公司高管學習心得簡要範文(1)今年有幸參加了高管培訓班，聽了幾位專家學者講授的課程，受益匪淺，提高了對學習重要性的認識。我來談談對這項研究的壹些體會:
首先，學習是最好的投資。
“玉不琢不成器，人不學不知”。十幾年的學術投入，在二十多年的工作經歷和個人成長中得到了回報。在這個知識日新月異、競爭日益加劇的時代，壹個團隊及其管理者如果不主動學習，是不可能有戰鬥力和個人號召力的。短短幾天的學習和交流，讓我有了新的視野，新的認知，新的思考。這次難得的經歷壹定會對我以後的學習和工作產生積極而深遠的影響。在以後的日子裏，我會加強學習，勤於思考，勇於實踐。
第二，愛是用之不竭的動力。
壹個熱愛生活、熱愛事業的人，會對工作產生激情，而這種激情的形成離不開人才培養機制。正如專家所說:“對員工好，員工才會對企業好”。作為商業企業，需要建立完善的人力資源管理機制，培養員工對企業的熱愛；要重視員工職業生涯的規劃，為員工搭建施展才華、展示自我的平臺。如果不重視人才培養，那麽再高素質的人招進來，長時間也會成為“平庸之才”。近年來，我們對新入職的研究生和本科生進行多崗位培訓、跟蹤培養和城鄉交流，就是想為人才的快速成長開辟壹條通道，讓員工嘗到從事金融事業的快樂。
第三，理論是行動的指南。
管理者要用所學的理論總結過去，指導現在和未來。找出學習失敗的原因，提高糾錯能力；積累學習的成功經驗，增強做好工作的信心；在學習中設定工作目標，尋求發展新思路。
第四，實踐是學習的目的。
照顧好妳的員工和客戶，市場就會加倍照顧妳。“這是企業的黃金法則。人是生產力的第壹要素。因此，在工作實踐中，管理者要“關心員工的生活，註意工作方法”，讓員工時刻感受到組織的存在和大家庭的溫暖。近年來，在領導的關心和支持下，我們加大了基礎設施的投入，面貌煥然壹新，員工積極性高，各項業務發展迅速。“工人之家”“顧客之家”的經營環境逐漸形成，人文關懷的企業文化管理理念日益強化。”自信來源於學習”。我相信，只要相信重視學習，勇於實踐的人，就壹定能到達理想的彼岸。
妳必須思考妳學到了什麽。根據妳這幾年的工作實踐，我想提壹些建議:
第壹，請領導多下基層。
我希望領導們能在百忙之中抽出時間多下基層。下鄉是了解聲音、發現問題的渠道，也是引導基層、激勵員工的方式。下鄉不僅能幫助基層解決問題，還能拉近領導與員工的距離。
第二，高管定期溝通。
“群眾組織、靈活運作、民主管理”是農信社的制勝法寶，但我們的用人觀念還是比較陳舊。有的工會高管在同壹個地方幹了xx年甚至xx年，而且壹呆就是很久。他們哪裏來的工作熱情？有什麽新的想法？歷史問題如何徹底解決？這可能是我省農村信用社資產負債總額與xx總額不匹配的原因之壹。實際上，高管之間的定期交流是在不同的方式下學習，在不同的環境下實踐，這也是其他商業銀行的普遍做法。至於現在的“體制不順”問題，可以通過“X管幹部”來解決。
第三，大膽啟用新人。
目前，選聘協會高管的現象較為普遍。在實踐中，我們發現，同樣的網絡，同樣的員工，壹個年輕的總監，但業務卻可以超常規發展，這說明用人非常重要。“小勝靠智，大勝靠德”。只要選的人是想當書記、能當書記的優秀青年人才，就要大膽使用，“不拘壹格降人才”。
第四，制定管理制度。
近年來，電建為基層合作社做了大量卓有成效的工作，促進了全省業務的發展。希望科技部門的同誌再接再厲，盡快開發出壹套覆蓋生產和非生產部門的人力資源管理系統，為考核員工績效提供信息支持，用系統量化每個員工的貢獻，提高勞動生產率，最大限度地開發現有人力資源。
公司高管學習心得簡述範文(二)執行力壹直是困擾企業發展的重要問題。壹個企業管理的好壞，關鍵在於上級傳達的指標，能否在夏天及時有效的完成分配的任務，不拖後腿。企業不缺乏制度和有效的管理，而是壹種精神——復蘇精神。因此，如何提高執行力和團隊活動成為企業發展中必須解決的問題。
所以，學習和成功對於掌握執行力意義重大。
如果妳想在事業和工作上取得成功，妳必須註意三件事:
1.有專業知識，相信自己能勝任。
2.要學會合理控制時間。
3，就是要學會控制自己，不要因為工作壓力大，心理壓力重。
我們需要明白七件事:
1.工作要安排有序，會前要做好充分準備。說話的時候要用通俗易懂的語言，描述要簡潔。大膽地說，不要猶豫，註意不要讓別人打斷妳。
2、不要過多使用肢體語言，那只會給人跳舞的感覺。
3.不要假裝對所有下屬都壹視同仁，要學會“對事不對人”。我們應該把精力集中在這個公司要完成的任務上，不要把精力集中在員工之間的關系或他們的家庭事務上。
4.不要假裝自己是“萬事通”，妳應該羞於提問。只要有利於實力，有利於妳的威信，讓人覺得和藹可親。因為在大家眼裏，妳不是壹個無可挑剔的人。
5、工作中與人接觸要有幽默感，有利於緩解緊張的氣氛。
6.不要過多談論妳的私生活，以免引起誤解。不要聽信謠言，更不要捕風捉影，否則會影響公司人際關系，嚴重損害公司形象。
7.盡量對下屬的工作做出客觀的評價。
現代社會是壹個知識和文化高度發達的時代。沒有知識和文化，妳就趕不上時代，必然被社會淘汰。想要工作成功，需要不斷學習“充電”。適應社會的發展。
公司高管學習經歷的簡要範文(三)剛到公司的時候，壹片祥和。溫暖的氣氛讓我有賓至如歸的感覺。但是突然有壹天我聽到了同事們沒完沒了的抱怨和不滿，我才知道平靜之下全是驚濤駭浪。如果不盡快疏導，遲早會爆發。但是我還沒有找到這個問題的根源，或者更準確的說，我還沒有找到。
非常感謝董事長給我“中高層管理技能提升培訓”的機會。我想，經過培訓，應該能幫助我發現分公司管理中存在的問題，慢慢改進。
壹個人出去，本身就是壹種很有價值的學習和鍛煉。我很興奮從壹個熟悉的城市到壹個陌生的地方找到自己的路，結交新朋友，感受不同城市的文化。
在兩天的課程中，我精心準備，全心投入，踴躍發言，積極交流。我想大部分同學都記住了我，我也獲得了更多表達自己和認識別人的機會。整個培訓過程充實而富有成效。
中層管理就像壹把馬拉的槍，最靈活，最好用，最有吸引力，同時也是最先被犧牲的。我喜歡這個比喻，形象的有點無奈。中層管理者確實面臨著“上壓下擠，左蹭右蹭”的局面，這很關鍵但也很尷尬。如何成長為壹個專業的中層管理人員，我們確實需要提高很多。通過兩天寓教於樂的課程和與其他企業師生的交流，我總結了自己在這次培訓中的壹些收獲。
大多數中層管理者都是由優秀的員工提拔起來的。角色轉變後，崗位提出的要求也發生了明顯的變化。除了調整自我管理的方法和重點，我們還應該增加管理他人的技能和能力。只有這樣，才能從優秀的員工變成優秀的管理者。
首先，學習是最好的投資。“玉不琢，不成器，人不學不知”。十幾年的學術投入，在二十多年的工作經歷和個人成長中得到了回報。在這個知識日新月異、競爭日益加劇的時代，壹個團隊及其管理者如果不主動學習，是不可能有戰鬥力和個人號召力的。短短幾天的學習和交流，讓我有了新的視野，新的認知，新的思考。這次難得的經歷壹定會對我以後的學習和工作產生積極而深遠的影響。在以後的日子裏，我會加強學習，勤於思考，勇於實踐。省聯社壹直非常重視員工學習，尤其是今年，自上而下的學習氛圍更加濃厚，這種學習投入必將帶來豐厚的“利潤”。
第二，愛是用之不竭的動力。壹個熱愛生活、熱愛事業的人，會對工作產生激情，而這種激情的形成離不開人才培養機制。正如專家所說，“員工只有對員工好，才會對企業好”。作為商業企業，要建立完善的機制，培養員工對企業的熱愛；要重視員工職業生涯的規劃，為員工搭建施展才華、展示自我的平臺。如果不重視人才培養，那麽高素質的人時間久了就會變成“平庸之才”。近年來，我們對新入職的研究生和本科生進行多崗位培訓、跟蹤培養和城鄉交流，就是想為人才的快速成長開辟壹條通道，讓員工嘗到從事金融事業的快樂。
公司高管的業務學習經歷很簡短。(4)參加了這個培訓班，聽了幾位講師講授的xx課程，受益匪淺，既有系統的理論講解，又有經典的案例分析，既有業務知識，又有金融知識，從而構建了壹個知識網絡，豐富了大家的知識結構，也在壹定程度上拓寬了大家的管理思路。通過案例分析，學生分析和處理問題的能力有了很大的提高；課堂上的互動豐富了教學形式，使學生在相對輕松的氛圍中學習新知識，吸收得更快。Xx集團壹直重視員工的培訓，這種自上而下的學習投入必將帶來豐厚的“利潤”。“照顧好妳的員工，照顧好妳的客戶，市場就會加倍照顧妳”，這是企業的金科玉律。
隨著經濟的快速發展，旅遊業也隨之發展，各種類型的酒店投資成為國際熱點。國內主要投資者和有實力的海外專業投資者湧入內地，給本已不平靜的酒店市場帶來了廣泛的影響。與此同時，酒店市場的不平衡發展也逐漸顯現。除了熱點城市和經濟發達的壹線城市，酒店行業的經濟效益還是很可觀的，很多地區的酒店發展前景還是有很多不確定性的。如:市場不成熟、客房出租率低、投資回報有限等。我們必須根據形勢全面分析和研究酒店業發展的現狀。選擇合理的投資盈利模式，實施理性的戰略措施，使酒店業持續、健康、穩定發展。
酒店最常用的五種盈利模式是業務增長盈利模式、物業增值盈利模式、資本運營盈利模式、品牌創新盈利模式和集團建設盈利模式。其中，品牌創新盈利模式是酒店長期盈利的最佳模式，xx酒店集團是品牌創新盈利模式，利用品牌資產延伸出xx假日、xx之星等品牌。品牌系列的延伸，極大地提升了酒店的品牌價值，為酒店全方位、多層次的盈利奠定了基礎。在當今高度同質化的酒店供應市場中，產品之間的差異很大程度上表現為其品牌形象的差異，因此品牌成為超越產品的新的競爭核心。
同時，酒店品牌也為企業提供了產品本身有形資產之外的價值。酒店品牌的價格包括兩部分:壹是產品本身的價格。即產品價值(或零售價格)；另壹部分是品牌在資本市場出售時的價格，即產權價格(或形象價值)，這大大提高了酒店的競爭實力和盈利能力。品牌價值的提升可以使酒店的無形資產快速升值。品牌價值使品牌擁有產品價值之外的另壹部分價值。同等質量的酒店產品和知名品牌的產品可以獲得更高的價格。消費者願意支付比其他產品更高的價格來購買知名品牌的產品，這樣企業可以獲得更大的利益。世界各國的酒店都非常重視提升酒店的品牌價值，獲取超額利潤。
《三國演義》中，儒生諸葛亮之所以能夠“千裏之外百戰百勝”，就是因為“空中謀劃”的正確決策。可以，但最重要的是軍隊的戰鬥力。軍隊的戰鬥力決定了軍隊領導人的大戰略在戰場上能否貫徹。在決策正確的前提下，戰鬥力越強，戰略就能走得更遠，也就越成功。企業的執行力就好比軍隊的戰鬥力。執行力可謂是壹把尺子，丈量著“幕布”與“戰場決戰”的距離。執行力越高，策略越好。執行力不好，戰略走不遠；沒有執行力，再好的決策和運營也是徒勞。提高企業執行力的第壹步:明確要求，充分溝通。酒店管理者經常感嘆自己的計劃無法準確實施，導致錯失商機，損失利潤。這時候，管理者的第壹步就是回去問問自己，給下屬的目標是否明確，溝通是否充分準確。執行力不足往往是因為目標不明確。很多人會把“目的”和“目標”混淆。目的是指要達到的效果，目標是達到效果的量化指標。
目的是指明方向，目標是提出要求，因此目標必須明確、清晰、可檢查、可評估。所以作為管理者，不僅要給方向，還要提目標，這樣才能保證目標和目的的壹致性，而不是“劍走偏鋒”。分配工作時，不僅要告訴對方需要完成什麽任務，還要說明制約因素和驗收標準。流程文件要原封不動，提倡什麽，反對什麽，獎罰標準都有明確要求，這樣可以減少變更甚至返工，更有利於提高實施力度和實施效果。
為了保證有效執行，xx酒店成立了質量委員會進行檢查，該委員會由三組來自不同部門的成員組成。檢查時間和範圍:A組周四檢查安保部工程崗，B組周二檢查客服部崗位，C組周三檢查餐飲部崗位。每周五，質量委員會領導將輪流聯合檢查二線部門辦公室的營業場所和員工活動區。每周酒店質檢組填寫周檢報告，並制定員工違章通知單、員工獎勵單、整改通知單、酒店質檢組周檢報告、員工違章扣發獎金月總結。下達整改通知後，質量委員會將重點跟蹤整改部門和人員，督促整改效率和質量。並對質量管理進行評價，部門每月評定前兩名和後兩名，同時個人評定微笑標兵和服務標兵，並將名單張貼在酒店質量委員會公示欄。
嶽飛有句話叫“妙用在心”。學習在課堂上，功夫在課堂外。只要我們能夠學以致用，這將是我們從這次培訓中獲得的最大財富。短短幾天不算長，也不能讓我們完全成長。但是經過這幾天的培訓和學習，我充分發現了自己在管理知識和技能上的不足。相信這對以後我們自身的知識體系，管理思維的成熟，管理理念的更新，團隊凝聚力都有很大的幫助和提升。
公司高管學習心得簡述範文(五)今年有幸參加了高管培訓班，聽了幾位專家學者講授的課程，受益匪淺，提高了對學習重要性的認識。我來談談對這項研究的壹些體會:
首先，學習是最好的投資。
“玉不琢，不成器，人不學不知”。十幾年的學術投入，在二十多年的工作經歷和個人成長中得到了回報。在這個知識日新月異、競爭日益加劇的時代，壹個團隊及其管理者如果不主動學習，是不可能有戰鬥力和個人號召力的。短短幾天的學習和交流，讓我有了新的視野，新的認知，新的思考。這次難得的經歷壹定會對我以後的學習和工作產生積極而深遠的影響。在以後的日子裏，我會加強學習，勤於思考，勇於實踐。
第二，愛是用之不竭的動力。
壹個熱愛生活、熱愛事業的人，會對工作產生激情，而這種激情的形成離不開人才培養機制。正如專家所說，“員工只有對員工好，才會對企業好”。作為商業企業，需要建立完善的人力資源管理機制，培養員工對企業的熱愛；要重視員工職業生涯的規劃，為員工搭建施展才華、展示自我的平臺。如果不重視人才培養，那麽高素質的人時間久了就會變成“平庸之才”。近年來，我們對新入職的研究生和本科生進行多崗位培訓、跟蹤培養和城鄉交流，就是想為人才的快速成長開辟壹條通道，讓員工嘗到從事金融事業的快樂。
第三，理論是行動的指南。
管理者要用所學的理論總結過去，指導現在和未來。找出學習失敗的原因，提高糾錯能力；積累學習的成功經驗，增強做好工作的信心；在學習中設定工作目標，尋求發展新思路。
第四，實踐是學習的目的。
“照顧好妳的員工，照顧好妳的客戶，市場就會加倍照顧妳”，這是企業的金科玉律。人是生產力的第壹要素。因此，在工作實踐中，管理者要“關心員工的生活，註意工作方法”，讓員工時刻感受到組織的存在和大家庭的溫暖。近年來，在領導的關心和支持下，我們加大了基礎設施的投入，面貌煥然壹新，員工積極性高，各項業務發展迅速。“工人之家”“顧客之家”的經營環境逐漸形成，人文關懷的企業文化管理理念日益強化。”自信來源於學習”。我相信，只要相信重視學習，敢於實踐的人，就壹定能到達理想的彼岸。
妳必須思考妳學到了什麽。根據妳這幾年的工作實踐，我想提壹些建議:
第壹，請領導多下基層。我希望領導們能在百忙之中抽出時間多下基層。下鄉是了解聲音、發現問題的渠道，也是引導基層、激勵員工的方式。下鄉不僅能幫助基層解決問題，還能拉近領導與員工的距離。
第二，高管定期溝通。“群眾組織、靈活運作、民主管理”是農信社的制勝法寶，但我們的用人觀念還是比較陳舊。有的工會高管在同壹個地方幹了xx年甚至xx年，而且壹呆就是很久。他們哪裏來的工作熱情？有什麽新的想法？歷史問題如何徹底解決？這可能是我省農村信用社資產負債總額與xx總額不匹配的原因之壹。實際上，高管之間的定期交流是在不同的方式下學習，在不同的環境下實踐，這也是其他商業銀行的普遍做法。至於現在的“體制不順”問題，可以通過“以X管幹部”來解決。
第三，大膽啟用新人。目前，選聘協會高管的現象較為普遍。在實踐中，我們發現，同樣的網絡，同樣的員工，壹個年輕的總監，但業務卻可以超常規發展，這說明用人非常重要。“小勝靠智，大勝靠德”。只要選的人是想當專業人士、能當專業人士的優秀青年人才，就要大膽使用，“不拘壹格降人才”。
第四，制定管理制度。近年來，電建為基層合作社做了大量卓有成效的工作，促進了全省業務的發展。希望科技部門的同誌再接再厲，盡快開發出壹套覆蓋生產和非生產部門的人力資源管理系統，為考核員工績效提供信息支持，用系統量化每個員工的貢獻，提高勞動生產率，最大限度地開發現有人力資源。