要解決重視問題，首先需要解決領導的認識問題，不斷提高員工的素質、能力和水平，這是企業人才戰略的重要目標，首先是領導工程。
因此，要重視自上而下的培訓，引導政策，參與其中；支持組織和界定職能；明確培訓目標，設定標準；量化培訓管理需要考核；納入績效考核，決定去留。
培訓要與企業戰略、員工發展、績效考核相結合，適應員工的基礎和訴求、企業的現實和需求，強調學習能力和執行力，需要堅持和過程，形成氛圍和習慣，實施培訓。