科學理念。特別是OHSMS18000的實施，將有助於推動職業健康安全法律法規的實施，使人們真正回歸到企業和社會的主體地位，而不是異化的對象，同時有助於消除貿易壁壘，給企業帶來直接和間接的經濟效益，幫助企業在社會上樹立良好的質量和形象。因此，在堅持以人為本的管理原則的過程中，項目必須貫徹創新的理念。通過ISO9000、ISO4000和OHSMS18000的整合實施，項目管理將上升到壹個全新的水平，邁上壹個新的臺階。
總之，施工企業項目管理的創新必須通過管理理念、管理機制和管理方法的創新來實現。項目管理創新是建築企業管理創新的核心和不竭動力，也是建築企業實現可持續發展的不懈追求目標。
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