5保險公司工作總結報告_2021工作總結報告

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保險公司工作總結報告1

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保險公司工作總結報告1

第三季度，在省市公司的正確領導下，在我公司全體員工的不懈努力下，保險公司業務取得了突破性進展。三季度各項工作健康平穩發展。下面結合我的具體職責來談談第三季度的成績和不足。

壹、工作思路

積極貫徹落實省市公司關於公司發展的壹系列重要指示，面對日益激烈的保險市場競爭，與時俱進，勤奮工作，務實求效，爭創壹流，進壹步轉變觀念，改革創新，強化核心競爭力，開展多元化經營。通過努力奮鬥，公司保持了良好的發展態勢，為保險公司的可持續發展做出了應有的貢獻。加強各方面的學習，努力提高自身的業務素質和管理水平。

第二，企業管理

1.根據市政公司分配給我們的季度銷售任務，制定周、月、季、季度銷售計劃。制定計劃時，要切合實際，根據各險種和客戶的特點，以及可實現的目標。目標確定後，我遵循事事落實、事事監督的原則，通過加強過程的管理和監控，確保目標計劃的順利完成。

第三，工作中的缺點

由於業務比較多，有時候在繁忙的工作中難免出錯。比如有時候服務不及時，統計數據有偏差。工作中有時急躁，有時急於求成，影響工作進度和質量；有些工作關系我處理不好。

總之，從第三季度開始，我嚴格要求自己，克己奉公，在思想上提高員工的認識，在行動上采取嚴格的制度規範。公司員工以不斷發展建設為己任，銳意改革創新，規範經營，取得了巨大的成績。新的第三季度即將到來，保險市場的競爭將更加激烈。公司要保持良好的發展態勢，必須進壹步解放思想，更新觀念，突破自我，逐步加大營銷力度。在新的第三季度，我將以飽滿的激情和信心迎接未來的挑戰，使我的工作再上壹個新臺階。我相信，在上級公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，我們公司壹定能夠同心同德，艱苦奮鬥，同舟共濟，創造更加輝煌的業績！

保險公司工作總結報告2

財務報表數據顯示，截至5月末，蘇州分公司累計實現保費收入196517600元，同比增加41054900元，同比增長2641%。累計賠償費用1053516000元，較去年同期增加23309400元，增幅2841%；報告利潤921.28萬元，減少470.25萬元，同比下降33.79%。

(1)傳統業務穩步發展。

為確保全年各項經營指標的實現和“十二五”規劃的實施，發展壹直被視為我公司的“第壹要務”，傳統渠道業務穩步發展。車險保費收入65，438+06，965，438+06，465，438+00，000元，同比增加2，265.03萬元，增幅65，438+05.46%；非車險保費收入654.38+00.786萬元，同比增加654.38+0.837萬元，增長20.53%。

(2)政策性業務的突破。

通過向政府相關部門做專題匯報，不斷加大溝通交流，最終爭取到了與市社保中心合作啟動大病補充醫療保險的良機。公司在創業過程中，充分發揮專業優勢，服務細致周到，在推進醫療保險方面取得了初步成效，得到了政府相關部門的充分認可。保單業務取得突破，重疾醫療保險簽單保費收入1656760元。

(3)基層隊伍建設得到加強。

在領導幹部選拔任用上，能堅持“以人為本”，敢於打破論資排輩、求全責備的選人用人觀念，全方位用好人才，把優秀人才及時充實到各事業單位領導班子。通過不斷調整，各運行機構隊伍整體結構逐步優化，基層隊伍綜合素質、凝聚力和戰鬥力顯著增強。

(4)深化溢價拍賣入場內涵和團隊考核方式。

在充分研究分解任務目標的基礎上，進壹步加大任務招標力度，招標制度將更加完善。拍賣活動得到了草根組織的積極參與，使得拍賣現場豐富多彩，高潮叠起。原方案承認投標溢價為15萬元，結果為2700萬元，超出預期標底12萬元。活動有力地推動了縣域商業的快速發展。此外，縣級營銷部門實行雙向考核、雙向管理，任務由分公司直接下達，銷售費用根據業務渠道和性質壹次性撥付，使得以副經理為首的營銷部門煥發出勃勃生機，5個營銷部門的平均增速高於全市平均水平。

(5)晾數據，問題導向，對應補救。

通過曬數據、找差距、比管理，提高各單位和運營機構的會計水平，提高管理決策能力，強化運營機構管理者的管理意識。同時，通過數據相互監督、溝通順暢、逐步整改、捆綁考核，不斷提升公司管理軟實力。

(6)優化轉型，確保車險有效性。

抓住監管部門規範財產保險市場秩序的有利時機，始終堅持引領市場規範，依法經營促進發展，切實把規範市場秩序的成果轉化為發展的重要動力。壹、以我為主，引領市場，以效益考核為業務發展基礎，不跟風冒進。二是研究基準市場，取長補短。行業配合自律，促進規範發展。三是帶頭規範經營，促進行業自律。車險業務在促進行業協調發展、提升市場份額的同時，確保了有效增長。

(七)群眾路線教育活動有序開展，相關規定落實到位。

黨的群眾路線教育實踐活動不僅是當前的壹項重要工作，也是壹項長期的戰略任務。——市分行將教育實踐活動與各項經營管理重點工作相結合，將教育實踐活動成果轉化為促進業務快速發展、提高效率的具體實踐，做到活動與工作並重，確保各項工作目標任務順利完成。

(8)深化降賠，多項指標取得成效。

通過去年降薪行動的實施，取得了階段性成果。今年，我們對理賠中的6大風險環節、20多個風險節點進行了重新梳理，采取不同的幹預風險管控方式，制定動態管控策略，發現問題及時調整。在實施中不斷調整，在改進中不斷完善，取得了良好的效果。

(九)內外協作、上下聯動，順利實現“開門紅”和“雙半”。

今年以來，面對市場主要競爭對手逐漸壯大帶來的越來越大的沖擊，我們通過內部各種措施、方法和壹線支持競賽的實施，實現了壹季度的“開門紅”。第二季度依靠我們多年的對外公關經驗和廣泛的人脈，為重疾醫療簽約做了65，438+0，656，760元的保費收入，為第二季度實現“雙半”打下了堅實的基礎。

保險公司工作總結報告

1，方案實施早，措施切實。

20-2000年初，我公司經理室對區域保險市場變化和20-2000年全年保費收入情況進行了綜合分析，將上級公司下達的指標分解到月度計劃中，逐月統計和執行，有效地保證了對計劃執行情況的及時監控和調整。

在制定年度任務時，充分考慮保險結構優化和業務承保質量，進壹步明確考核辦法，將綜合賠付率作為年終考核的重要數據。個人發展觀的體驗

2.搶占車險市場，加大新項目、工程拓展力度，堅決丟棄垃圾保費。

今年，我們將穩定車險和企業財險、拓展新車市場和新項目作為業務的重中之重。在把握商家數量的基礎上，堅決摒棄了屢次虧損的垃圾商家。

第壹，為保證續保業務及時回款，我們要求各業務部門按月上報續保業務臺賬，經理室會監督考核，並要求提前介入公關。壹旦有漏報，會立即在全公司公布，其他人員可以參與競爭，從而鞏固原有業務，大大減少業務損失，保證主要保險產品的市場份額。

二、與地方政府相關部門建立聯系網絡，提前拿到新項目、新項目清單，與交警部門、汽車經銷商建立友好合作關系，請他們幫助我們收集、提供新車信息，做到對潛在新業務、新市場心中有數，充分掌握市場主動權，填補競爭等客觀原因造成的業務不穩定因素。

第三，賠本買賣不罷休。我們不僅把20年的業務臺賬搞清楚，還要求業務後臺把20年展業過程中損失的業務列出來分解到相關部門，並要求多公關，找出保修損失的原因。如果確實是停產企業或者轉賣報廢車輛，經辦人提供確切證明；比賽輸了，絕不被動退出，而是主動出擊，上門聽取意見建議，改進服務手段，逐壹突破，爭取全面回報。

第四是壹起把握大小，能保護就保護。因為企業改制、轉產、資金等因素對企業財險產生了很大影響，再加上競爭等因素，展業難度和成本大大增加。針對這些情況，我們充分動員，統壹思想，從上到下形成合力，迎難而上。做到責任到人，對於5萬元以上的保費實行分管經理的幹預，* * *配合公關。

3.在競爭中生存，在競爭中發展。

——區內從事財產保險業務和短期健康險業務的保險公司、營銷部、代理公司(中國財險、中國人壽、太平洋財險、太平洋人壽、中華財險、平安財險、平安人壽、天安財險、華邦代理、匯豐代理)10家，另有1家公司(地財險)在我縣發現競爭。

壹是做好地方政府主要領導。公司經理室多次向縣委、縣政府主要領導匯報，重點介紹了我公司如何加強對地方經濟建設的支持，圍繞地方政府中心開展工作。我公司積極參與全國創業調研活動，與縣領導壹起走訪個體私營經濟企業，不僅讓縣委、縣政府對我公司熱心參與地方政府工作感到滿意，還正確調整了業務發展方向，為中小企業提供保險保障，積極為中小企業服務。真正讓縣委縣政府感受到PICC P&C公司是真心實意為當地政府服務的，是值得支持、信任和幫助的，從而對我們的工作給予極大的傾斜。

二是深入老客戶企業，在客戶企業聘請信息員、聯絡員，從其他保險公司加盟我公司，爭取返還業務，使其他保險公司的工作處於被動狀態。

第三，服務更加人性化和貼心。年初，公司經理室成員對全縣各大系統骨幹企業進行了包幹，多次回訪，請他們對我們的工作提出意見和建議。這壹舉措得到了企業的充分肯定。他們認為公司領導主動上門是PICC P&C保險優質服務的充分體現，使客戶更加信任我們公司。

四是要求所有中層幹部走出辦公室，所有中小企業必須親自拜訪，所有新投保客戶必須當面解釋條款並承諾服務項目，與企業保持經常聯系，實行零距離接觸，只要客戶需要，提供各方面服務。

五是按照承諾社會服務和行業禁令，嚴格內控，以理賠和核保為切入點，全面提升公司整體服務水平。

保險公司工作總結報告

第壹，提高政治素養和思想道德水平。

勇於參加上級公司和分公司、部門組織的各類政治學習教育、職業教育活動、組織活動和文娛活動，無無故缺席；能堅持正確的政治方向，主動從各方面提高自己的政治素養和思想道德水平，在思想上政治上都有所提高。

二、提高專業素質和服務水平。

勇於進取參加上級公司、分公司、部門組織的各類業務學習、培訓和考試，勤於學習、善於創造，不斷加強自身業務素質的訓練，不斷提高業務操作技能和服務客戶的基本功，掌握應有的專業業務技能和服務技能，能夠熟練辦理各類業務，了解公司經營的各類業務產品並進行有針對性的宣傳推廣。

三。嚴格執行各項規章制度。

壹年來，無論在辦理業務還是其他工作中，都嚴格執行上級公司和分公司的規章制度、內控制度和服務規定，堅持使用禮貌用語，不越權行事，不以權謀私。沒有顧客投訴和其他違規行為。業余生活，不參與賭博、購買非法彩票等不良行為。

四。圓滿完成分公司和部門交給的各項任務。

壹年來，我能夠勤勤懇懇，兢兢業業，遲到早退，堅守崗位，默默奉獻，在完成分公司和本部門交給的各項任務上取得了進步。能夠主動關心本部門的營銷工作和任務，積極營銷電子銀行業務、各類銀行卡及其他中間業務。

壹年多來，我憑著對保險的熱愛，努力履行工作和崗位職責，按照上級領導的要求，努力做好各方面的工作，取得了必要的成績，以及領導和同誌們的好評。回顧過去的壹年，我為自己的成績感到欣慰，但也發現自己和最好的夥伴之間還有必要的差距和不足。但我有信心和決心在未來的工作中找到差距，勇敢克服缺點和不足，進壹步提高自己的綜合素質，做好自己應該做好的工作。

保險公司工作總結報告

時光荏苒，轉眼間，2008年就要結束了！作為保險公司的壹員，首先感謝領導們對這壹年來工作的幫助、支持和指導。同時，在此工作期間，有得也有失，現對-年的工作介紹如下:

1，提高自身素質，履行職責。

今年2月，我踏入了壹家保險公司，從事保險這個陌生的行業。對於壹個剛走出校門從事新行業的畢業生來說，更大程度上會面臨新的挑戰和考驗。為了適應當前工作的需要，要始終把學習放在第壹位，提高自己的綜合素質，尤其是保險知識，成為壹名真正的保險人。作為辦公室的機要人員，主要工作就是上傳發布，文件管理，檔案管理和零碎的事情。這些看似簡單的事情，需要足夠的耐心去做。我記得第壹次拿出文件的時候，文件被修改了壹遍又壹遍，打印了壹遍又壹遍，甚至讓我很沮喪很懊惱。不過後來我管了，公司領導也能煞費苦心，認真對待每壹份文件。態度決定壹切，我會在工作中繼續努力做好自己的事情。

2.執行領導交給的任務。

至於我自己，除了做好自己的本職工作，當然自然要執行領導交辦的事情。同時積極配合領導安排的工作，做到腿勤、手勤、口勤，不怕苦、不怕累。我工作認真負責，盡力為領導分憂，提高了工作效率。

3.工作中存在的問題。

在這壹年中，有很多不足之處，比如面對眾多的工作任務，沒有總結出積極有效、簡單明了的工作方法，對保險理論和業務知識的了解不夠。在以後的工作中，我會更加積極的努力提升自己，不斷總結經驗教訓，讓自己的不懈努力創造出應有的價值。同時，如果工作中有什麽不對的地方，需要領導批評指出。

我相信，在領導幹部的正確引導下，在全體員工的共同努力下，保險公司壹定會做得更大、更強、更輝煌！

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