消除差異的方法:
1，首先要做的就是培訓員工。
對於沒有開展6S管理的企業，有必要進行全員培訓，可以先培訓相關領導，再由他們培訓基層員工。同時可以組織壹部分人去其他管理先進的企業實地學習，當然也可以用壹些視頻資料代替。
對於壹些實施6S管理多年的企業，在引入其他管理方法進行培訓時，可以進壹步引入6S。比如在介紹TPM或者精益生產的時候，很自然的就要談到6S這種基本的管理方法。
2.讓員工明白，6S不是每天10分鐘的低效清潔，不是只增加工作量，對企業和個人沒有意義的清潔工作。
3.讓員工明白6S可以提高企業的運營效率，方便工作。讓員工知道企業必須高效，提高管理水平，持續讓客戶滿意，才能和行業內其他企業競爭，而要想在行業內立足，必須快速導入6S管理。如果企業的生產現場效率低下，質量低劣，工人紀律松懈，客戶看到車間現場壹定會大吃壹驚:天哪！我們的產品就是在這樣惡劣的場景下生產出來的。顧客會後悔他們給了這樣壹家工廠訂單。如此混亂的場面只會提醒人們產品質量的可怕。如果妳的員工總是效率低下，不守紀律，客戶持續不滿意，那麽訂單只會越來越少，公司效益肯定會持續下滑。工人得不到晉升的機會，也不會加薪。在嚴重的情況下，他們甚至可能失去工作。
4.讓員工明白6S是不可阻擋的趨勢。公司這艘大船要繼續航行，就必須快速實施6S，這樣才能消除員工的疑慮，減少沖突和阻力，讓6S管理的實施更加順利和深入。
5.讓員工明白6S可以提高整個團隊的素質，增加組織執行力。某公司成功實施6S後，員工在日常工作中已經形成了遵守規章制度的習慣，放螺絲刀時會不自覺地遵守規定。這個工廠的執行力就不能提高了嗎？這樣的員工會不會不認真執行相關規定？
6.內部動員會議
為了在全公司內部營造輿論氛圍，需要向全體員工傳達公司對6S的態度，組織6S動員會，讓公司領導和部門經理在會上發言。讓員工知道整個公司把6S放在哪裏，讓員工知道公司對6S的重視和繼續前進的決心。通過這次大會，我們要讓所有觀望和猶豫的人，在推進6S的過程中，認清方向，忠實地做好本職工作。