戰略指導原則
培訓體系必須緊緊圍繞企業的現狀和發展戰略，培養符合企業戰略需求的人才，提高員工的素質和能力，幫助企業實現經營目標。
動態開放原則
培訓體系要根據企業戰略和目標的調整及時更新，與實際需求保持同步，才能真正起到提升績效和企業競爭力的作用。
平衡發展原則
培訓體系應確保員工在不同的崗位都能接受相應的培訓。縱向覆蓋新員工、普通員工、各級經理，針對不同層級設置相應課程；橫向考慮各職能部門的培訓需求，確保員工掌握完成工作所需的專業技能。
需求滿足原則
培訓體系既要滿足崗位需求，又要兼顧組織和員工的個體需求。滿足組織需求，確保培養的人才與組織戰略相匹配；滿足員工的需求，可以激發員工的培訓熱情，提高培訓效果。
全面參與原則
培訓體系的建設需要全體員工的參與和他們的知識。領導的支持和業務部門的配合是成功的關鍵。
員工發展原則
將培訓與員工個人發展相結合，實現企業和員工的雙贏。員工在發展的同時，也為企業做出了貢獻。