首先要明確培訓的目的——為什麽要培訓？
(1)引導員工認清自己的使命和責任，成為可以培養和發展的優秀員工。
(2)樹立正確的質量意識和觀念，更新現有的專業知識，豐富個人知識儲備，鞏固和提高公司的質量管理水平。
二要明確培養目標。
確定培訓目標將直接決定培訓方法；
1.總裁等高層管理者，需要提高經營者的經營理念，拓寬思路，提升決策能力、戰略發展能力和現代管理能力。
2.公司中層管理人員的培訓需要提高管理人員的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。
3.公司專業技術人員的培訓需要提高技術理論和專業技能水平，增強科研開發、技術創新和技術改造能力。
4.對公司操作人員進行技術水平培訓，不斷提高其業務水平和操作技能，增強其履行職責的能力。
第三，要明確培訓的地點和時間:
任何訓練方式都會受到訓練地點的限制。壹定要清楚的知道培訓在哪裏，什麽時候進行，有哪些人參加，根據時間，地點，參加人員制定最佳方案。妳不能讓它不切實際。
四要確定訓練內容和方法。
企業培訓計劃怎麽寫？在確定了培養目標後，要清楚了解被培養者各個階段的學習水平，確保能夠因材施教。
1.要加強公司企業文化培訓，對新員工進行法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。通過實施輔導，新員工接受專業技能培訓。試用期以績效考核為基礎。考核不合格者予以辭退，考核合格者予以表彰獎勵。
2.對轉崗員工的培訓將繼續進行企業文化、法律法規、勞動紀律、團隊精神、擇業觀、公司發展戰略、公司形象、項目進度等方面的培訓。同時，隨著公司規模的擴大，內部就業渠道的增加，會及時進行專業技術培訓。
3.加強復合型、高層次人才培養。各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各種培訓組織，實現個人發展和企業培訓需求的統壹。從而使管理者的專業能力在不同的管理職業中得到拓展和提高。專業技術人員的專業能力拓展和提高到相關專業和管理領域；使建築工人掌握兩種以上技能，成為壹專多能的高層次人才。
組織培訓的方式有很多種，包括線上、線下、直播。各種訓練方式各有利弊。隨著時代的發展，為了提高培訓質量，快速高效地達到培訓目的，越來越多的企業開始探索在線培訓的方式，在線培訓模式越來越流行。