a、解決培訓組織困難:傳統的面授培訓要求學員在指定的時間和地點集中精力學習，基層培訓容易影響日常工作；同時，對於壹批新員工來說，單獨培訓會造成很大的重復，培訓負擔重；集中培訓還會耽誤首先推廣企業文化的機會。
b、解決普及面窄的問題:傳統的面授培訓成本高，且只能覆蓋中高層管理人員，導致中基層員工學習提升的機會不足，成為企業發展的瓶頸；培訓效果的短期效應和受訓者的不徹底導致員工抱怨不斷，人才流失嚴重，無法打造自己的人才培訓體系。
C.解決學習資源短缺:傳統的面授培訓采用壹對多的形式，難以滿足不同崗位的需求和不同學員的個性化需求，無法匹配員工的實際需求和興趣，造成學習的被動和短期效果。
d、難以解決跟蹤效果:傳統的面授培訓只能從話題氛圍層面評估培訓效果，難以檢查學員是否掌握了課程內容，難以跟蹤考核，難以鞏固重復學習，因此培訓效果難以在實踐中得到應用。(摘自:企業大學e-learning官網)