1，制定團隊建設的總體目標。
2.選擇團隊建設的組織者。
3、努力提高員工對團隊建設的認識。
4、建立健全班組的規章制度。
5、認真執行班組的規章制度。
6、定期總結和分析班組建設工作。
團隊建設要點
●使壹線生產班組長意識到自己在企業管理中的重要作用和地位；
●學會運用課前預測、課中控制、課後控制的技能，有效預防、控制和解決問題；
●使團隊領導系統掌握提高生產力和效率的技能，有效完成工作任務，實現客戶交付；
●使班組長掌握卓越的質量意識和零缺陷技術，以減少異常質量，提高產品的優良率；
●使班組長系統掌握發現問題、分析問題、解決問題的方法，現場快速解決矛盾和異常；
●幫助班組長掌握教導和培養員工的方法，全面提高員工的素質和技能；
●使團隊領導掌握有效溝通和高效激勵的技巧，從而使團隊更有成效；
●幫助組長系統掌握協助上司、領導下屬的有效方法，充分發揮組長承上啟下的作用。