地點:四樓會議室培訓方式:授課。
與會人員名單(* * *):見附表。
培訓內容概述:
節能降耗已成為促進企業發展、提高企業經濟效益的重要手段。
壹、工作目的。加強能源管理，科學合理使用能源和資源，杜絕浪費。
第二，工作原理。
1.堅持標準管理，全面實施數字化節能管理。節能降耗的表現主要是通過各個階段的壹些數據來表示的。
根據標準分析，其節能降耗的表現也很明顯。
2、堅持“大”而非“小”，從細節中把握收益。車間提倡細節管理，也可以看作是節能降耗。
表達的方向和形式。從點滴做起，比如水龍頭滴水、閥門微漏、長明燈等等，我們不能忽視身邊的這些小問題。
三、工作措施:
1，節水。生產用水主要是冷卻水，循環使用節約用水；
2.節約用電。生產部負責編制生產用電定額，制定節電措施並監督實施；各生產車間根據公司的生產計劃、
生產用電定額結合生產特點、電源和氣源，防止空載運行；加強安全用電管理，確保無故障運行；
3.節約材料。制定最佳生產工藝路線，使生產既能達到國家標準，又能節約原材料，達到降低成本的目的；嚴格遵守
執行生產工藝，使PE產品的自然損失率≤2.5%；提高廢棄物的利用率；
4.辦公用品管理。將辦公用品分為易耗品、受控品和特殊品，嚴格控制辦公用品的采購和審批權限。
實行以舊換新和收集的制度。充分發揮局域網的作用，實行網上辦公，減少紙質文件的印刷數量。有更多的印刷材料
打印機使用外置墨盒，紙張雙面打印；嚴格控制電話費，將辦公電話納入定額管理，嚴格要求。
執行員工行為規範，說話長話短說，嚴禁打與工作無關的電話。
評估方法和結果:
本次培訓采用現場交流和後期跟蹤的方式。
培訓效果:
目前公司從領導做起，大家都倡導節能降耗，讓員工養成了節約的好習慣，提高了節能環保意識。記錄人:張日期:2010.2.12