先進部門事跡材料範文

部門負責細化各種職能，開發和提高職能的效率，這部分人員也是公司的重要組成部分。以下是我分享給大家的先進部門的事跡。歡迎閱讀學習。

先進部門事跡材料範文1

信息控制部是醫院的技術業務部門，最早成立於1998年。隨著醫院的發展，於2012年8月成為壹個獨立的、有自己特色的、與消防監控壹體化的現代化科室，現有技術人員5名。主要負責醫院信息系統和網絡的建設，建立了較為完善的醫院信息系統和網絡管理安全體系，完成了醫院計算機網絡系統的建設和管理，建立了應急管理措施，有效保證了醫院信息系統的安全運行。

信息科的發展也反映了醫院建設的步伐。從1998年開始，我院第壹套信息系統正式使用，醫院進入了信息化時代。電腦已經成為護士和醫生的工作工具。隨著信息化的加速，2004年更換了第二套HIS管理系統，完善了醫生站、護士站和門診信息系統。信息化進程取代了人工醫囑，方便了醫護人員的工作，為患者看病提供了便利。2012年5月，我院新病房樓正式啟用，信息控制科開始在新的工作環境中獨立履行職能，為醫院的發展建設做出了貢獻。

等待工作。幾年來，在領導小組的領導下，該部門的同誌發揚團隊精神，創新工作方法，提高工作效率。各項工作得到了領導的充分肯定，取得了壹定的成績，促進了部門工作的進壹步發展。

第壹，在業務學習上，勇於率先垂範，爭做“表率”

公路工程技術是壹項專業性很強的工作，尤其是近年來，橋梁施工技術突飛猛進。如果不加強自己的學習，就會落後，在公路建設市場失去地位。這就需要與時俱進，保證知識的及時更新。特別是近年來，工程建設的所有工作都需要資質認證。通過組織討論，部門的同誌充分認識到學習的重要性，掀起了學習的熱潮。無論在業余時間還是節假日，大家都在學習，積極參加各種認證考試，取得了壹、二級建造師、檢測工程師、安全工程師、造價師、巖土工程師等多項資格證書，為公司的資質實力增加了大量可利用的素材。

在思想政治學習方面，各部門同誌始終堅持以“三個代表”理論為指導，認真學習胡錦濤同誌“七壹”講話精神，深入貫徹落實科學發展觀，不斷加強思想政治學習。通過參加培訓、召開座談會、研討會等形式開展職業道德培訓教育，提高綜合素質，展現良好的工作狀態和精神風貌，進壹步提高部門員工的職業道德和作風紀律。

第二，在項目建設中，出謀劃策，爭當“專家”

有項目做才能創造利潤，獲得項目施工合同是代理公司生存的根本。在當前激烈的市場競爭中，工程投標顯得尤為重要。工程部積極組織各部門同誌收集招標信息，積極參與工程投標。僅今年就參與了5個項目的招標工作，取得了中標茌平縣齊心河大橋(中標價654.38+00.5萬元)、濟廣高速公路濟南連接線工程第五合同段(中標價654.38+070.79萬元)的優異成績。

工程施工過程中，工程部技術人員針對施工中遇到的各種問題積極建言獻策，為順利完成施工任務奠定了堅實的基礎。

在施工質量管理中，他們嚴把工程質量關，時刻牢記“百年質量第壹”的宗旨，嚴把生產關，深入研究每壹個生產環節，發現問題及時處理。加強了各施工工序的技術管理，有效保證了工程的施工質量。

三、在工作作風上，真抓實幹，鑄就“鐵軍”風範。

為進壹步提高工作水平和效率，工程部始終堅持按章辦事、按章管理，先後制定了工程部崗位職責、工程檔案管理制度、項目部考勤制度等規章制度，為各項工作的開展提供了有力的制度保障，並嚴格執行。

工程施工屬於野外作業，條件艱苦。夏天晴天壹身汗，雨天壹身泥，冬天徹骨寒。居住條件多為板房。但工程部的同誌發揚以工地為家、艱苦奮鬥的精神，克服各種困難因素，堅守工地壹線，為工程建設貢獻自己的力量。

第四，在工作創新方面，齊心協力，爭做“專家”

在工程建設中，他們廣泛開展“QC”小組活動，有力地推動了技術進步。在提高工程進度、降低工程成本的同時，也保證了安全生產的順利進行。在各項工程建設中，運用因果分析等方法，鼓勵技術人員拓寬思路，開闊視野，創新工作模式。同時將安全生產和雙增雙增的思想融入到施工中，促進了技術進步，保證了工期，提高了生產效率。

五、建立獎懲機制，提高工作效率。

為了規範、優質、高效地做好工程建設，工程部重點做了以下幾個方面的工作。壹是落實目標管理責任制。根據各項工作的特點，明確每個同誌的工作目標和任務。定期匯報，年終考評，調動了全科醫生的積極性。二是完善獎懲激勵機制。科長負責年中和年終考評，按照公開、公平、公正的原則對全部門員工進行考評，考評結果與年度考評先結合，完成任務給予通報表揚，未完成任務給予批評，不得參加考評活動。這些措施極大地提高了部門員工的積極性、主動性和創造性。

今年以來，工程部在上級領導的正確領導下，以高度的責任心和責任感，認真履行崗位職責。好好學習，努力學習，用知識武裝頭腦。樹立可持續發展理念，充分發揮專家作用，堅持鐵軍紀律，創新工作方法，樹立典範標桿。有決心、有信心，我們壹定會在公路建設的道路上走得更遠、更高。

先進部門事跡範文2

回顧即將過去的2011年，我公司二期纖維素車間在確保產品質量的前提下，積極克服諸多不利因素，不斷完善和加強車間基礎管理，狠抓生產過程控制的實施，強化產品質量，認真落實各項生產指標，不斷優化生產工藝，不斷提高隊伍素質。在公司領導和全體員工的共同努力下，

壹.取得的成就

1，生產

針對集團公司下達的2011年度生產任務，我公司纖維素二期領導小組認真研究，統籌規劃車間生產。總結分析以往的經驗和今年生產中可能出現的問題，清除生產中的障礙，為保證車間的正常生產和全年生產任務的順利完成做鋪墊。總的來說，我們基本完成了公司全年生產任務的各項指標，滿足了公司銷售部的產品銷售供需。今年單批HPMC生產* * *噸，成品入庫* * *噸。這組數據恰恰說明，在公司領導的正確領導下，在纖維素二期全體員工的齊心協力下，壹定會創造出輝煌的業績。

在完成上述產出的同時，我車間還高度重視產品質量，嚴格控制生產過程的每壹個質量環節，利用班前會和生產過程及時向車間員工灌輸質量理念，堅持操作工是第壹質檢員。我們始終相信產品質量是生產出來的。只要車間的每壹個員工都有高度的質量意識，並投入到生產操作的每壹個環節，產品質量就會穩步提高，滿足客戶的質量要求。

2.安全管理

壹年來，我車間將安全生產納入日常管理工作，按時對員工進行相關安全教育培訓，及時消除安全生產中的不利因素。培訓內容要通俗易懂。通過培訓活動的開展，進壹步提高操作人員的安全生產知識、自我保護意識和消防安全知識，堅持“安全重於泰山”的原則。使車間全體員工牢固樹立“安全第壹，預防為主”的安全意識，為今後車間的安全管理打下堅實的基礎。確保了生產車間的有序運行，全年未發生重大人身傷害和設備損壞事件。

3、生產現場管理。

為了規範員工對生產現場的安排，實現均衡、安全、文明生產，提高職業素質，提高經濟效益，實現優質、高效、低耗。9月，集團公司下發了關於加強現場管理的指示，並根據公司要求研究了車間6S管理。6S管理是現場管理的基礎。6S管理的水平代表了管理者對現場管理的認識水平，進而決定了現場管理的水平。我們車間的員工引起了極大的關註。我們車間在衛生管理、安全管理、質量管理、工藝管理、設備管理、工具管理、勞動紀律等方面都做了詳細的規定，大大提高了員工的整體素質，車間的工作環境和秩序。

4.降本降耗。

壹個企業，在市場經濟條件下，要想不斷發展，在激烈的競爭環境中長期生存下去，就必須努力提高管理水平，降低經營成本，註重節約開支，降低消耗，這樣競爭力才會更牢固，更有利於發展。降低成本的重點是降低生產成本，生產成本是企業經濟運行質量的集中反映，成本水平反映了企業管理質量和企業整體素質的綜合表現。根據實際情況，實施相應合理的獎懲措施和節能降耗的思想教育，使整個生產過程環環相扣，避免出現管理真空。使這些職能崗位上的人能夠始終保持高度的責任感和主人翁精神，逐步養成經營者良好的節約習慣。公司倡導的節約每壹寸材料、每壹滴油、每壹張紙的口號不會成為壹句空話。

為此，我在纖維素二期制定了相應的措施，以降低生產成本，提高經濟效益:①。實施生產項目的統壹管理和標準化，減少不必要的浪費。比如成品袋和包裝用品要按生產數量要求審批；及時維護設備，並根據需要收集配件。②總結操作經驗，結合產品質量、原材料消耗、生產成本找到平衡點，在不影響質量的前提下，降低原材料消耗，降低成本。比如在醋酸的使用上，將原來的溶劑底層溶液改為軟水配制，大大減少了醋酸的使用，從而降低了成本。③.增強員工在用水、用電、用汽方面的節能意識。④提高單批和成品的壹次性合格率，減少重復投料和混合的情況。

5.人事管理

2011年度，由於公司生產車間管理人員變動，以及大量新招聘員工和其他車間學習培訓員工，且有很大壹部分是從社會臨時招聘的，普遍文化素質較低，工作態度散漫，導致員工責任心、團隊精神和服從管理意識不強，經常出現遲到、早退、懈怠現象，缺乏質量成本觀念。這方面我們車間已經及時整改教育，制定了詳細的規章制度和各方面的培訓計劃。配合質檢部門對生產過程和客戶反饋的不良信息進行詳細的統計分析，對有問題的員工進行針對性的培訓教育，然後進行壹系列的檢查監督，建立健全相應的規章制度和獎懲措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業未來發展的要求。

二、年度車間管理總結

1，加強班組管理，提高車間管理水平。

①加強團隊管理。在日常工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時了解班組存在的實際困難和問題，將部分班組存在的好做法推廣到其他班組，從而提高班組的整體水平。

②創建學習型團隊。車間通過“學習型班組”的創建，將班組基礎管理專項工作與當前的科學發展觀學習實踐活動相結合，建立了有效的溝通機制，完善了班組建設的考核和獎懲制度，在強化班組考核、現場管理、提升質量安全管理等方面取得了新的進展，營造了良好的學習氛圍，逐步實現了員工從“我要學”到“我要學”的轉變。

2、加強車間產品質量管理。

為保證車間正常運轉，順利完成生產計劃，確定各項工作“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作應如下:

(1)制定質量管理規章制度和質量控制方法。

(2)只有全面質量管理才能有效保證產品質量。車間通過強制性的管理制度和組織學習強化員工的質量意識，推動“人人都是質檢員”的逐步落實。

③本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護，確保在用設備處於良好狀態，用高效的設備保證產品質量。

④執行質量缺陷分析制度和限期整改制度。通過質量缺陷分析，不斷發現生產過程中質量控制的不足並提出整改措施，有效促進了全員質量管理。

先進部門事跡範文3

科室的同誌發揚團隊精神，強化服務意識，創新工作方法，提高工作效率，各項工作得到了領導的充分肯定。以下是該部門的先進事跡:

壹.業務學習

規劃建設涉及的知識面很廣，大部分都是學校所不能及的。我們要在工作實踐中自己摸索，自己學習，尤其是國土和規劃的政策和文件是不斷變化的，這就需要與時俱進，保證知識的及時更新。該部10名同誌充分認識到學習的重要性，從幹部到壹般工作人員的學習熱情極高。只要提到學習，他們沒有壹個人缺過課，沒有壹個人請過假，即使是節假日。交警支隊紀檢監察室先進事跡材料多年來，該室同誌堅持以三個代表理論為指導，深入貫徹落實科學發展觀，不斷加強思想政治學習和專業知識學習。定期或不定期地以參加培訓、舉辦座談會、研討會等多種形式開展職業道德培訓教育，拓寬知識領域。通過學習自我壓力，提高綜合素質，展現良好的工作狀態和精神風貌，工作人員的職業道德和幹部的作風紀律得到了顯著提高。各部門同誌決策壹致，思想壹致，步調壹致，同心同德，完成了預定任務。從未出現過以權謀私、以業謀私、以崗謀私等違法違紀行為。

二、項目服務

項目簽約後，涉及國土、規劃、建設、發改委、經貿委、工商等諸多部門的手續瑣碎繁多，有時壹個手續要走很多遍。盡管如此，他們還是努力工作，怨天尤人，從不抱怨。只要是投資人提出的合理要求，他們總是盡力通過熱情周到的服務來保證客戶的預期目標。全年，* * *幫助項目主體辦理了52個建設工程規劃許可證、79個選址紅線、19個出讓紅線及關鍵點、10個土地使用證、5個土地使用證。通過紮實有效的工作成效，贏得了企業的壹致好評和認可。特別是在四季新城項目的土地規劃手續審批過程中，我多次與城市職能部門溝通，使原本需要五個月才能完成的工作，在短短兩個多月內順利完成，項目提前三個月拿到了施工許可證。

三、制度實施

信陽經濟區是壹個經濟開發區。近年來，婦幼保健院委員會先進事跡發展迅速，拆遷量大，拆遷補償及時到位。很多村民受利益驅使，試圖實施違法違規建設。針對這種情況，規劃建設處從工作人員中選派4名同誌負責園區的規劃和監管工作。他們不僅建立了比較完善的規劃管理網絡，還制定了比較實用的管理考核細則。在懲治違法建設工作中，充分發揮鐵軍作風。今年以來，* * *共查處違法建設130處，其中強制拆除5處，面積480.8平方米，自行拆除84處，面積1.360平方米，現場制止拆除39處，面積1.21.6。通過紮實有效的措施，有效遏制了違法建設勢頭，為經濟區直接挽回經濟損失1萬余元。

第四，工作創新

在經濟區尋求大型開發項目是發展的源泉，項目建設需要土地規劃。在國家宏觀政策調控收緊土地計劃的形勢下，如何從計量部門的先進事跡中獲取土地計劃是工作中的壹大難題。為了攻克這壹難題，他們積極與相關部門領導溝通研究國家政策，通過自主選址、點供、城鄉聯動等方式努力爭取土地方案。通過努力，新征用土地22宗，面積1，415.5畝，掛牌土地16宗，其中工業用地3宗，市場用地12宗，掛牌土地1宗，面積1.0082.5畝，供地面積1宗尤其是商家從壹開始就抱著試壹試的心態，最後摘牌拿地的時候，真心實意的表達了自己的感受。妳們真是土地專家。

動詞 （verb的縮寫）工作作風精神

經濟區建立之初，市區道路只有兩縱壹橫，婦女先進集體事跡通過***14.5公裏。五年的努力，現在已經發展到今天的五縱九橫* * 40公裏。此外，還有15公裏的農村公路，新增綠化65438公頃，路燈近65438盞。五年來，經濟區的“建”“拆”通過他們的手，花費了近1.5億元。但在金錢和誘惑面前，他們的信仰從未動搖。五年來，沒有發生壹起違法違紀事件，連壹封人民群眾的投訴信都沒有發生。這真不愧為黨員，* *的典範。發展道路上成功的秘訣在於堅持不懈，失敗的教訓在於筋疲力盡，緊緊抓住。規劃建設工作就像壹碗吃不完的米粉。要樹立可持續發展理念，繼續發揚模範風範，充分發揮專家作用，堅持鐵軍紀律，創新工作方法，樹立模範標桿。他們有決心，有信心，服務部門十大先進事跡材料壹定會在新洋發展的道路上走得更遠更高。

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