蒂希
20xx年，我市水利工程建設質量安全監督站在局黨組的直接領導下，在省質監中心站的業務指導下，在兄弟部門的大力支持和配合下，認真貫徹落實部、省有關水利工程質量管理的規定，認真履行政府水利工程質量監督職能， 切實抓好全市水利工程質量監督管理，完成年初制定的各項目標任務。 這壹年的工作總結如下:
壹、單位自身建設
我們站裏有人，有(崗
蒂希
20xx年，我市水利工程建設質量安全監督站在局黨組的直接領導下，在省質監中心站的業務指導下，在兄弟部門的大力支持和配合下，認真貫徹落實部、省有關水利工程質量管理的規定，認真履行政府水利工程質量監督職能， 切實抓好全市水利工程質量監督管理，完成年初制定的各項目標任務。 這壹年的工作總結如下:
壹、單位自身建設
我們站裏有人，有(崗位)人，(崗位)人。質量監督是工程質量管理的重要組成部分，質量監督隊伍建設是提高水利工程質量監督管理水平的關鍵。水利工程質量監督是壹項專業性、技術性、政策性和實踐性都很強的工作。
因此，我站非常重視質量監督人員的培訓和教育。在自學的基礎上，經常組織大家學習國家、水利部、省有關工程質量管理的法律法規和技術標準。組織有關人員參加全省水利工程質量監督員資格認證培訓班。
在日常的質量監督工作中，每壹位質量監督員都能經常深入施工現場，熟悉工程的施工工藝和質量檢驗方法，能堅持原則，秉公辦事，保持勤政廉政的工作作風。壹年來，我們認真落實黨風廉政建設責任書的各項規定，認真執行局黨組制定的《幹部廉潔自律規定》。未發生違法違規事件，樹立了行政執法人員的良好形象。
二、質量監督管理
在工程質量監督過程中，我站主要從以下幾個方面開展工作:
1，嚴格執行質量監督程序。
在質量監督過程中，嚴格執行《省級水利工程質量監督程序》。壹是工程開工前，及時辦理質量監督手續，簽訂《水利工程質量監督書》；二是工程開工後，及時辦理工程劃分和審批手續，明確工程的主要分部和關鍵部位；三是在項目實施過程中，如遇項目分工調整和重大設計變更，必須報質監站備案；第四，在項目實施的各個階段，應及時核實質量等級。
2、加強對質量行為的監督檢查。
以往的質量監督往往側重於對工程實體質量的監督，而忽視了對工程各方質量行為的監督。依據《建設工程質量管理條例》和部、省《水利工程質量監督管理條例》，在工程實物質量監督下，檢查項目法人質量管理體系、監理單位質量控制體系、施工單位質量保證體系，重點檢查總監理工程師、項目經理、技術負責人、終檢工程師崗位；檢查施工企業執行《工程建設標準強制性條文》(水利工程部分)的情況；檢查監理單位在施工監理過程中執行《建設工程監理規範》的情況，開展現場監理、見證取樣和監理人員持證上崗；檢查建設單位、監理單位和施工單位對工程質量的檢查和評定。
3、嚴格掌握質量標準，做好質量評定工作。
貫徹“監督、幫助、促進”的原則，指導各承包商做好工程質量評定工作。通過對建設、監理、施工單位工程技術資料的抽查和工程實物質量的抽查，檢查核實施工單位、監理單位在工程質量自評、復評時是否嚴格執行工程質量評定標準，發現質量問題或缺陷時堅持整改。在工程質量抽查中，要檢查施工單位自檢是否符合要求，監理單位是否有壹定數量的平行檢驗。
水利工程的外觀質量不僅是參建單位的形象，也是我們水利行業的形象。因此，在工作中，我們要求所有承包商加強項目的內部質量管理和外部質量管理。在質量評價中嚴格把握標準。外觀質量達不到規定要求的，工程質量不能評為優良等級。
4、全面開展在建工程施工質量監督抽查。
我站多次到施工現場，對被監督的水利工程進行監督抽查。在參建單位普遍自查的基礎上，根據我部《水利工程質量檢查評分辦法》，在現場檢查和資料審核的基礎上，對項目逐壹評分。針對檢查中存在的問題，當場提出意見，限期整改，使發現的質量缺陷和質量隱患得到及時有效的處理，使整個在建工程始終處於受控狀態。
第三，監督項目情況
20xx年，我市水利工程(不含其他行業涉水工程)質量監督覆蓋率達到100%，全市有* * *個水利工程接受監督。其中，我局實施的水利項目20個，其中竣工20個，驗收20個；單位工程已經驗收；多個分項工程通過驗收，其中優良10個，分項工程優良率為%。
四、下壹步工作計劃
水利工程的質量直接關系到國家和人民的生命財產安全。回顧過去壹年的質量管理工作，雖然取得了壹些成績，但還存在許多不足。下壹步，我們計劃從以下幾個方面進壹步做好水利工程質量監管工作:
壹是提高認識，加大宣傳力度，牢固樹立質量就是生命的意識。
二是進壹步加強質量監督管理，建立健全質量監督管理網絡，建立健全質量監督制約機制。
三是進壹步加強被監督項目的質量監督和抽樣檢查，強化監督平行檢驗的檢查，確保質量監督。
四是進壹步加強質量監督人員的技術培訓，提高技術水平，確保質量監督質量。
偏激
隨著水利工程投資規模的逐年增加，再加上xx多山多水的地理特點。水利工程布局具有點多、線長、面廣、量大的特點。xx縣水利局從以下幾個方面抓好水利工程質量安全管理。
壹是完善質監機構，發揮日常監管作用。
面對xx縣水利工程質量安全監督站成立時間短、人員少的實際，該局以質量監督站為質量管理的主力軍，著力從程序、機制、檢查三個方面加強水利工程質量安全監督管理。
壹是從規範質量安全監管程序入手，推進水利工程依法監管。嚴格按照《水利工程質量監督管理條例》，實行水利工程質量監督項目法人申請制度。確保質監申請有程序，質監有依據。進壹步完善以建設單位保證、監理單位控制、項目法人負責、質量監督機構監督為基礎的水利工程質量管理體系，確保質量管理滿足工程建設要求，使工程質量處於受控狀態。
二是通過創新工作機制，探索大眾質量管理理念。加強水利工程質量法制教育，增強全民質量法律意識。明確水庫塘壩產權，改造農村水利建設，是上級水利部門的老觀念，提高村集體的主人翁意識。在農村集體水庫建設中，村民正逐步嘗試參與監督管理。為加強質量安全管理，探索建立由質量監督員、項目聯系人、水利人員、村民代表參加的工程質量安全監督小組，真正實現集體管理。
三是從深入壹線檢查入手，確保水利工程質量安全。根據工程建設進度，質量監督小組采取巡視抽樣和重點檢查相結合的方式進行隨機抽樣。有時結合其他水利工作進行突擊檢查，如結合防汛檢查抽查在建工程。
總之，工程質量安全檢查要做到“不定期、不確定、不定期”，做到隨時隨地與業主、設計單位、監理單位、施工單位實時對接。對檢查中發現的問題拍照取證並做出現場檢查意見，做到有檢查、有要求、有反饋。
目前，水利工程質量安全監督站已下達整改通知書10份，檢查意見書17份，水利工程質量安全監督檢查記錄35份，質量監督紀要19份，質量檢查通知書3份，水行政主管部門通報批評2次。
二是完善質量管理機制，確保長效管理。
該局黨委高度重視水利工程質量管理工作，始終把工程質量安全放在首位，要求整體形成質量安全人人管的大質量管理機制。
壹是實行項目聯系制。確保所有幹部都有掛鉤項目，讓每個人都參與到項目質量管理中來。部門之間要各負其責，在項目管理上要通力合作，互相彌補，達到“項目質量、安全、進度同步推進”的目標。
二是實行質檢制度。敢於出醜，每月組織壹次質量安全大檢查，檢查人員深入施工現場，對工程實體質量進行全面核查。對發現的問題進行相應處理，並下發檢查通知，邀請電視臺到現場曝光。工程質量管理綜述。
三是落實工作例會制度。小型水利重點縣堅持每月召開工作會議，聽取參與建設各方的工作進展報告和各種建議，匯報工程進展情況。在分管領導的組織下，相關業務部門堅持召開周會，匯報壹周工作，安排下壹步工作。
第三，存在問題
1.當地建築企業只有兩家。現場施工人員素質參差不齊，施工企業重發展輕質量安全的現象仍有發生。現場質量安全管理不到位，隱患排查治理不認真。
2.項目法人的管理力量薄弱。現在很多項目法人都是鄉鎮成立的，機構不健全，技術力量不匹配。除了水利工程師從事某些相關業務，可以說項目法人是名義上的。
3.監事履職能力有待提高。水利工程壹般都有工程小、位置偏遠的特點，監理不可能住在工地。此外，部分現場監督人員實踐經驗不足，責任心不強，導致監督指導效果不佳。
4.控制工程質量和安全的措施不多，基本靠人來管理。參與施工的各方質量安全意識不強。質量監督手段不強，質量監督要求得不到有效落實。不檢查主要受資金、人員和觀念意識影響，工程質量和安全基本靠現場和外觀主觀判斷。沒有專業的第三方檢測數據作為參考。
5.水利工程質量安全監督站成立僅1年左右。不僅要監督水利工程質量安全20xx年，還要按照工作安全做好多年積累的老工程善後工作。由於諸多因素，前期項目參與各方的資料收集嚴重滯後，給項目的驗收造成了很大的困難。
6.面對項目多、人員少的情況，水行政主管部門難以做到管理全覆蓋、管理到位，壹些專業知識無法即時更新，難以跟上農村飲水工程、微灌工程、生態堤防、配套綠化景觀等管理服務。
7、水利工程質量安全監督站，目前雖然有兩個人在崗，但是壹個人還有大量的水庫除險加固工程未完成，另壹個人又要兼顧安全生產工作，再加上近幾年重點小規模農民用水縣，水庫除險加固，20xx年前多年遺留工程驗收等。，真正走出質量安全監管的時間普遍較少。
第四，下壹步
進壹步理順質量安全管理體系，提高質量安全管理水平，促進我縣水利工程健康有序發展。
1.引導和培育本地市場，有效運用市場競爭機制，促進水利建設市場健康發展。
2、加強日常檢查和監督，提高項目法人和監理單位的管理水平和履約能力。
3、多管齊下，全方位質量安全監管。加強工程質量檢查，以質量檢查為手段，促進工程質量的穩步提高。
4.以專業監理為主，逐步引入社會監理力量，使工程質量陽光化。
5.加強專業知識的培訓，更新知識，使我們的管理人員始終走在技術的最前沿。
提索
xx項目於20xx年4月1日正式開工，歷時壹年多。在這壹年多的時間裏，xx項目部始終堅持把“實施綜合管理，強化實施”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導思想。認真學習貫徹公司管理體系的各項規定，根據項目的特點，結合業主的質量要求，精心設計，統籌規劃，建立健全了項目內部質量管理體系及相關程序文件。明確了工作職責和基本工作思路，為房建工作平穩有序開展奠定了基礎。
自20xx年開始，18號樓主體結構已於5月底封頂，工程進入以下施工工序，如二次結構、裝修、門窗安裝、外墻塗料、水電暖安裝等。與主體結構相比，施工工序後期、工序交叉、成品保護困難等復雜環節較多，對今後的質量控制目標提出了更高的要求。根據目標要求，項目部在年初制定了質量工作計劃。並於今年6月5438+10月代表我局通過了中國三峽認證公司質量體系審核，受到分局及我局相關部門的好評。xx項目部的質量管理總結如下:
壹、項目內部質量體系的完善和質量責任制的落實
結合本工程的實際情況和工程特點，xx項目部建立了以項目經理為核心的質量保證體系，實行項目經理領導下的質量管理責任制。使各部門、班組、崗位的工作職能和職責清晰，主管要素明確，專業接口緊密銜接，各部門質量管理協調壹致，質量管理信息渠道暢通，確保項目內部質量體系高效有序運行。
項目領導小組還與項目部成員壹起分析了項目結構和質量控制工作的重點和難點，以及前期項目質量管理工作的薄弱環節，精心策劃和部署，做到重點部位控制，每個主要工序都有專人負責質量管理和控制。對於目前在建的18樓，項目新確定了責任人，真正做到了對崗位負責、對人負責、對工序負責。根據公司管理體系的要求，識別項目建設中涉及的法律法規和擬采用的標準規範，確保其有效性和實用性。
遵循“P-D-C-A”的循環流程，實施持續改進，不斷完善項目部的質量管理體系，從而更好地指導項目部的工作，確保項目制定的各項質量目標的順利實現，優質高效地完成施工任務。
二。質量管理程序和體系的編制和實施
根據公司體系文件的要求和項目控制的重點、難點，有針對性地制定專項工序文件和實施計劃。針對現行施工工藝的變化，xx項目修訂了多項質量管理制度和分部分項施工方案，如文件編制規定、項目質量計劃、項目計量器具和設備管理規定、項目質量檢驗計劃、項目不合格品處理規定、質量工作獎罰細則等。
嚴格執行技術交底制度，切實做到不交底不施工。每項工作開始前，向所有參與主要分項工程和工序的施工管理人員進行詳細的技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質量要求和安全註意事項。
根據確定的檢驗和試驗對象及方法，按要求選擇符合精度要求的各種檢驗、測量和試驗設備。本工程使用的所有測量和測量儀器設備進場前，必須檢查測量儀器設備是否完好，是否有合格的檢定報告，鑒定結果是否在有效期內，禁止使用無計量檢定證書或超過有效期的測量儀器進行與工程質量有關的檢驗和試驗。對進場的合格計量器具和設備進行登記，並建立計量臺帳。提前制定計量器具和設備的檢驗計劃，及時收回正在使用和即將過期的計量器具和設備，防止不合格的計量器具和設備影響工程質量，甚至造成返工。
建立有效的激勵機制，激發廣大員工的積極性。項目部制定了質量工作獎懲細則，每周/每月進行評比和評選，對項目質量管理中表現突出和工程實體質量優良的人員和個人給予表揚和物質獎勵。
比如項目部規定抹灰施工時每層4戶。抹灰完成後，將檢查質量。經檢查每戶裂縫、空鼓少於3處，獎勵本隊施工人員200元，負責本棟號的質檢員30元。有效地激發了大家爭創先進的意圖，提高了項目的整體質量。
第三，素質教育和培訓
今年項目啟動以來，項目部組織了兩次勞動競賽，兩次內部體系審核，壹次外部體系審核。業主、上級主管單位、開發區領導多次到我項目部進行專項檢查活動，可以說各種檢查工作貫穿了xx項目的整個施工過程。
眾多的檢驗和質量活動對項目質量管理團隊提出了更高、更嚴峻的挑戰，也為培訓團隊帶來了機遇和平臺。以此為契機，項目部做了大量有效的質量宣傳工作，強化了各級管理人員和所有承包商的質量意識。
根據各項活動精神，項目部開展了相應的質量文化和專業技術知識的專題教育和學習。在實際工作中，註重“傳、幫、帶”的互助精神，營造“趕、幫、超”的競爭氛圍，培養良好的學習氛圍。組織技術熟練、經驗豐富的工人到會議室給其他施工人員講課，分享工作經驗。
大家廣泛發言，討論施工過程中的質量問題，總結提高個人技術水平的經驗和技巧，取長補短，共同提高。在教育培訓和日常工作中，與每壹位工人師傅交朋友，讓年輕的技術幹部在各種質量教育培訓中受到教育，得到提高，得到實效，讓項目部每壹位員工樹立“我的質量，我的責任，我的承諾”和“追求無止境，產品代表人品”的理念， 這促進了廣大職工從“向我學習”到“向我先進”，項目部始終把每壹位優秀員工都視為分公司的寶貴資源和財富，樹立了優秀員工的榜樣，為今後施工質量的控制和提高打下了堅實的基礎。
四、施工階段質量控制
項目部質量管理堅持“周計劃控制，月計劃強制”的現場管理體系。質量部門要相互協調，* * *分析各分項工程的質量控制重點和施工難點，詳細制定可行的解決方案，制定詳細的措施。建立班前會、技術交底會、專題會等多個溝通平臺，加強施工過程的質量檢查和驗收，加強溝通，保證項目部質量信息渠道的暢通，從而保證工程施工質量。
組織技術負責人和各專業班組長廣泛開展“全面檢查、專項治理、逐壹排除”的綜合檢查，並使之成為項目質量管理制度，常態化。結合檢查情況，制定糾正和預防措施，並寫出書面通知，實行樣板引路，表揚先進，鞭策後進。服從建設單位、監理單位、設計單位和質檢站的檢查、指導和監督，虛心了解他們的建議，用心配合建設單位和監理單位。
將工程質量控制的重點、難點和薄弱環節列為每周質量工作的主題。集中力量對質量控制的重點、難點和薄弱環節逐壹跟蹤檢查，循環開展質量主題周。
各專業建立完善的現場檢查數據庫，分析現場質量數據，總結本周質量整改情況，制定下周質量工作計劃。工程技術質量人員應跟班，隨時解決施工中的技術問題。質量檢查員有權否決質量。如果發現他們違反施工程序，使用不合格的材料，他們有權制止。當他們發現問題時，他們立即向主管領導報告，並迅速提出解決方案，將質量問題消滅在萌芽狀態。
比如6、7月份施工的內墻抹灰工程，施工前先制定施工方案和措施，綜合分析施工過程中存在的可能影響施工質量的問題，制定應對措施。抹灰施工前，對主體結構澆築後的凈空和凈高進行全面復核和記錄，並在施工過程中督促工區施工人員及時檢查。項目部規定他們每天上下午檢查壹次。各棟號的質量技術人員攜帶檢測儀器設備，與操作人員壹起對所有工作面進行檢查，及時糾正和解決發現的問題，確保施工中完成的所有分項工程都能滿足施工規範的要求。後期由於各種原因出現的空鼓等問題，按照修復方案處理。最終施工完成後，再次檢查房間凈空、凈高、陰陽角等因素，總結記錄，防止明年交房過程中小企業主糾纏索賠。
五、做好項目竣工驗收工作。
目前已經進入65438+2月，距離明年4月交接日已經很近了。把房子搬到xx是壹個特殊的項目。明年移交後，需要施工監理單位驗收，還要小業主驗收。為確保明年順利竣工驗收，現場質量檢查驗收工作應嚴格按照各單位批準的質量檢查計劃進行控制。每個分項工程必須按照質量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求逐壹封閉。
項目驗收前，組織項目內相關部門和人員進行預驗收，將檢查出的問題列出清單，逐壹確定必要的責任、人員、措施和整改時間，並跟蹤檢查整改結果。通過以上施工中的措施和竣工驗收前的自檢措施，確保工程順利通過竣工驗收。
在過去的壹年裏，通過項目部全體成員的共同努力，xx項目部順利通過了各項檢查和評審，質量工作得到了業主、監理及相關方的壹致好評。分項工程壹次驗收合格率96%。我們相信，只要項目部各級質量經理齊新齊心協力，同心同德，壹定能夠完成項目中的各項質量工作，不斷提高質量管理水平，圓滿完成項目施工任務和質量目標。