所謂電子產業，是指依靠電子技術發展起來的產業。電子工業是研制和生產電子設備及各種電子元器件、器件、儀器儀表的工業，是軍民結合的工業。由廣播電視設備、通信導航設備、雷達設備、電子計算機、電子元器件、電子儀器及其他電子專用設備等生產行業組成。
在電子行業，六西格瑪設計是緊密圍繞D-M-A-D-V的，這不同於六適馬改進模型。
DMADV是壹種基於定量設計目標並不斷優化以實現六適馬績效的設計方法，是六西格瑪(DFSS)設計成功的關鍵。
面向六西格瑪的設計(Design for six sigma)根據合理的流程和科學的方法(如質量功能展開)準確理解和把握客戶的需求，對新產品或流程進行穩健設計，使產品或流程本身具有抵抗各種幹擾的能力，從而以較低的成本實現六適馬甚至更高的質量水平。
六西格瑪設計的目標是R&D/設計工程師，產品經理，項目經理，質量經理，過程工程師和參與產品開發的人。對學生的要求:挑戰現狀的眼光和態度；解決問題的熱情；在公司或部門有壹定的個人威望；專業領域技能強。
二、電子行業推廣DFSS六西格瑪設計的步驟
企業實施六西格瑪DFSS設計壹般可以分為四個階段，即導入期、加速期、成長期和成熟期，從導入期到成熟期大概需要4-5年的時間完成整個過程。
1，導入期可分為起步、訓練提高練習、持之以恒、成功。
(1)，開始
當企業決定實施六西格瑪DFSS設計時，將打破企業看似平靜的現狀。這時，妳需要:
1.公司高層領導(CEO和總裁)支持DFSS六西格瑪設計，是DFSS六西格瑪設計的信徒；
2.公司已經有相當於倡導者和高級黑帶的推廣人員(或者已經選擇了有經驗的咨詢服務商)；
3.在領導的承諾下，公司為實施六西格瑪DFSS設計建立了願景或找到了切實可行的實施理由；
4.將面向六西格瑪的DFSS設計作為公司實現戰略目標的戰略措施，或制定具體的面向六西格瑪的DFSS設計推進行動計劃，擬定第壹批項目和黑帶培訓種子候選人，並有前期投入的財務預算。
(2)、培訓和改進實踐
DFSS六西格瑪設計的培訓和項目實踐是嵌套和集成的。就是先培養第壹批黑帶“種子選手”，然後這些種子選手負責培養綠帶和黃帶。
(3)毅力和成功
第壹批黑帶培訓和綠帶培訓結束後，有些項目應該已經完成，有些項目還會進行。這期間，堅持和毅力很重要。只要堅持到底，年內壹定能收獲壹批成功的果實。只要前期投入不太大，年內就能收回全部投資，並能獲得壹定的回報。
當高層領導暫時沒有對六西格瑪做出DFSS設計的承諾，而企業又難以采用上述全面導入的方法時，可以采用局部驅動法，即在部分部門、區域或產品中小範圍實施。為以後的全面發展積累經驗，做示範，用自己的成績說服企業裏的其他人。
這種方法的特點是:易於啟動，只需有限的管理關註，所需資源較少，因此風險較小。這種方式只是將DFSS六西格瑪設計引入企業的壹種方式。只有及時在全公司全面展開，DFSS六西格瑪設計才能蓬勃發展，取得豐碩成果，取得長久成功。
(4)本地導入有兩種方法:
1.送3-5個黑帶或綠帶出去培訓，結合培訓實施幾個六西格瑪項目的DFSS設計。但是，需要克服缺乏直接項目輔導的困難，同時註意對項目相關人員進行DFSS六西格瑪設計宣傳，以獲得相應的理解和支持。
2.引進外部顧問，進行小規模的綠帶或黑帶培訓，結合培訓指導實施多個六西格瑪設計中的DFSS項目，對管理和項目相關人員進行六西格瑪設計DFSS導入培訓。
3.張馳咨詢16年來專註於為電子行業提供六西格瑪培訓、內訓、項目咨詢的DFSS設計(張馳公司自2005年開始為中國航天提供六西格瑪DFSS設計培訓咨詢服務，DFSS項目優秀改進獎多次獲得壹等獎)。