蒂希
壹、班組是最基層的生產組織，是實現安全生產的基礎，因為班組是企業的細胞，是生產經營的最小單位，是生產經營任務的直接完成者。因此，能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設中，是大幅度減少人員傷亡，實現安全生產的關鍵。安全班組工作的質量直接影響企業的安全生產和經濟效益，安全班組建設的成效取決於班組長的安全生產意識、安全技術知識水平和實際組織協調能力。因此，必須重視和加強班組長的安全教育。在抓治安隊工作中，班組長除了要加強隊伍建設，提高班集體成員的安全素質外，還應具備三種意識。
(壹)要有超前意識。所謂超前意識，就是班組長在安全小組工作中要有預見性、敏感性和超前性。班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的關鍵。壹是班組長要吃透上級對安全工作的要求，把握好安全工作的方向；二要吃透頭腦，掌握班組安全情況，分析班組成員思想動態，註意情緒變化，對容易發生事故的崗位和工種心中有數。
(2)有監督意識。壹是加強對周邊環境和設備狀況的監管，壹旦發現隱患及時處理，把事故消滅在萌芽狀態。二是要加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監督，發現忽視安全的現象及時制止。第三，要加強對班組成員在生產過程中執行安全規章制度的監督，看每個員工是否按安全規定操作。第四，加強對關鍵人員和關鍵崗位的監督。
(3)要有事後總結的意識。班組長要特別註意安全工作。首先，他們應該總結成功的經驗，找出成功的秘訣。二是要總結失敗的教訓，找出失敗的原因，並使之上升為理論來指導今後的安全工作。
第二，要重視以崗位安全操作為重點的安全教育。這是因為崗位安全操作規程非常具體，明確規定了員工的安全操作規範。每個員工不僅要把它們記在心裏，還要把它們融入到工作中，指導工作。為此，班組長要堅持不懈地做好安全教育工作，特別是員工返崗和轉崗的安全教育工作。
第三，課前要做好確認。班組長必須考慮全局，做好包括體力、精神狀態、工作環境、事故隱患整改在內的確認工作，這是保證安全生產的前提。
第四，要預測和防範風險因素。班組長要有前瞻性，預見到團隊中可能發生或導致安全隱患的因素。如進入工作環境復雜的現場，應明確提醒員工，並安排防範措施。要利用安全活動的時間和工作前的短暫時間，開展群防群治活動。這種活動是控制人為失誤，提高工人安全意識和技術素質，落實安全操作規程和崗位責任制，開展崗位安全教育，真正實現三無傷害的重要手段。
只要班組長抓好以上工作的落實，班組的安全管理就能上壹層樓，各種事故的發生就能得到有效控制。
偏激
班組長作為基層管理者，肩負著繁重的生產任務，安全地組織生產。安全管理責任是班組長必須承擔的所有責任中最基本的部分。要保證生產的順利進行，首要條件是保證安全工作。如何做好安全管理，是班組長最基礎也是最重要的課程。
1.樹立正確科學的安全管理理念
很多班組長認為，安全管理主要是安全職能部門的責任，應該多關註安全檢查，最多糾正指出的問題。這種觀念是不正確的，不科學的。它將安全與生產分開。實際上，不講安全就談生產，或者只講安全不談生產，都是不實際、不科學的。因為安全和生產密不可分。安全是順利進行的基礎和保證，生產的發展反過來促進安全技術的發展，改善和提高安全措施。樹立正確、科學的安全管理理念，必須認真堅持“安全第壹，預防為主”的工作方針，牢固樹立“以人為本”、“持續改進”的管理理念和“安全生產就是生產力”的科學理念。
2.建立全團隊、全過程、全方位的安全管理網絡。
全員化就是每個班組成員都要承擔壹部分安全工作，真正把安全工作落實到每個人，既形成了“安全工作人人有責”的氛圍，又真正做到了“事事有人管，事事有人查”。安全管理和其他生產工作壹樣，細化到班組的每壹個成員。其實道理很簡單:生產是整個團隊合作完成的，所以每個人都要參與安全管理。從而改變過去安全生產工作只是安全職能部門或安全員的工作，其他人只是配合工作的觀念。
全過程、全方位是指安全工作要滲透到安全生產的所有細節，做到每壹件事、每壹個環節或過程都是“可控的”，及時發現和消除事故隱患，確保安全生產。
三。危險源的識別和控制
識別和控制危險是貫徹“預防為主”方針的最有效手段。預先識別和控制生產過程中的危險源，采取各種安全措施，可以有效地預防和防止人的不安全行為和物的不安全狀態，從而有效地減少甚至消除事故。
四。有效的安全教育
安全隊伍教育是整個安全隊伍建設的重要組成部分，也是貫徹安全工作方針，提高員工安全意識和安全素質，防止不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。新員工進廠“三級”安全教育中的班組級安全教育，員工復工、轉崗的安全教育都要由班組完成。班組長必須切實組織有效的安全教育活動，避免走過場、搞形式主義。
5.關註現場安全管理
班組管理的重點在生產現場，所以班組安全管理的重點也在現場。班組長是現場管理，要熟悉和運用各種先進的管理方法，如:7S活動、可視化管理、標準化作業等。，以科學、標準、規範的方式對現場的材料、人員、操作方法、設備、環境進行有效的安全管理。杜絕“三違”現象。全面防範生產安全事故。
提索
第壹章:安全生產管理經驗
在學習、創新、團結、責任的企業精神激勵下，公司堅持安全、繁榮的安全理念，把安全生產作為各項工作的重中之重，建立有效的安全管理網絡，認真落實安全工作，確保安全、穩定、持續供氣。自公司成立以來，我們克服了許多困難，通過不斷的學習、總結和提高，逐步為我們的安全生產管理探索出了壹套系統、完善、科學、規範的管理模式。公司投產以來，每年都以較快的速度發展，未發生重大安全事故。讓我們向與會的領導匯報壹下我們在安全生產管理方面的基本情況。
壹是強化防範措施，提高安全性。
在加強安全生產管理方面，我們始終堅持預防為主的方針，並采取相應措施，充分發揮安全管理網絡的作用。緊急情況下，搶修人員和兼職安全員同時趕赴事故現場，既贏得了寶貴的時間，又保證了搶修力量。同時，對重點部位和大型節假日也做了詳細的應急預案，做到有備無患。並每年邀請專業人員開展消防知識培訓，舉行消防演練，提高廣大職工的防範意識，增強救援能力。
第二，樹立法制觀念，提高安全管理意識。
眾所周知，做好安全工作是企業經營發展的前提。尤其是我國燃氣行業，產品易燃易爆，安全生產問題更加突出，安全管理更加重要。黨中央、國務院歷來高度重視安全生產管理工作。改革開放以來，黨中央在總結我國安全生產經驗教訓的基礎上，明確提出並堅持安全第壹、預防為主的方針。第三代中央領導集體對安全生產作出了壹系列重要指示，並在黨的xx報告中將安全生產作為壹項重要內容寫入這壹綱領性文件，提出了新的更高的要求。做好安全生產工作，首先要對員工負責，對企業負責，對國家負責，為企業員工創造壹個健康、安全、穩定的* * *環境。這就要求我們從指導思想和目標上，從工作內容和方法上，從管理手段和措施上，對安全生產管理工作要有新的理念、新的要求和新的目標，並落實到安全生產管理工作中去，不斷改進和加強我們的安全工作。進入新世紀，安全生產管理步入了法制化軌道。《中華人民共和國安全生產法》於2002年6月6日生效。這是我國安全生產法制建設的壹個重要裏程碑。貫徹《安全生產法》，確保人人事事安全，是安全生產管理的目標和要求。
所以我們首先把安全生產管理法律意識的提高放在第壹位，從思想上時刻保持安全生產警鐘長鳴。公司主要領導主抓安全生產管理工作，分管領導親自抓，安全管理部具體抓，層層抓落實。為將安全生產管理工作貫穿於每壹項生產活動中，我們主要采取以下措施:
壹是制定學習培訓計劃，堅持把安全培訓、學習和職工思想教育放在首位，分階段培訓幹部職工，培訓覆蓋率達到90%以上。同時，把安全學習培訓與每年開展的月度和百日安全無事故活動緊密結合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產的法律意識。
二、加強安全管理體系建設，建立壹套系統、完善、科學的管理體系，是搞好安全生產管理的重要保證。幾年來，我們根據公司的特點，不斷修改和完善各項管理規定。根據不同的生產崗位，我們制定了公司的安全管理手冊和安全生產考核辦法，並組織員工認真學習。因為我們建立了壹套規範的管理體系，安全管理按章辦事，提高了廣大員工遵章守紀的自覺性。
三是貫徹公司下發的安全文件精神。第壹，組織學習，及時傳達給班子，讓學習有傳達，有落實。每月定期召開安全會議，研究解決安全生產中存在的問題，匯報安全小組生產情況，落實例會制度，日常抽查與節假日重點檢查相結合，實施監督檢查。監督生產中存在的各類問題和隱患的整改落實情況。
三、增強責任感和緊迫感，安全生產管理任重道遠。
《安全生產法》的頒布使安全生產管理具有了法律威懾力，是依法治國精神的體現。希望每壹位勞動者遵章守紀，珍愛生命，從我做起。每壹條規則都是金科玉律。記住它，服從它，敬畏它。任何逾越都可能讓妳付出血的代價。近年來，隨著改革開放的深入，各行各業都呈現出良好的發展勢頭。然而，在這樣的大好形勢下，安全事故時有發生，重大事故成為當前越來越沈重的話題。主要原因是相關責任人在工作中不遵守法律法規，為了達到所謂的高效率而忽視安全生產，管理不嚴，粗心大意。因此，認真貫徹《安全生產法》，做好安全生產管理工作，任重道遠。認真貫徹落實xx精神，以全面實施《安全生產法》為主線，堅持安全第壹、預防為主的方針，建立安全生產長效機制，依法加強監管，使安全第壹的理念深入每壹位員工心中，使每壹位員工都知道自己在安全生產方面的法律賦予的權利和義務， 學會運用法律賦予的權利保護自己的人身安全，有責任履行法律規定的義務，確保生產安全。 只有這樣，大家才能保證壹切安全。