給每個員工定壹個目標，完成目標就能拿到不錯的底薪。如果完不成，就從基本工資裏扣。因為目標高，每個月很少有人能完成任務，所以妳在夢想著提高業績的方法，妳在想著下壹頓飯能不能吃飽，因為妳在完成不了任務的時候剛好能吃飽！
2.今天能做的今天就能做。
公司要求每個員工寫壹份日報表，寫下今天的問題和經歷。每個人都會努力解決問題，從經驗中學習，不斷進步。
3.和諧的幹群關系
海爾在經理之下有許多主管來管理其下屬的員工。經理和主管、主管和員工之間的關系很和諧。就像壹個將軍愛他的士兵，士兵支持他的將軍，這樣的團隊怎麽會不熱情呢？
4.長期培訓
許多“毛澤東思想”已經融入海爾的管理體系。軍事技能和政治思想天天訓練，每個月訓練，讓每個員工心裏都有壹種“向心力”，把自己當成海爾的主人，盡心盡力。
5.海爾的人才觀
沒有人生來就是英雄，也沒有人會永遠是英雄。隨著潮流的轉變，任何人都可以成為主管。只要妳有能力，壹句話，能在裏面生活的人！這樣每個人都有機會，每個人都有動力！
6.海爾在中國成為世界知名品牌的驕傲，與其根深蒂固的海爾文化密切相關，不是壹兩句話就能說清楚的。海爾的成功是壹門需要深入探討的學問，不止以上幾點。以上僅是我的拙見，不充分，僅供參考。