投資建議書主要內容包括:1，主題及活動背景；2.舉辦本次活動的目的；3.事件發生的時間和地點；4.活動對象和參與者；5.活動方式；6.活動內容；7.活動的具體過程；8.活動組織者或負責人；9.活動的意義。
投資建議範文1
壹、組織者介紹
廣東外語外貿大學國際經濟與貿易學院勤工儉學協會，簡稱經貿節儉會，旨在為大學生提供服務平臺和精神家園，積極協助勤工儉學學生的生活和學習。
我們有專門的人才庫，運行高效合理，能夠為“我們在壹起”公益活動計劃的征集比賽聚集眾多人才，提供眾多優秀的公益活動計劃。
經貿節儉的口號是:Strivefordreams！壹直以來，經貿都保持著開展精品活動的傳統:2007年6月，11，為響應“學會感恩，學會感動”的精神，我們在經貿學院組織了壹系列班級感恩文化建設競賽，在校內外引起廣泛關註，該活動每年開展壹次。2008年5月，經貿勤與國泰君安證券股份有限公司、中國人壽廣州分公司、中德安聯人壽廣州分公司、美國友邦保險公司廣州分公司、中國建設銀行等十余家公司和機構合作，，並舉辦廣州大學實習兼職招聘會，為勤工儉學的學生提供兼職實習崗位，幫助有需要的學生。2008年6月5438+065438+10月，順盈經貿學院第壹屆校友會成立，幫助學院舉辦了“與企業高層對話——當代大學生需要具備的素質”經貿校友論壇，邀請了包括美國總統圓桌會議成員許先生在內的尊敬的經貿學院校友與同學們就大學生發展問題進行多元化交流，反響熱烈。汶川地震半年後，勤儉舉辦“汶川地震半年祭”，悼念逝者，激勵人心。2009年6月5438+065438+10月，我協會主辦了“南湖國旅馬爾代夫杯”大型活動，體現了經貿節儉活動的多樣性，提高了協會的影響力和知名度。自2010年3月節儉客戶訪談調研活動創辦以來，節儉已與多家知名商家成功交流合作多次，開展講座、展覽等活動，獲得眾多好評。
二。活動背景:
改革開放以來，中國經濟不斷發展，很多老百姓過上了小康生活。然而，仍然有壹群人孤獨無助，需要我們的幫助。他們是社會中的弱勢群體——失學兒童、孤寡老人等等。同時，經濟的快速發展也帶來了很多環境問題，環境惡化引發的各種災害也嚴重影響了很多人的生活。
廣東外語外貿大學國際經濟貿易學院勤工助學俱樂部本著“用勤奮永遠袖手旁觀有需要的人”的宗旨，發起了以“我們在壹起”為主題的公益活動征集大賽，希望喚醒大家做公益的理念，讓他們付諸行動，幫助更多有需要的人。
三。活動的目的:
廣東外語外貿大學國際經濟與貿易學院勤工助學協會希望通過以“我們在壹起”為主題的圖片展和公益活動征集賽，讓大家更加關註公益活動，並付諸行動，在高校內重振壹股公益氛圍，幫助有需要的人。另壹方面，這個活動不僅可以提高貴公司的知名度，還可以為貴公司樹立良好的形象。
四。活動主題:
“我們在壹起”公益活動征集評選
動詞 （verb的縮寫）活動形式:
(1)圖片展推動公益活動
(2)征集公益活動。
(3)公益活動方案初賽
(4)公益活動計劃復賽
(5)實施贏家公益活動計劃。
不及物動詞舉辦地點
學校路(圖片展及宣傳)教室(復賽場地)
七。宣傳方式
(上接上表)
八。市場分析
改革開放以來，中國的經驗
隨著經濟的不斷發展，許多普通人過上了小康生活。於是，在物質生活相對穩定的情況下，人們開始更加關註慈善。如果商家從慈善入手，在群眾中樹立優秀的品牌形象和積極向上的企業文化，會更容易被消費者接受。消費者也會更願意選擇形象好的商家的商品。商家的無形資產將大幅增加，在激烈的商業競爭中更具優勢，為商家的長遠發展打下堅實基礎。
(1)主辦方可行性:
我們經濟與商業學院是廣州規模最大、規模最大的學院。而且學院裏各個部門都很積極，總能帶動全校壹起動起來。而且我們和大學城的其他大學聯系頻繁，可以邀請其他學校的學生參與其中。況且我們這次舉辦的這個活動太有意義了，到時候幾萬人參加都不成問題。
(2)時間可行性:
現在是新學期開始，大家都有充足的空余時間關心學習以外的活動。並能積極參與其中。而正是因為有了大量的課余時間，學生在這個時候的消費能力很強。商家這個時候做宣傳，宣傳的效果很快就會體現出來。
(3)活動形式的可行性:
這次我們舉辦的公益活動策劃大賽迎合了社會發展的需要。商家也可以從中獲得無形資產，為商家占領消費市場提供了便利。
總而言之，商家能從這個活動中獲得的收益遠遠大於付出的。可見這個活動是可行的。
九。預算
X.評論
(1)提案中涉及的其他材料的贊助可與貴公司協商後決定；
(2)活動期間，貴公司可派負責人到現場檢查宣傳工作的進度和效果；
(3)活動結束後，如商家有需要，可向貴公司反饋宣傳工作；
(4)如果貴公司不清楚本次活動的具體內容，我們將指派專人為您提供詳細解答。
XI。聯系信息
地址:廣州市番禺區小谷圍大學城廣東外語外貿大學
單位:廣東外語外貿大學國際經濟貿易學院勤工儉學協會。
聯系人:鄭嫣妮15989134123陳子揚15899973825。
廣東外語外貿大學
國際經濟與貿易學院
工讀協會外聯部
投資促進計劃範文2
第壹章項目定位
第壹，統壹宣傳口徑
1，壹般精神宣傳
盛澤城市商業新財富中心
2.項目狀態
順應盛澤市和東方絲綢市場新的發展趨勢，應運而生。史聖集團功不可沒，政府牽頭，是十大重點工程的重中之重。
3.項目重要性
搶占中國東方絲綢市場核心位置，與盛澤廣場共同打造盛澤城市新的商業配套中心和地標建築社區，打破盛澤城市傳統商業模式，引領盛澤城市整體商業升級。
4、項目市場定位
融合現代地產精髓和商業運營理念，借鑒國內外著名商業街的成功經驗，融合國際商業模式和盛澤本土文化，為盛澤人民和國內外客商打造壹個與上海、蘇州比肩的全新、全方位的商業舞臺，使之成為盛澤第壹條國際化、本土化、專業化的商業街！
5.項目基本情況
建築面積近10萬平方米，商業帶400余米，集國際壹流超市、名品家電賣場、數碼廣場、專業百貨、娛樂休閑、餐飲、商務辦公、酒店公寓於壹體的中高檔shoppingmall，將匯聚千人、物流、資金流、信息流，成為新盛澤真正的核心商圈。
二、投資導向
作為盛澤及周邊地區唯壹的中檔shoppingmall，重點吸引品牌知名度高、經營正規、運營良好的品牌商家，滿足大眾全方位的消費需求。
第三，業態定位
吸收全國名街業態規劃精髓，結合盛澤消費文化，規劃了以各類品牌店、大賣場、餐飲娛樂為核心，包括各類品牌店、專賣店、主題百貨、電器店、超市、書城等豐富合理的業態。采用多元化的商業模式和壹站式購物商城，滿足各階層人士的消費需求。
第二章投資促進策略
壹，版式設計，版式定位策略
準確、差異化的商業定位是步行街競爭成功的原因。
東升步行街的開發運營應始終堅持“全新的建築形態、全新的消費環境、全新的商業組合”的先進理念。
在業態組合上，要牢牢把握當地的消費需求傾向和消費特點，以此為重點，與豐富的業態有機結合。堅決摒棄不適合當地消費文化的業態！
由此，我們決定以各類品牌店、大賣場、大餐飲、大娛樂為核心，總店、副總店(大店)約占50%，餐飲娛樂(小店)約占30%，品牌店約占20%。
二、店鋪投資策略
考慮到總店、次總店、國際名牌店等品牌的不同特點，制定了“先確定總店，再綜合招商”的基本策略。在實施過程中，主力店、國際名店、餐飲娛樂要提前招商，其他的要後期進行。
第三，為客戶開店量身定制全面解決方案
在這種策略的指導下，經過專業培訓師培訓的招商團隊可以根據實際情況靈活調整和執行租賃政策。比如根據不同類型租客的不同需求，為他們提出量身定制的解決方案；妥善安排各租戶的樓層位置和相互位置，使之相對成功，互惠互利，而不是互相幹擾，互相削弱；根據整體市場定位和業態組合，對租戶提出要求，協助其在東升步行街新店調整、升級、提升自身定位、檔次等品質。
四、項目推廣策略
在市場推廣方面，“壹體化推廣戰略”的實施為招商引資提供了強有力的支持。
壹個是媒體推廣，壹個是招商。
主要的投資促進活動如下:
招商大會暨主力店簽約儀式、招商成果發布會、項目推介會、樓宇節點慶典等。
五、投資進度、質量、成本策略
為了實施招商計劃，實現多快好省的目標。我們嚴格控制和控制招商的進度、質量和成本。花時間推表控制進度；根據業態布局和市場定位，精挑細選商戶，重點吸引品牌商戶、實力商戶、特色商戶，把好質量關；認真核算招商費用，采取以下措施，對招商費用進行統壹安排和科學分配。
1，投資任務指標分解到人，成本分解到人。
2.重點招商費應集中使用，避免零敲碎打。
3.重點保障優秀投資人才的薪酬和獎勵管理。
4.註重大客戶和關系的招商，費用安排上傾斜。
5.通過精心策劃的媒體宣傳方案，實現精準有效的傳播，實現價值最大化。堅決避免宣傳費用的濫用和浪費。
第三章招商階段、招商目標和時間安排
第壹，階段劃分
投資準備階段、總店投資階段、綜合投資階段、運營調整階段。
二、投資目標
因為步行街的商戶需要不斷調整優化，原則上滿了招商工作還沒結束。但是，為了明確方向，具體目標如下:
1.到2006年2月底，65438+2，步行街的主力店和次主力店(大店)基本招滿，小店完成70%。
2.到2007年5月，招商任務已基本完成。
3.到2007年5月底，商家開始進場裝修，準備開街。爭取8月底，確保9月開街。
第三，時間安排
為了具體和可執行，本計劃涉及的時間段為:2006年5月至2007年。
第四章組織結構
壹.項目人員的征聘
項目再大，都是人做的，人的因素在項目招商中起著最根本、最決定性的作用。因此，招募、選拔和培養大量的投資精英，建設壹支強大的招商團隊，是招商籌備階段的核心任務。
目前已經新聘了三名員工，包括壹名招商主管和壹名招商專員、壹名策劃、壹名來自商業公司的設計師，並成立了第二個招商部門，但這遠遠不夠。我們正在通過互聯網等各種渠道，尋找更專業、更高素質、經驗豐富、擁有大量客戶資源的招商人員。目標是形成約10人的專業團隊(不含招商中心人員)。
壹個團隊不僅需要專業化，更需要壹體化。因此，團隊的培養尤為重要。
目標是讓整個團隊擁有完整的項目知識結構、優秀的團隊執行力和壹致的價值取向。培訓內容如下:
1，五個核心概念的訓練。
2.團隊執行力培訓。
3、項目知識培訓，讓團隊成員對項目有清晰的認識。
4、投資技能培訓，包括接聽電話、接待語言、談判策略和談判技巧等。，以培養和提高團隊成員的投資能力。
5、投資禮儀及投資制度培訓(語言藝術、投資制度說明及合同解釋等。).
第二，建立投資促進結構和投資促進機制
在人員的招聘和招商架構的建立上，我們都遵循精英化、簡單化、垂直化的原則，目的是人員最小化，指揮執行系統簡化，效率最大化。為了節省投資費用，提高工作效率。投資結構和人員職責如下:
招商人員的主要工作職責
(1)招商壹部主要負責主力店招商:1人。
(2)第二招商部主要負責餐飲娛樂招商:3人。
(3)招商三部主要負責百貨、服裝品類的招商:2人。
(4)招商四部主要負責綜合招商:2人。
(5)策劃部暫定兩名，主要負責招商的策劃、媒體計劃的制定與實施、招商文件的策劃、撰寫與設計。壹個規劃師，壹個設計師。根據發展需要，步行街開通時，需要再增加壹名規劃師。
(6)此架構為開業前期、籌建期、運營期的組織，提前三個月上報人力資源部。
招商機制的建立，就是要在招商團隊中形成人性化的制度管理氛圍，做到有章可循，獎懲分明，強調個人貢獻和團隊精神。建立壹系列管理制度。
(1)建立商戶激勵政策
(2)建立對招商人員的懲罰政策。
(3)招商人員日常管理標準體系的建立等。
第五章投資信息
壹、投資手冊(現有)和投資說明書。
二、租賃合同
三、委托經營合同
四。固定租金的確認
動詞 （verb的縮寫）投資促進委托書
六、投資流程圖
七、投資副本
八、退房申請表等。
九、委托書等。
第六章招商模式及目標客戶確定
壹、投資方式:
1，項目招商會
2.項目推介會
3.大型零售連鎖會議
二、目標客戶
錨店
1.超市:家樂福、樂購、大潤發、好又多、物美、世紀聯華等。
2.家電賣場:國美、蘇寧、永樂。
3.百貨類:人民商場、石路國際商城、深圳過彩虹百貨、銀泰百貨、長三角地區知名百貨。
次級主存儲器
1，熱門店鋪:肯德基、麥當勞、星巴克、哈根達斯、大型中餐、量販KTV等。
2.數碼廣場、書店、體育世界、名品折扣店
3.電影院和成人視頻遊戲
第三，建立第三方投資網絡平臺
他山之石可以攻玉，所以建立第三方招商網絡平臺可以獲得巨大的信息支持，節省大量的人力、宣傳推廣成本，加快招商速度。搭建第三方投資網絡平臺，可以從這些渠道拿下。
1，專業投資網站
2.專業房地產交易平臺
3、行業協會和政府投資機構
4.與不同定位的商業項目招商部門建立戰略合作夥伴關系，實現資源共享的雙贏。
第七章宣傳策略
大型主題招商活動，結合全方位立體媒體平臺(電視、報紙、網絡、廣播)宣傳炒作，是步行街招商的“核武器”。
1，招商大會
2.項目推介會(指針對壹定數量感興趣的企業的區域性集中項目說明會)
3.具有壹定品牌知名度和影響力的簽約儀式，如總店和次總店，如肯德基、家樂福、國美、永樂和天虹商場。
4.階段性招商成果發布會
5.以項目命名的大型零售連鎖會議
6.項目重要節點的竣工及開工儀式(封頂、竣工等。)
根據目前項目招商情況，6-8月計劃舉辦招商會、項目推介會、簽約儀式，其他活動視具體發展情況而定。活動的具體策劃和實施方案將在確認後撰寫。
第八章招商費用預算及租金方案
第壹，投資費用
人員差旅費、客商接待費、宣傳費——廣告及招商活動費用、招商人員提成。
總投資費用為年租金的10%，約為230萬。其中招商人員提成4%，旅遊娛樂2%，廣告公關禮品費4%。
第二，租金建議方案
根據盛澤當地的租金情況、項目周邊的商業現狀以及我們的市場定位，我們的租金水平確定為中上水平。
第九章投資促進政策建議
1.付款方式:有小店和大商家兩種情況。
1.小商鋪:首付(三個月租金)，簽訂租賃合同支付剩余租金。
大生意:根據協商，由組長決定。
2.小店半年壹次，壹個月，下次付款必須提前1個月。
第二，“房租忽高忽低”
租金的高低直接影響到商戶和我們雙方的利益，也體現了特色街地段的價值和商鋪的檔次和品質。在市場啟動階段確定租金價格時，建議前三年租金定在較高水平，之後通過免租金、免物業管理費等優惠政策，與周邊租金調整價格水平。三年後，三年後的市場租金價格將根據市場情況確定。
關於如何寫投資計劃書
第壹，為什麽要招商？投資項目的根本價值在哪裏？
在當今的商業環境中，任何壹種商品和服務都必須有市場價值。對於投資者來說，他們投資是為了追求最大回報。對於顧客來說，商家提供的服務和產品是否具有真正的價值是非常重要的。這是任何招商引資項目成功的關鍵。在許多演講中，曼庫索博士問中國的聽眾。他問的問題是:當我們經營壹個企業時，請列出最重要的因素，這樣這個企業才能真正成功。我們從國內的觀眾那裏得到的回答大多是:資金、人才、管理、政府優惠政策等等。曼庫索博士的回答是，盡管這些因素都很重要，但商業成功的壹個最基本的決定因素是“誰是妳的客戶”，妳的客戶需要什麽？所以我們招商邀請函最根本的內容應該是圍繞客戶的需求來寫的。
第二，我們在招商引資方面有什麽優勢？為什麽我們的項目最值得外資投資？
雖然中國各省市地方政府在對外招商中都包含了市場分析或預測，但中國各地項目招商中的市場分析和預測大多是對市場的壹般靜態分析。經常有壹些招商書籍對市場和未來經濟效益的描述過於誇大，沒有系統嚴謹的市場調研，缺乏完整科學的數據分析。投資者非常註重對市場的分析和評估，因為市場分析的準確與否將直接影響到他們投資後的經濟效益和預期的戰略目標。
第三，我們的投資項目能經受住時間的考驗嗎？
在當今的市場環境下，競爭異常激烈，科技呈爆炸式發展，各種產品和服務層出不窮。如果妳不小心，妳的產品和服務可能會在競爭中被淘汰。這樣的例子在中國和美國隨處可見。事實上，投資者非常重視投資的時效性，所以我們在招商過程中，尤其是在我們的招商書中，壹定要做出客觀清晰的分析和評價。這不僅是對投資者的負責，也有利於我們投資者本身。
第四，要真正了解國內外資產和財務分析的方法和程序。
在我們的投資建議和商業計劃中，金融和財務分析是我們最薄弱的環節。我們對金融和財務的理解，往往與投資者習慣的方式大相徑庭。我們經常看到海外投資者不斷要求中國出示財務報表或相關材料，中國已經盡力了。而中國提供的財務信息往往難以滿足投資者的需求，導致雙方合作終止。
所以我們的建議是，要成功招商，在運作的過程中，有些環節必須由專業人士來完成。投資分析是壹個高度專業化的領域。在這方面，我們需要用專業人士的專業知識來描述清楚我們的投資預期和財務安排。需要強調的是，要用專業英語來表達投資者能夠理解的信息。會涉及到翻譯成本，但是這個錢往往是省不下來的。
總之，招商引資本身就是壹項復雜的、專業性很強的系統工程。壹定要有計劃、有系統的利用各方專業資源與我們合作招商，這樣才能事半功倍，成功招商。
另外，我們可以從書店或者網上找到很多招商書籍的樣本，可以為我們提供壹些形式上的幫助，但歸根結底還是要回答或者討論以上問題。只有說服了自己，才能說服投資人。
最後，我想不厭其煩地強調，在制作商務邀請函時，壹定要註意。再漂亮的項目，外國人都喜歡妳用數據來論證，而不是用漂亮的文字來描述。不要在正式的投資邀請函中出現拼寫和語法錯誤。外國人特別反感這種低級錯誤。事實上，邀請函也代表了中國企業或政府的壹種形象。對我們來說，這不僅僅是壹個尷尬的問題。
以上是今天邊肖的分享。希望能幫到妳！