隱患太多，就不多說了。人的不安全行為、物的不安全狀態、管理缺陷都是隱患。如果真的缺乏理論知識，可以先參考《生產過程危險因素分類與代碼》標準，結合車間實際情況提出。隱患無處不在。
這是很多關於如何提高。培訓、榜樣樹立、學習趕超、安全激勵機制、安全員選拔等等。壹個壹般性的建議需要壹個解決問題的方案。
有兩個思路可以參考。壹個是從工程技術、管理、個人勞動保護三個方面提出妳的建議。二是從人、機、環境、管理四個方面提出改進方案。
例如:
對於安全員的選拔，可以從候選人來源(壹線工人)、學歷、工作經驗等方面提出自己的想法。
在人員培訓方面，從教學方法(主要是現場講解)、培訓內容(生活相關、急救技能等)等方面提出了建議。)、考核方式(理論結題、現場問答等。)、效果反饋(要求員工填寫問卷)、考核(學習不及格、調換崗位、對優秀者給予經濟獎勵等。).
針對某個區域存在照明不足、車床聯鎖失靈、鐵屑滿地、設備漏油或其他不安全狀況等隱患，差不多的提案是把問題提出來丟給經理解決，比較好的提案可以寫出改造的初步方案。
擴展數據:
要做好安全生產工作，思想認識是關鍵，人格是基層各級領導的安全生產意識。我們必須認真貫徹執行國家和地方政府有關安全生產的方針、政策、法規和上級有關安全生產的管理制度。
把安全生產工作列入施工管理的重要議事日程，及時研究解決或審批有關安全生產的重大問題，按規定提取安全資金，確保安全設施及時到位，有效解決安全技術問題。
安全工作不可能壹蹴而就，也不是壹個人的能力可以解決的。它受到許多因素的制約。只有加強生產過程監管，大力規範現場安全措施。
扭轉不安全局面的有效措施是加強對違章人員的現場處理，不斷規範現場作業行為，開展標準化作業，將安全工作的事後分析轉移到過程監督，實現安全管理關口前移。