Erp培訓總結模型第1篇:
壹.培訓過程
20xx年至20xx年，老師組織了兩次物流課，參加企業管理的沙盤模擬培訓。雖然沙盤模擬培訓只有兩天，其實也就不到兩天，但是這兩天我們要跑壹個企業五年，對於我們這些沒有接觸過企業的人來說，無疑是壹個很大的挑戰，因為平時我們只是在課堂上接觸壹些ERP系統的操作。
培訓老師把我們分成十組，差不多七個人壹組，CEO1，助理1，財務總監1，財務助理1，采購總監1，市場總監1，負責生產運營。CEO主要負責決策，對企業運營方向的把握起著非常重要的作用。經過五年的模擬訓練和體操，我發現壹個好的CEO可以帶領壹個企業向好的方向發展，最直接的效果就是給企業帶來利潤。財務總監負責填寫報表中的現金收支情況，填寫管理費用明細表和資產負債表。在訓練中，我扮演了這個角色，我覺得我還是有責任的。采購總監主要負責采購原材料，並將采購的原材料反饋給生產總監和財務總監。營銷總監主要負責下單和銷售產品。生產總監主要負責生產和產能分析。
在經營過程中，我們遇到了很多問題，比如資金不足，產能不足或過剩，如何進行市場開拓和產品轉化，如何合理的做廣告和接生產訂單。這些情況都是我們現在生活中沒有接觸過的問題，在操作過程中難免有點生疏。好在我們集團的CEO之前參加過壹次運營培訓，所以在她的指導下，運營很快，壹直在前幾名。考慮到我們才開業五年，因為成本比較小，所以買了個小廠。壹般來說，前壹兩年的利潤都是負的，所以第壹年我們虧了19個幣，壹個幣就是100萬。壹開始我很擔心，因為我損失太大了，但是我們的CEO說這很正常。第二年，由於CEO的決策，我們采購的原材料少了，無法生產，於是做了壹個不想要但又不得不做的緊急采購。今年做了之後，居然賺了壹個硬幣，我們組第壹個凈利潤為正，興奮了好久。雖然賺了，但我們仍然沒有放松警惕。在第三年開始之前，我們分析了其他幾個小組，然後協助我們的決策。第三年也很順利。我們又做了22枚硬幣。首席執行官告訴我們，如果我們賺了，我們以後應該賺所有的錢。果然，第四年我們做了15個硬幣，第五年做了30個硬幣。再看其他集團，基本都是虧損的，有的破產了。這次培訓讓我們更有成就感。
第二次經歷
培訓中給我印象最深的是什麽？市場領導者？當時老師介紹我們的時候有沒有說廣告投入最多的公司是？市場領導者？明白了嗎？市場領導者？有這個稱號的企業可以選擇第壹個菜單，因為第壹個菜單可以有很大的選擇，妳可以選擇最能提升公司業績的名單，然後制作出來。正因為如此，很多集團搶著打廣告，花了很多錢打廣告，然後接了壹個好單子卻沒有足夠的原料生產出足夠的產品，以至於後期無法發貨，要支付違約金，然後後期損失慘重可想而知。我們組沒有花那麽多錢做廣告，大壹點的單子只投了兩三個幣，其他小單子只投了壹個幣給那個單子。我覺得這可能是我們賺錢的壹個有利因素，不過反正我們也沒有在這方面花太多錢。
ERP模擬操作結束後，老師讓每組派壹個代表發言，總結他們在操作中遇到的壹些問題，如何解決，采取的措施，壹些積累的經驗和自己的感受。
三個總結
首先要根據市場和競爭對手來分析廣告費的投入，這樣才不會浪費很多錢。
其次要根據市場和競爭對手來分析是否開發新產品，還要考慮自己的生產能力，有多少原材料，能不能接大單。如何生產。研究生產和發展戰略。
再次，要更加熟悉和掌握年會的預算，這是最重要的。正確的預算不僅可以規避投資風險，還可以使公司平穩運行。
Erp培訓總結模型第2篇:
本次ERP培訓課程為期兩周，使用金蝶ERPK/3系統。在這短短的兩周裏，我收獲了很多，也學到了很多。
這次ERP培訓不僅僅是壹門課程，更是壹次技能的訓練和水平的提升，為我們以後找工作和求職打下良好的基礎。在實踐中，我們主要是在金蝶ERP K/3系統軟件的平臺上進行。在這兩周的實操培訓中，我做過銷售管理系統、生產數據系統、物料需求計劃系統、采購管理系統、外包管理系統、生產任務系統、倉庫管理系統、應付賬款管理系統、應收賬款管理系統、存貨核算系統、總賬系統、報表系統的操作。我們的模擬例子是什麽？深圳市程悅實業有限公司？。根據公司的具體業務，ERP系統的模擬運行主要使用金蝶K/3中的銷售管理系統、生產數據系統、物料需求計劃系統等十二個主要系統。根據公司的業務運作，熟悉金蝶ERP K/3系統軟件，對其模塊和業務流程有具體了解，了解壹個ERP系統是什麽，優勢在哪裏，核心思想是什麽。
通過這次培訓，我對ERP的具體操作有了進壹步的了解，對ERP系統的業務處理流程有了更清晰的認識，使我能夠在工作中學以致用，將來派上用場。
實習經歷
壹進大四，傳說中的大學就結束了，我們實際上運營的是ERPK/3。這兩周是我度過的最真實的大學時光。
我趕緊跟著課本操作K/3，感覺自己真的好多了。畢竟不再是紙上談兵，但我豐富了自己的理論，甚至提高了對理論的理解。感覺ERP真的能實現這麽多功能，真的是信息化的重要成果。
實際操作中主要操作金蝶ERPK/3系統，從銷售管理系統、生產數據系統、物料需求計劃系統、采購管理系統、外包管理系統、生產任務系統、倉庫管理系統、應付賬款管理系統、應收賬款管理系統、存貨核算系統、總賬系統到報表系統。熟悉金蝶銷售管理系統、生產數據系統、物料需求計劃系統、采購管理系統、外包管理系統、生產任務系統、倉庫管理系統、應付賬款管理系統、應收賬款管理系統、存貨核算系統、總賬系統、報表系統。熟悉金蝶ERPK/3的業務流程和具體操作步驟。我在做業務操作時遇到了壹些困難。首先，金蝶ERPK/3系統是壹個完整連貫的系統軟件，它的每壹個模塊都是前後緊密配合的，任何壹個環節都不能出現問題。培訓前對金蝶ERPK/3系統的思考比較簡單，認為沒什麽，前期也沒做什麽準備工作。ERP的知識早已被遺忘，ERP的業務流程更是陌生。所以在做具體的業務操作時，問題很多，經常出錯，有些數據遺漏，有些數據不銜接。為此，浪費了大量時間。
金蝶ERPK/3系統培訓期間，我花了壹個多星期的時間操作業務流程和功能模塊。操作之後，我學到了很多東西，對ERP系統有了更深入的了解，對ERP各功能模塊之間的關系有了更清晰的認識。在操作中，經常會遇到問題。每次出現問題，我都主動向別人請教，說清楚。所以我覺得這些問題給了我很大的幫助，讓我對這個問題有了更多的了解，也對ERP系統運行有了更深的認識。在實踐中，老師也給了我們很大的幫助，為我們提供了訓練場地、軟件和相關資料，解決了難題，給了我們很大的幫助。
我在想:如果這個ERP培訓能在大二開學的時候舉辦不是更好嗎？這樣我們會對自己的專業更有自覺性，也許信息管理與信息系統的學生能學得更好。
Erp培訓總結模型第3篇:
姓名:XX學號:xxXXXXXX
專業:電子商務類:1001類培訓崗位:營銷助理。
這周我們電商班1開始ERP培訓，因為壹些條件縮短了我們的培訓時間。要在短時間內完成規定的訓練內容，任務負擔還是挺重的。剛接觸ERP的時候，壹開始不太了解。經過老師的介紹，我逐漸了解了整個訓練沙盤的結構，以及操作所需的準備和長期計劃。組織準備是ERP沙盤模擬的第壹步。主要內容包括分組和功能定位。我屬於F * * *組，有八個成員，分別擔任CEO、營銷總監、生產總監、采購總監、財務總監等主要角色。我在集團做營銷助理，主要負責幫助營銷總監制定年度廣告計劃，分析市場，決定產品生產類型，制定銷售計劃，為企業爭取足夠的訂單。我們的問題是沒有充分考慮未來幾年各級市場及其細分市場的需求和資金壓力，放棄了區域和亞洲市場的開發。。雖然我名義上是營銷總監助理，但我的工作不僅僅是助理這個職位。我對會計最感興趣，所以我也會積極投身於金融。當財務總監的報告出現錯誤時，我會幫助檢查並壹起解決。
經營好公司，決策是最重要的。要做出決定，必須召開會議，公司主要成員要積極參與討論，提出自己的建議。之後，CEO還要根據大家提出的建議做出意見和分析。雖然最終決定權在CEO手裏，但我覺得還是要尊重公司其他成員的意見，根據大家的建議做出最合理的選擇。最開始的壹年，導師作為整個培訓班的CEO，帶領幾個公司壹起運營，所以每個公司的運營都是壹樣的。整個訓練需要六年時間。F公司從第壹年開始就完全交給我們自己運營，運營的效率也取決於我們整個團隊的力量。第壹年因為對市場分析不夠透徹，廣告投入不夠，訂單不多，利潤很少。因為P2產品太晚了，在第二年和第三年，訂單量更小了。沒有順序。為了省錢，我們不得不停止生產。再加上第三年廣告投入嚴重失誤，失去了壹定的市場。當時我還挺擔心的，怕生意做不下去了。
幸運的是，第三年第四季度，P2竣工入庫。因為我們沒有拿到P2產品的訂單，只是因為其他公司有訂單，急需P2產品，我們就有了合作關系，把P2賣給了A公司，實現了互惠互利。第四年是我們公司最輝煌的時刻。我們跳過了區域市場，開拓了國內市場。當時只有兩家公司有這個市場，所以我們不用花很多錢做廣告。再加上P2產品的外運和ISO4000的生產資質，市場和訂單量增加，當年我們大賺了壹筆，利潤排名第二，挽救了前幾年的悲觀局面。到了第五年和第六年，因為我們沒有繼續開發新產品，開拓市場，擴大生產線和工廠，其他公司紛紛擴大經營，我們公司落後了，但我們仍然保持所有利益相關者和凈利潤為正。我們公司壹直采取保守穩健的管理模式，可能是因為男生只有壹個，女生都很謹慎。比如在廣告的投入上，我不敢大膽投入。
我們總是擔心最後還不上貸款。六年時間，我們借了兩次，總額3000萬。還款期間我們也是定期還清貸款的。六年雖然不是很輝煌，但已經成功下來了。在六個訓練組中，雖然只取得了第四名，但收獲是不可估量的。在之前的培訓中，沒有這次考驗動手能力的機會多，但在這次ERP培訓中，所有的管理權限都交給了自己，市場環境分析、公司細節分析、公司項目決策等工作權限都由自己去分析和理解，去做出選擇。把課堂上學到的理論知識運用到實際訓練中，發現問題，意識到問題，立即解決問題。
這個培訓、資金、長期發展戰略都是瓶頸，體現在多個群體上。經營業績突出的公司，有詳細的長期發展戰略或充裕的銀行貸款。這兩個因素中，戰略是第壹位的。沒有完整的發展規劃，就無法預測資金的用途，也無法結合企業的經營狀況向銀行申請貸款。需要資金的時候，再融資根本不能滿足生產和銷售的需要。因此，制定適合公司發展的戰略是ERP公司成功運營的關鍵。我們公司整體發展太保守了。當面臨擴建工廠、開發新產品、開拓市場的需要時，明明缺乏資金，卻又不願意做出貸款決定。後來發現自己的錯誤，就開始摸索發展，但是時間不夠，其他企業也搶先了壹步。從最初的戰略制定到最終的戰略目標，都要用發展的眼光看待企業的業務和經營，確保業務與戰略壹致，在未來的競爭中獲得比機會主義成功更多的戰略成功。我們團隊這次培訓失敗的主要原因是對公司發展戰略部署不足，不得不采取走壹步看壹步的想法，耽誤了公司發展的最佳商機，失去了大部分市場。
誠信是企業的立業之本，發展之源。培訓時，公司成員從老師們自己手裏拿了原材料和資金，考驗了我們的誠信。如果為了利潤，違反原則多拿資金或者原材料，這樣的企業遲早會出問題。培訓期間，A公司購買了我公司的產品。還好我們簽了合同，賬戶到期順利收回。我們的訓練只是模擬，但實際情況是不同的。模擬的意義在於了解壹個企業的真實運作，為未來做功課。如果訓練只是為了完成訓練，那麽模擬的意義就失去了。
每個班組長的性格往往決定了企業的性格。在集團競爭中，有些集團下大力氣發展，缺乏資金，大量貸款也會使企業擴張。有些群體采取保守措施比較慢，有些群體比較急，這與領導者的決策和個性密切相關。在群體分工中，性格和能力特征也與勝任角色有很大關系。在這個模擬中，由於專業的影響，大部分同學都想做營銷相關的工作。眾所周知，轉崗可以豐富自己的工作經驗，與各個部門交流，加深對培訓環節的了解。雖然我也是搞營銷的，但是也體會到了財務工作的樂趣，尤其是做資產負債表和損益表的時候，很考驗我們的細心和計算能力。