組織診斷。對公司的現狀和發展階段進行診斷，找出存在的管理問題，為了解決存在的管理問題，各級管理者應該具備什麽樣的勝任力；同時明確公司的發展戰略和職業規劃。為了完成公司的發展戰略和職業規劃，人力資源應該具備什麽樣的勝任力，如何提升。
2.規劃
根據培訓需求，設計培訓課程，調配師資，制定培訓計劃。建立培訓課程開發體系，建立和整合內外部培訓師。
3.培養
培訓過程中效果控制系統的建立。
4.輔導/跟蹤
形成各種有效的培訓轉化方案，建立培訓輔導/跟蹤系統。
5.管理
將所學運用到管理工作中，建立管理應用評價體系。
6.重新評估
半年或壹年後對各級管理者的管理知識、技能和風格進行評估，然後形成個人特質報告，包括個人的優點、長處、弱點和不足。通過各種評價方式，讓管理者在培訓後充分認識到自己的不足，形成更強的培訓內在驅動力，不斷完善自己，提高能力。
擴展數據:
企業培訓的分類:
1，公司培訓，由培訓管理部根據總培訓計劃組織的全公司範圍的培訓，如GMP基礎知識、藥事法規、微生物學知識、6S知識、QC活動知識、安全知識等。；
2、部門培訓，各部門根據公司的培訓總體規劃，進行與本部門相關的各種知識培訓，如我公司的崗位職責、崗位操作方法等。；
3.在職培訓是指員工實際操作技能的培訓和崗位內的相互學習。
4、自我學習，員工主動重新學習專業知識，鍛煉操作技能。
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