6篇關於忠誠於企業文化的文章

企業文化忠誠度體驗1

聽了魏老師的兩門課，我收獲頗豐。在生活中，我們每個人都面臨著許多選擇。我們可以選擇自己的職業，也可以規劃自己的未來。因為每個人的經歷不壹樣，每個人對生活的理解不壹樣，想法也大相徑庭。人壹輩子都是這樣的！所以有的人選擇索取和享受，有的人選擇付出和奉獻，還有壹大批很善良但心態和行動壹直搖擺不定的普通人。這也形成了日常的文化差異。

企業文化忠誠度體驗1

聽了魏老師的兩門課，我收獲頗豐。在生活中，我們每個人都面臨著許多選擇。我們可以選擇自己的職業，也可以規劃自己的未來。因為每個人的經歷不壹樣，每個人對生活的理解不壹樣，想法也大相徑庭。人壹輩子都是這樣的！所以有的人選擇索取和享受，有的人選擇付出和奉獻，還有壹大批很善良但心態和行動壹直搖擺不定的普通人。這也形成了日常的文化差異。

李先生提出我們大宇公司管理的核心是“以人為本”。有人說，企業應該是學校，應該是軍隊，應該是家庭。這個比喻真的很有道理。他告訴我們，壹個企業應該有壹個能讓員工通過學習不斷提高自身素質的環境，這可能是企業來源人才的最佳途徑。首先要認識到，什麽樣的人才是企業的優秀人才？壹個企業的優秀人才，應該對企業的文化了如指掌，能夠在思想上融入企業的文化，成為壹個整體，同時又有能力創造性地、出色地完成自己的工作，尤其是前者尤為重要。

來到大宇工作，我們每個人都有壹個期望:希望通過自己的奮鬥實現自我價值，得到合理公平的回報。這種回報不僅是物質上的，更是精神上的。有時候，沒有絕對的公平，但如果失去了基本的公平，壹個團隊是不可能團結起來的，崩潰只是時間問題。如何讓大宇的團隊擰成壹股繩，發揮最大最好的效果，是我們迫切需要思考的問題！

在工作過程中，要貫徹“做人要正直，做事要認真”的原則，而不是把它作為壹句口號，要實實在在地融入到具體的工作和公司的經營活動中去。

創新、超越、團結和務實是大宇企業文化的壹種體現，這種企業文化是建立在服從組織、團隊合作、責任和奉獻、誠實和自我批評的企業價值觀和文化基礎上的。這種文化和管理是公司發展過程中多年經驗的積累和沈澱，是大宇集體智慧的結晶。

我認為壹個企業建立自己的企業文化沒有固定的模式。要通過工作實踐不斷學習，積極註意吸收其他企業的先進理念，結合公司實際和自己的員工建立文化。比如經營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等。

壹個擁有優秀文化的企業，才能在未來的市場競爭中生存發展，其資本才能不斷增值，成為真正有價值的資本。否則，再多的資本也不過是壹堆廢紙，因為它會在未來的市場競爭中逐漸流失。

公司的企業文化是開放、包容、不斷發展的，所以只要我們繼承這種文化並發揚光大，我們有理由相信大宇的明天會更好！

忠誠於企業文化的體驗(二)

200x是我們天元發展有限公司的“企業文化建設年”，創新的時代要求督促我們努力培育先進的企業文化。對企業的文化塑造應該有什麽樣的期待，企業的文化能給企業帶來什麽樣的成就？我認為:企業文化建設的目的是保證企業在不斷變化的環境中持續發展。

首先，企業文化塑造是為了讓企業適應不斷變化的環境。在塑造企業文化方面，主要是通過實施* * *價值觀和理念來增強內部凝聚力。在天元，妳總覺得自己是被尊重的。不用擔心學不到東西被重用。對做大、做強、做優企業的不斷追求，說明我們在進取，在追求卓越。追求卓越的核心理念是創新。追求卓越，展現了天元人永不自滿、永遠進取、永遠創新的無盡精神境界。作為天元的壹員，企業利益高於壹切。

其次，企業文化是為了企業績效的提高。企業文化要“看得見”，要讓天元企業文化展現在公司當下的每壹個角落。不僅要有能體現公司文化的辦公環境、建築和設施，還要註意在辦公區、會議室、黑板報、內部雜誌等媒體和公共場所宣傳和闡釋我們的公司文化，尤其是企業的文化理念。企業的文化也要讓員工“有感覺”。員工的感受來自於個人的工作，相關因素有領導風格、績效考核、激勵機制、團隊關系、培訓體系、制度和規範。對於企業管理者來說，培養學習型文化構成學習氛圍，倡導團隊合作，經常與下屬溝通，定期反思和感受，才能真正理解文化的真諦；企業的文化要讓員工“自己動手”，讓員工行動起來。即使是強制性的，他們也必須按照要求去做，也就是進行“文化體驗”。體驗過程中，思考是否能給員工壹些好處，比如簡單的溝通環境，更靈活的激勵機制。這些細節能讓員工在實際工作中感受到文化的力量，就像我們在晉升中的“品味”。

第三，企業文化是延長企業的生命周期。在狠抓公司管理的過程中，要始終貫穿公司文化建設，開展員工音樂會、詩歌朗誦、體育比賽等壹系列活動，幫助員工陶冶情操、自娛自樂。商戰無情，隨著外資超市的不斷進入，零售競爭硝煙彌漫。我們天元連鎖要在挑戰面前審時度勢，迎難而上，穩紮穩打，循序漸進，從商品、企業、服務三個方面努力成為壹個自我擴張的品牌。以“高品質、多品種、低價格”為經營宗旨，以“打造石家莊人的連鎖品牌，做石家莊人的低價店”為己任，打造連鎖超市的核心競爭優勢，創造行業和區域的卓越。同時，要構建科學的管理機制，成功地把建設學習型團隊、培育現代企業文化、提高員工素質作為企業創新發展的不竭源泉。這不僅提升了企業的團隊精神和文化品位，也構成了天元特有的向心力和凝聚力，激發了以企業為榮的員工的學習能力和創造力。

在新的壹年裏，要更加關註企業員工的成長，定期舉辦業務培訓，與他們分享經營中獲得的經驗和學習心得，采取外出參觀、跟班學習、組織文化活動等多種形式，提升員工的整體素質，為平臺帶來發展。同時通過培訓和企業文化的熏陶，嚴格自律，努力學習，努力工作，在平凡的崗位上實現自己的價值。因為只有擁有智慧和激情，我們的員工才能擁有持久的魅力。沒有文化支撐的企業做不了大事，沒有建立學習型組織的企業很可能被時代淘汰。因此，將學習型組織的創建與企業文化建設結合起來是大有裨益的。培育進步的企業文化，充分發揮人的主體作用，是企業管理的主導環節。在這樣的企業文化氛圍中，我們天元人互相學習，互相信任，互相支持，努力做到“學習新知識，創造新業績，倡導新時尚，建設新生活”，讓每個人都能充分發揮個人潛能，從容開拓創新，提升自身人生價值，把企業做大做強。

企業文化忠誠度體驗第3章

先說企業精神。按照征求意見的要求，應該是企業全體成員的內在態度、意誌和思想境界。我提出的是“知行合壹，愛為利，效為勝”。我覺得企業必須要有壹個機制來及時調整自己，以應對內外部環境的變化，而自我調整決定競爭力。尤其是在大企業或者國企，認知和行動往往差距很大，很難提高效率。在最高層，知行要盡可能同步，這樣才有活力，才有效率，才有和諧。同時，企業必須正確對待社會利益和經濟利益的關系。過去，我們經常強調，不僅要註重經濟效益，還要註重社會效益。其實我們還是認為企業的利益和客戶、社會的利益是矛盾的。現在的情況是，微觀上經濟效益和社會效益可能有沖突，但宏觀上經濟效益和社會效益、企業利益和社會和諧沒有區別。

我也在想，當企業利益和社會利益在微觀層面出現矛盾的時候，恰恰證明妳的管理有問題，管理完善的時候不會出現那種情況。而且，不要總把業內人士當對手。為什麽中企賣肯德基打工總是把業內朋友當對手？在業務上要堅決反對麻將文化。要倡導兼愛、雙贏、多贏，在利益壹致中實現企業利益最大化和長遠化。效率是壹個關鍵問題。很多資產大的企業不如資產小的企業。究其原因，無論是體制、機制、人才、文化、市場、行業等等，歸根結底都體現在效率上，我們的企業必須通過各種手段不斷提高效率，才能保持優勢，取得勝利。我覺得，作為壹種企業精神，解決決策和行動的問題，了解市場，提升競爭力，應該是可行的。有沒有可能往這個方向設計企業精神？

核心價值觀也在征求意見的範圍內。大概寫了四篇。第壹，“心要多行動，效率決定效率。”我們經常被感動，被想到，但實際上很慢，決策過程很復雜。要有風險意識，但要克服風險，只能靠實踐，靠責任分解量化。同時，員工也要有這個習慣，想什麽壹定要用行動來驗證，放棄花言巧語，更加腳踏實地，更加主動。效率決定效益，所以要清楚效率這個核心因素。特別是企業破產到壹定程度是很難的，效益就看妳的效率了。同時妳也能明白妳要為結果付出，有利於調動工作積極性。第二個是“長遠考慮，解決眼前之憂”。現在的考核是目標考核，領導忙著算今年的利潤。他們最多能算算明年的情況。至於幾年後，他們就不用擔心了。對未來的預見和研究不足，甚至對今天的情況漠不關心，使得問題不斷暴露。

如果幾年前我們註意到現在遇到的困難，我們可能根本不會出現。三是“客戶的利益決定企業的利益”。有了這壹條，我們的管理和服務就可以從和自己競爭變成對接市場。企業和客戶是相互依存的。並不是說妳打折就符合客戶的利益。客戶的利益應該是全方位的，這是企業的商機。四是“先壹步滿足需求，先壹步創造需求。”現在壹個行業很多企業都在做，大家的產品往往都差不多。所以不能實現差異化嗎？當然可以，只要比行業內大多數企業多走壹步，就可能形成優勢。同樣，目前企業不僅要能夠滿足需求，還要發現和引導需求。在這方面，妳們已經率先開拓和占領了市場。例如，胸罩並不總是可以買到的，而是由工作中的英國婦女發明的，這創造了壹個巨大的市場。在正式場合妳必須穿西裝。為什麽不能開發出夏天穿的半袖正裝？正裝壹定是西裝嗎？所以，這篇文章至關重要，其實講的是創新。

至於企業使命和企業願景，我覺得很難拿出什麽新意。但是我覺得這種想法壹定不僅僅是企業領導的聲音，也是員工和市場的聲音。企業使命告訴員工我們想做什麽，意見解釋怎麽做。企業願景是壹張藍圖，可以說是“我們的目標是什麽”，其本質是告訴員工“我該怎麽做”。事實上，企業的使命應該從產品質量、服務和追求入手，提出自己的特色，而願景只有依靠戰略才能提出。最好能讓自己的企業成為響當當的企業。當然，在業務比較多的情況下，只能抽象。我還提出了壹個抽象的願景，叫做“創造城市夢想，投資美好生活”。城市夢可以理解為妳的產品價值和創意的集中體現，而美麗人生可以針對客戶和員工。使用我們產品的客戶是美好的生活，加入這個企業的員工也在創造美好的生活。

對於企業的使命，不壹定是精神上的，情感上的，完全可以基於管理。中國石油天然氣集團公司的企業使命是“持續穩定的能源供應”、“清潔安全的生產經營”和“促進員工發展”，科學地解釋了企業管理的主要目的。我個人也認為“真正的”企業使命更有利於影響員工和客戶。

我覺得企業文化的理念壹定要和市場接軌。企業文化不僅要有凝聚團隊直至發展的功能，還要有市場滲透效率。國內外從事文化營銷的企業很多，企業的文化理念可以先成為廣告語、logo，直接印在大品牌上感染人。

寫完了才知道遠不簡單。對於壹個大企業來說，在調動自己員工的同時，應該積極引入壹些外界的智慧來做好事情。海爾認為“企業文化是企業領導者倡導的、全體員工認可的價值觀”，這說明企業文化要得到領導者的倡導和員工的接受，需要在制定和實施上下大力氣。

企業文化忠誠體驗第4章

公司和人壹樣，有軀幹，有靈魂。沒有靈魂的樹幹是行走的動物。同樣，沒有靈魂的公司也只是壹堆機器，壹個制造商品的工具。公司的靈魂是公司文化，看不見摸不著，卻實實在在存在於公司之中。是公司行為準則的規範，是公司和諧發展的動力。

通過總經理的培訓，我了解到公司文化是壹種人的文化，是任何組成團隊的個人素質的綜合體現，是公司綜合素質的外在表現。因此，企業文化與員工的文化素質密切相關。提高員工素質，加強團隊文化建設成為企業文化建設的重中之重，其中員工素質可以用12個字來概括，即思想、理想、道德、堅韌、紀律、創新，也是國家提倡的創新發展四新人才。這12的話，就是人神兩界所倡導的人類素質的最高境界。修復真相的道路布滿荊棘，環境艱苦惡劣。這也是為什麽會有苦行僧的原因。神要貶斯裏蘭卡，必先苦其心誌，苦其筋骨，餓其身，空其身，惑其行。所以他壹直很有耐心，並從他的無能中獲益。成聖之路很艱難。我們可能做不了那麽多，但如果能在工作生活中堅持其中的幾條，將大有裨益。

江蘇衛視《非誠勿擾》有個男嘉賓，全國著名培訓師，說幾年後要超越新東方，但是仔細了解後發現成名這麽多年，沒有存款，也沒有房子。所以我覺得，壹個人理論素質再好，也懂得很多道理。如果他不腳踏實地，實事求是，無論他怎麽做，都只會是空中樓閣，不會結出什麽果實，最後也會落下騙子的名聲。因此，我們要求以公司文化為目標，夯實我們公司文化建設的道路，踐行我們公司文化建設的任務，在工作中認真、實事求是、兢兢業業、攻堅克難、勇攀高峰。

通過總經理對我們公司企業文化細致、幽默、豐富的講解，我突然從簡單的認同層面理解了它的內涵。公司的企業文化目標是讓每個員工的生活更美好，這凸顯了董事長作為管理者的胸懷和情懷。在經典理論中，公司的目標是什麽？就是股東權益和利益最大化。我們的公司目標與經典理論相反，但它更好地說明了嘉龍地產以人為本的發展理念。公司的經營宗旨是每壹秒都要努力，每壹天都要快樂的生活。認真工作是幸福生活和美好生活的前提。認真的工作不是死板而辛苦的工作，不是表面文章的造假，而是快樂的工作，高效的工作。工作不是壹種壓力，也不是壹項硬著頭皮的任務。它是我們的生命，它被視為生命的壹部分。只有快樂地工作，才能快樂，才能把這種快樂當成壹種習慣，才能快樂地過好每壹天。公司的經營理念是團結、務實、創新、高效，這是對整個公司和每個員工的要求。嘉龍是壹個團隊，是壹個有目標有靈魂的組織。團結務實是這個組織的基本要求，創新高效是團隊努力的目標。因此，在基礎工作中，要專註壹件事，發力壹處，擰成壹股繩，實事求是，紮紮實實地工作，通過員工自覺表現為做正確的事，做正確的事，做正確的工作作風，實現公司的長遠發展目標。通過這次學習，我認真規範了人力資源中心的工作，通過提高本部門員工的專業素質，踐行了企業文化建設的目標。

企業文化忠誠體驗第5章

4月1日，我懷著無比激動和對工作的熱情來到了網新這個大家庭。在這段時間裏，我學到了很多知識，從壹個剛出校門的學生變成了壹個真正的工作人員，讓我在各方面都得到了很大的提升和進步。在此，我非常感謝所有的領導、合作夥伴和同事們在我的日常生活和工作中給予我的無私幫助和關懷。

公司的企業文化目標是讓每壹個員工更好地工作，方向更明確，薪酬更高，這也凸顯了董事長作為管理者的胸懷和情懷。個人認為，公司的宗旨應該是每壹秒都努力工作，每壹天都過得開心。認真工作是幸福生活和美好生活的前提。認真的工作不是死板而辛苦的工作，不是表面文章的造假，而是快樂的工作，高效的工作。工作不是絕對的壓力，也不是硬著頭皮的任務。它也是我們生活的壹部分。公司的經營理念是團隊合作、務實、創新、高效，這也是企業的整體要求，也是對每壹位員工的要求。

網新是壹個團隊，壹個有目標有靈魂的企業，創新高效是團隊努力的目標。所以在基礎工作中，要專心壹件事，努力壹件事，擰成壹股繩，紮紮實實的工作，實現公司的長遠發展目標。在品牌建設的過程中，網心從國家能源戰略的大局出發，逐步成為國際化、專業化的公司。

壹個企業由不同的部門組成。只有各部門相互配合，嚴格遵守企業的規章制度，以大局為重，企業才能更好地發展。要充分發揮“沒有完美的個人，只有完美的團隊”的精神，做壹個積極向上、充滿活力、正直、有愛心、有團隊精神的年輕人。充分發揮“我的互聯網是新的，我的家”的主人翁精神，把互聯網當成自己的家，珍惜它，保護它，建設它，始終保持高度的責任感和使命感，無私奉獻，熱情工作，認真做事，腳踏實地做人，使自己從思想到實踐都有質的飛躍，真正成為壹名合格的員工。

公司是壹個團隊，需要每個新人都有團隊意識。團結就是力量，工作也壹樣。當我們完成工作時，我們體現了同事之間的團隊精神。企業之間的合作可以共贏，同事之間也可以。合作才能進步，同事之間的相互溝通也是我們團結的體現。妳有壹個想法，我有壹個想法，如果我們互相交換想法，我們就會有兩個想法。

隨著企業的發展，我們的工作環境改善了，薪資福利提高了，發展空間拓寬了。我們應該感恩，從更深層次的角度解釋互聯網新的感恩文化，“方圓是我們的家，感恩有回報”。“方圓是家”體現了“從圓到方，方圓互助”的家庭文化在新的發展階段的完善和突破。“感恩回報”是凈新家園文化的最高境界，是解決新時期主要矛盾、培育企業核心競爭力的重要需求。都說懂得感恩的人是幸福的，報答的人是回報的，付出的人是祝福的。最後:衷心感謝網新領導對我們新員工的期望和關愛。

在物質生產過程中形成的具有企業特色的文化觀念、文化形態和行為模式，以及相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值標準、經營理念、行為準則、共同信念和凝聚力。

所以，只要企業存在壹天，企業文化就會共存。鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培養奉獻精神，為提高基層的凝聚力和戰鬥力提供了強大的精神動力和智力支持。要實現這壹功能，必須不斷提高企業文化的吸引力和感染力。這是因為，企業文化能在多大程度上發揮作用，最終取決於文化能否吸引人、激勵人，能否被員工接受並轉化為強大的精神動力。

企業文化忠誠體驗第6章

20xx 65438+10月23日下午，公司組織中層以上人員參加新疆電力公司舉辦的企業文化電視電話專題講座，主講人為清華大學劉玉鳳教授。劉玉鳳先生主要闡述了企業文化的作用、企業文化的含義以及如何建設企業文化。講座深入淺出，讓我對企業文化建設有了更深刻的理解。和田電力公司領導高度重視企業文化建設，從20xx年開始制定企業文化建設規劃，形成了和田電力公司企業文化建設的總體思路，提出了和田電力公司的企業精神。企業文化:責任(和諧)、安全(和諧)、和諧(和諧)；企業精神:人人有責，事事優秀；思想道德價值觀:踏踏實實做事，做個老實人等相關內容都提到了“責任”。現在就這些問題，結合工作實際，現在我結合和田電力公司的企業文化建設談壹下自己的體會:

深刻理解責任的內涵。字典上解釋的“責任”是壹種義務。它是壹種與生俱來的使命，會伴隨妳直到生命的盡頭。《企業文化建設總體願景》中明確指出:“每個生活在社會中的人都承擔著責任，對自己的責任，對家庭的責任，對企業的責任，對社會的責任。壹份責任在肩，孕育無窮力量。作為和田電力公司的員工，我們壹定要樹立強烈的事業心和責任感，在各自的崗位上做好本職工作，努力工作，為公司的發展承擔應有的責任。”

就責任而言，說大了是極其神聖的，說小了是每個人都要做好自己職責範圍內的每壹件小事；是壹個為自己做事的原則；是發自內心的要求，甚至是苛求；是做不好壹件事永不放棄的精神；是壹種敢於擔當的精神。沒有責任感，兩者相差萬裏。責任感雖然看不見，但結果可以證明；責任感雖然無法衡量，但時間可以見證；責任，無論大小，都是壹種精神，壹種風格，壹種責任，壹種約束，壹種動力，壹種魅力。

電力系統員工的工作技術含量高，安全生產要求高，責任非常重要。責任心強的員工能夠腳踏實地，仔細觀察每壹個問題，善於思考，能夠及時發現工作中的事故隱患，將事故扼殺在萌芽狀態，避免事故發生；責任心不強的員工，觀察問題粗心，不善於思考觀察到的問題，最終會導致事故的發生。如果員工技術水平高，但責任心不強，不能及時發現問題。如果不能及時發現問題，他怎麽談及時解決問題？在正常工作中，不嚴格執行有關規章制度，進入現場不戴安全帽，檢查馬虎，監督不專心，交接班時不履行手續，“兩票三制”落實不到位，不及時消除缺陷。雖然這只是壹件小事，但是體現了員工的責任心。翻閱每壹期的安全簡報，“因員工責任心問題發生誤操作”的字眼屢見不鮮。如果有關方面有更強的責任感，謹慎操作，也許事故就可以避免。俗話說“千裏之堤，潰於蟻穴”。試想，員工責任的防火墻出現了漏洞。病毒是如何滲透到各處的？另壹方面，如果員工有高度的責任感，以企業的興衰為己任，就會為企業鑄造壹道堅固的屏障，病毒就很難入侵，換句話說，事故發生的概率就會降低。

責任感體現在工作的每壹個細節，體現在日常瑣事中。每個人的工作都是由小事組成的，但絕不能敷衍了事，而應該形成用心做事的習慣。每個過程都成就了另壹個過程，只有環環相扣的整體才會和諧完美。壹個人只有有責任感，才能敬業，自覺牢記崗位職責範圍內的事情，知道該做什麽，怎麽做；有了責任感，才能盡職盡責，才能專心工作；有責任感才能進步，不能墨守成規，墨守成規，固步自封。所以要認真對待每壹件事，對每壹件事負責，細心，認真，做好每壹件事。

提高員工的責任感，除了制度的約束，文化的力量很重要。可以凝聚人心，激發員工的積極性和自我驅動力，明確自己的發展目標，增強自我管理意識和責任感。員工走得遠，企業才能走得更遠。要以企業精神、統壹的價值觀、先進的企業文化引領員工、團結員工、激勵員工、形成團隊精神，形成員工和企業* * *共進的和諧氛圍。和田電力公司的企業文化體現了這方面的作用。

歷史已經翻到20xx年的開始，所有的工作都在去年的基礎上緊密相連。壹年之計在於春，員工的責任感更為重要。俗話說:細節決定成敗。為此，我們要牢固樹立對企業負責就是對自己負責的思想，以企業為家，團結壹心，認真投入到各項工作中去，為公司的發展做貢獻。

20xx 65438+10月26日