班長的比賽報告
親愛的領導和評委們:
大家好，感謝各位領導給我這次參選的機會。在平時的工作中得到了在場領導和評委的親切關懷和悉心指導。經過不斷的努力和不斷的進步，我有信心參加今天的競選，以便進壹步展示自己。
對於如何當好班長，如何帶好團隊，我認為:
1.思想素質:無論擔任什麽職務，都要有良好的思想素質。作為班長，妳應該嚴格要求自己，與壹切有害於公司的行為作鬥爭。只有心態好了，才能充實自己，武裝自己，才能和班裏的兄弟們壹起往前沖。
2.工作態度:工作態度極其重要，關系到整個團隊的競爭力。壹個工作態度不好的人容易掉隊，團隊工作態度不好，直接影響團隊的考核分數。
3.執行力:作為班長，妳要明白執行力的重要性。服從命令是軍人的天職，但對於我們的工作環境來說，執行力更重要，班長要無條件執行領導下達的命令和任務。
4.溝通協調:工作中遇到問題，難免會有分歧。隨時與班級成員進行有效溝通協調，避免將情緒帶到工作中。這是壹個班長應該具備的調解能力。
5.安全:作為班長，要時刻牢記安全生產的重要性，以身作則，做到不傷害他人的同時，時刻督促每個隊員安全作業，嚴格違章操作。安全面前，容不得半點馬虎，這是對自己負責，也是對家人負責。記住:高高興興來上班，平平安安回家。
要成為壹名好班長，妳應該有努力工作的精神和勇往直前的決心。如果我當選，我會公平對待每壹個團隊成員，讓我們在工作中發現問題，思考問題，解決問題。對於我在工作中的不當行為和做法，可以直接提出建議或意見，我會虛心接受，團結並發揮我們小團隊的力量和智慧，努力高效、保質、保量地完成工作和生產任務。
班長的比賽報告
結合我這兩個月的工作經驗，我認為做好班長應該從以下幾個方面著手:
首先是提高自身素質。這也是壹個人成功的關鍵。作為班長，要以身作則，加強團隊管理，發揮自身優勢，讓工作激情帶動大家，提高團隊成員素質。讓每個人都充滿激情地工作。從而提高工作效率。
二是做好團隊管理。對於那些性格溫和的員工，我們要和他們親密溝通，指出他們的優缺點，他們會很好的接受。但是對於壹些個性比較強的員工，要用制度來約束和引導。另外，要敢於動真格的。管理層做的就是得罪人。只有堅持原則，才能捍衛團隊的利益，不能因為不能挽回面子而不理人。企業發展很快，大家的能力也在提高。對業務水平的要求越來越高。這就需要細致的團隊管理，註重細節管理，合理分工，發揮每個人的優勢，在安排工作時做到經驗互補，讓每個人全面發展。提高團隊整體作戰能力。
然後用好考核激勵。益華文化是壹種賞罰分明的文化。對待員工，要善用考核和激勵，不僅包括鮮花和面包，還包括鞭子和棍子。員工表現好了，就要獎勵，否則就會泄氣。考核的時候壹定要考核，給員工指明工作方向。
總之，“有誌者事竟成”。雖然這兩個月我作為班長的表現不盡如人意，但我堅信沒有什麽能打敗我。只要壹點點做，壹點點總結，就會不斷進步。我相信我也能做好。成功需要壹個過程，我現在最需要的就是這個過程。
班長的比賽報告
親愛的領導和評委們:
大家好！首先感謝廠領導和車間領導給我們年輕員工競爭管理崗位的機會。這對我是壹個全新的挑戰，我可以找到壹個更合適的舞臺，更好地為常德卷煙廠服務。今天，我要競爭車間的副總裁。
我記得*總理在壹次演講中引用了蕭伯納的壹句名言；自由意味著責任。當蕭伯納說“自由意味著責任”時，他補充道，“這就是大多數人害怕自由的原因。”行為人的責任程度應與自由程度相壹致；不幸的是，人們希望有更多的自由，卻不願意承擔更多的責任。今天，我冒昧地引用這句名言作為我的開場白:“自由意味著責任”！我深知，作為常德卷煙廠的壹員，我們公司的每壹位員工都肩負著極其艱巨的責任，迎接常德卷煙廠跨越式發展的歷史時刻！今天，我是來承擔責任的！
古人說“既然上天給了人才，就讓它被利用吧！”。我不敢說我有多有才華。我只是客觀的權衡和分析。我覺得我競爭車間副主任有以下優勢:
1.強烈的事業心和責任感。我知道，無論做什麽事情，沒有強烈的事業心、進取心和責任感，都很難成功。所以，無論是在工作中還是在生活中，我始終堅持“三心”原則:責任是基礎，進取精神是動力，進取精神是關鍵，我熱愛我的崗位努力工作，我堅持做好我的本職工作！
第二，有良好的個人素質。我工作努力，踏實。謙虛謹慎，遵紀守法，能夠始終保持愉快的心情和高度的工作熱情，具有強烈的服務意識和奉獻精神。我操作過煙機，經過專業培訓，對設備比較了解。
第三，有豐富的管理經驗。學生時代，我壹直參與班級管理。我當過班長和學生會幹部，擅長管理。我已經工作七年了，無論在哪裏，我都把它當成壹個學習和積累的過程，從而獲得豐富的工作經驗。我在壹家物業管理公司工作期間。從事黨的宣傳工作，積累了很多管理經驗。
第四，有較強的學習適應能力。本人28歲，精力充沛，思想進步，思維活躍，學習適應能力強，善於接受新事物，性格豪爽，作風雷厲風行。正是因為有激情，才有努力的精力；正是因為有激情，所以更容易接受新事物，在工作中另辟蹊徑；因為我的激情，我有更多的時間和精力去學習和探索。
今天，我選擇參加車間副主任的競爭。首先，我認為我能勝任這份工作。同時，我希望我能為我們工廠的發展做出更大的貢獻，在這個崗位上實現我的人生價值。如果您讓我擔任這壹職務，我將緊緊圍繞生產組織、產品質量提高、安全生產等工作重點，進壹步提高對思想工作的認識，進壹步加快任務推進，進壹步提高水平和水平，進壹步落實責任機制，進壹步創新工作方法。我將做以下工作:
第壹，擺正位置，做班長的參謀和助手。只有團結的領導團隊才能帶出壹流的團隊，創造壹流的業績。在團結方面，擺正自己的位置，當好參謀和班長助理，努力做到工作積極，協助管理，建言獻策不添亂。同時，我將協助班長積極協調各部門之間的關系，加強車間內部的溝通與交流，努力營造和諧輕松的工作氛圍。
第二，加強訓練，努力學習更多的技術。虛心向領導學習，向同事請教，努力學習新知識掌握新技能，盡快適應新崗位的需要。
第三，加強管理，提高團隊凝聚力和工作效率。
壹是以精細化管理為目標，切實提高工作執行力。要加強制度完善，突出用制度管人管事；要做好宣傳教育，優化管理方式，突出柔性管理；要強化管理者的職責和責任意識，加強檢查考核，切實提高工作的主動性；要註重細節管理，提高細節成就事業的工作理念。
二是以對標管理為手段，全面節能降耗，挖潛增效。要做好管理方法的改進，圍繞煙草消費等對標管理指標，建立對標管理目標考核體系；要建立激勵機制，大力開展創新改進活動；要註重工作協調，提高工作協調能力和工作效率。
第三，以推行TnPM和6S管理為契機，不斷加強設備維護。按照TnPM和6S管理的要求，全面完善設備維修制度，努力提高設備性能和有效運轉率；要重視技能人才的培養和維修技術隊伍素質的提高，不斷提高車間員工的專業技能和職業素養；要通過整體改善活動，努力實現修復喪失的功能、恢復功能衰退和改善不符合要求的功能三大目標。
四是以質量和職業健康體系建設為載體，提高質量安全保障能力。要積極配合兩個體系的內部審核工作，加大不合格項和安全隱患的整改落實力度，嚴格工藝紀律，強化過程質量控制，確保車間質量目標和“八無壹控”安全生產目標的順利實現。
各位領導、各位評委，我選擇這份工作的理由只有壹個:我是工作面前的鳴笛之箭，我要勇敢走出去；在責任面前，我從來不是風中的墻頭草，縮頭縮尾。當然，任何比賽都有兩種結果。即使我今天失敗了，我也不會氣餒。我會立足崗位，努力工作，找到差距，縮短距離，爭取在接下來的比賽中崛起，為我們常德卷煙廠的發展做出更多的貢獻！
我的演講結束了，謝謝大家！