第壹個問題，管理研修生是企業以項目為基礎建立的專門培訓體系，所以培訓時間是根據企業自身管理研修生項目的需要來確定的，而不是固定的時間；
第二個問題，總的來說是不需要交培訓費，但同時要有培訓協議，因為管理培訓生是企業出資為自己培養管理人才的。當然，具體收費因企業而異，需要和企業確認後才能接受。
第三個問題，培訓期壹般要帶薪，也要簽勞動合同。具體薪資情況需要和企業確認，雙方達成壹致；
第四個問題，培訓結束後，企業當然希望這些學員留在企業，但如果妳有更好的出路，也不壹定。按照約定可以解約，但壹般至少要承擔壹部分培訓費用。其實管理培訓生和應聘的員工沒什麽區別，只是使命不同，得到的輔導和資源也大不相同。
妳有很多理由將管理培訓生項目作為職業生涯的起點——充分了解企業運營，培養專業技能和領導能力，獲得最好的工作輔導，等等。
舉壹個聯合利華的管理培訓項目的例子，供妳參考。
聯合利華的管理培訓項目面向願意投身於企業運營、渴望成功的優秀年輕人。
聯合利華的管理培訓生計劃旨在培養和挖掘具有領導潛力的人才，使他們在深度和廣度上積累專業技能和經驗，全面了解企業運營和商業文化。
公司為每位管理培訓生量身定制了發展計劃。通過不同崗位的崗位輪換，專業的培訓課程，以及接受高級管理人員的工作指導和個人輔導，管理培訓生將全面融入公司文化和所在部門的運營，為職業生涯的持續發展打下堅實的基礎。
工作收獲:
1.通過對國際企業運營管理模式的了解，以及對當地競爭環境和消費者的洞察，將國際化的思維模式運用到當地的商業實踐中。
2.能夠將經營戰略轉化為部門和個人的行動計劃，應對內外部的挑戰和機遇，並嚴格執行。
3.能夠發現問題，抓住機會，運用學到的工具和技巧進行細致的分析，從而做出決策。
4.增強在團隊中工作的自信心，理解互補的重要性，激勵他人有責任心，培養良好的人際溝通能力。