組長個人年度工作總結報告1
隨著新年的到來，我們已經過了_ _年。回想起來，有壹點辛苦，也有壹點收獲。_ _年，在全班同學的齊心協力和齊欣的配合下，在確保安全生產的基礎上，圓滿完成了各項生產任務。_ _年的主要工作總結如下:
壹、安全生產:
年度出勤率%。
4.隊伍系統已經修改完善。
3.嚴格執行消缺管理制度，運行三檢。有效保證設備的健康運行，為我廠安全多電源做出貢獻。
4.全年均發現設備缺陷，其中高備變開關拒動，當月#主變中性點過熱，均及時通知檢修處理。杜絕可能發生的設備事故。
5.配合維修完成機組的大小修及相關設備的更換。全年執行大型作業項目和工作票。
6.組織全班參加廠部組織的安全考試，參考率%且成績優秀。
壹、認真開展全年“青年安全生產示範崗”活動，並通過總廠團委評審。
⒏全年實現了“五無”和“零違章”，無不安全現象。
(9)認真開展安全小組活動，組織學習相關文件和技術措施，吸取相關安全事故教訓。認真開展春、秋安全檢查，杜絕習慣性違章，發現問題及時整改，有效保證了安全生產。
到了年底，⒑在保安隊的生產天數已經達到了10天.
1.加強隊伍管理，提高值班質量，全年無違規違紀現象。
二、培訓:
1.每月按時保質完成常規培訓，取得良好效果。
4.組織全班參加廠部組織的運輸法規考試，參考率%且成績優秀。
3.組織學習機器新換設備知識，掌握相關操作技能。
4.定期組織學習交通法規。
⒌黃簡被授予“總廠及以下機組電氣運行技術專家”稱號
[6]該小組培訓了壹名合格的監測員程陽、壹名特別區幹事(黃宇罡)和兩名值勤幹事(吳菲和黃易)。
⒎兩名人員參加了總廠組織的“機組電氣操作”培訓。
⒏年初的訓練計劃實現了。
三、精神文明建設和民主管理:
1.完成了總廠下達的宣傳任務，投稿。尤其是“事故”征文和治安警察。
標誌已被總廠采用。
4.定期公開班級事務。公布班費的收支、來源和用途。
⒁定期開展評價班長的活動。
4.積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班級呈現團結互助現象，團隊具有強大凝聚力。
5.積極參加工會組織的兩次勞動競賽。
【6】我們班的“青年安全示範崗”順利通過了總廠團委的復審。
⒎積極爭創總廠的“模範班組”。
第四，抓好團隊建設
團隊是企業的細胞和基礎，團隊建設的好壞直接關系到企業的發展和生存。搞好團隊管理，提高員工素質，增強團隊活力，充分發揮每個成員的作用，是團隊建設的基礎。
1.認真規範並及時做好各種臺賬，對所有儀器和班次數據實行固定管理。
4.認真做好團隊軟件記錄。
3.在“標準團隊”的基礎上，嚴格按照“樣板團隊”的要求規範班內各項工作。
動詞 （verb的縮寫）存在的問題及措施:
團隊制度落實不夠。
4.新隊員的學習進度不盡如人意。
13.措施:
1)強化團隊制度的垂直執行，充分發揮團隊五員和骨幹的作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。
2)加強訓練，針對不同的人采取不同的訓練方法。團隊訓練盡量多角度多方式。讓學習充滿生活氣息。
組長個人年度工作總結報告二
在領導的正確領導下，無論是團隊業績還是團隊建設都取得了豐碩的成果。下面，我給大家匯報壹下今年的工作和今後的發展方向:
壹是加強隊伍建設和管理
1，塑造團隊文化建設，增強團隊成員凝聚力。充分利用例會和車間班前班後會傳達公司的二次創業發展方向，讓團隊成員真正了解公司的發展要求、前景和目標，努力朝著新的方向前進。
2.繼續參與團隊領導的培訓。車間組長的職責直接影響車間的工作績效。所以我首先在_ _ _加強了自己在團隊建設中的主導作用。加強班組長的培訓和學習，同時給組員提供學習的機會，讓他們真正起到技術骨幹和示範作用。
第二，狠抓安全管理
1，充分利用周二的安全會議時間，認真分析近壹周的安全生產形勢，認真分析總結車間安全事故，吸取經驗，杜絕類似事故再次發生。
2.加強對安全隊伍的檢查，完善崗位責任制，發現問題及時上報，限期整改，大大減少了安全隱患，確保了_ _ _的安全生產。
三是生產和技術管理得到加強。積極配合質量管理部門檢查車間質量，加強生產技術管理，使產品質量抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。
第四，現場管理得到改善。
1.制定了現場管理制度，在生產過程中認真執行，宣傳落實“5s”活動，現場管理有了很大提高。
2.消化東廠所有積壓物料，避免原材料浪費，節約生產成本，改善場地。
五、設備的技術改造。
1.根據實際情況對1、2、3、6車間的部分設備進行了改造，減輕了工人的勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。
2.通過公司組織的研究，改進了生產工藝，並將新的生產工藝配方成功應用於生產，降低了生產成本。總之，盡管取得了壹些成績，但仍存在許多問題和不足，主要表現在:
第壹，安全:有許多安全管理不到位，這主要表現在以下幾點:
1.安全管理不足。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位。很多時候，由於我們工作的勞動量大，工人的體力消耗也比較大。因此，在安全生產檢查過程中，對發現的安全隱患沒有認真指出，也沒有按照安全管理制度進行處罰。現在想想完全錯了。在安全事故發生之前，我們應該無動於衷。只有這樣，才能徹底消除安全隱患。為此，我認為在今後的工作中，如果沒有指出或處理好人情和面子的隱患，將嚴懲值班安全責任人。
2.安全隱患整改不及時。因為僥幸心理，有些安全隱患要整改，認為這樣可以降低壹些生產成本，所以有些安全隱患沒有徹底整改。我認為在以後的工作中，不管花多少錢，只要是不符合安全管理規定的安全隱患，就要堅決不折不扣地整改，並安排責任人限期整改。整改不徹底的，將嚴肅處理整改責任人。
3、違規操作幾乎從不處理。在工作過程中，很多操作沒有嚴格按照操作規程進行，但當時並沒有發生安全事故，所以大部分只是口頭批評，並沒有嚴肅處理。現在想來，這才是安全風險的重中之重。比如前段時間壹個操作員違規操作，操作完成後直接從2米高的地方跳下，導致腳後跟撕裂。所以在以後的工作中，任何違規操作都會被制止和休息。
組長個人年度工作總結報告3
經過團隊成員20__年的調整和磨合，這20__年對於這個團隊來說，面臨著挑戰和激情，奉獻和收獲。在這壹年裏，項目管理以壹種劍走偏鋒的精神和團結壹致的作風，成為公司流程優化和行業應用支撐的壹道亮麗的風景線，真正成為公司前後臺的橋梁，凸顯了團隊的客觀價值。任何努力都不會是無畏的犧牲，任何努力都只會被在乎的人享受！有了團隊的信念和目標，項目成功後的喜悅是項目班堅持工作的動力，也是團隊快速成長的源泉。在20__年的時間裏，團隊主要致力於團隊文化和管理規範的建設，以及技能和協同作戰能力的提升。
團隊文化和管理規範建設:作為項目管理團隊，擁有嚴謹的工作作風和積極主動的工作作風是真正做好項目管理的前提。自團隊成立以來，團隊的8名成員基本嚴格遵守團隊制定的文化，在承接重大項目時，嚴格按照部門領導和團隊負責人的要求，保持了高效的項目執行力。團隊作為項目運營的樞紐，肩負著責任和壓力，而面對有新業務的綜合性項目，往往缺乏業務開通和建設的標準化流程。形成壹套符合公司業務發展的項目管理流程，是團隊20年來壹直在著重探索的主題。隨著下半年公司政企客戶支持優化進程的深入，項目管理團隊面臨新壹輪的提升挑戰，整個團隊正在從單壹的專業支持向真正的業務化管理方向邁進。20__，公司組隊參加“世博情懷”PPT比賽，獲得二等獎。在結果的鼓舞下，它延續了相互合作和努力工作的團隊精神。
技能和協同作戰能力的提升:對於20年的項目類，政府搬遷項目基本可以總結全年的工作內容。在項目實施時間緊、工作強度大、項目復雜度高的前提下，依靠全隊的協同作戰能力，圓滿完成了公司下達的任務，技能提升和團結的力量也在這樣的壹年裏得到了充分展現。除了獨特和平衡的管理控制，項目管理本身的技能水平也將是重要的壹部分。壹年之內，團隊成員也經歷了從參與服從的角色到各自負責的角色，從對技術的模糊認識到真正能獨立運作的項目開發的發展。107部委的舞臺，真的給了他們壹片天地，他們展示了無錫電信有史以來最大的項目支持。
說到團隊合作，可以說是技巧的高級表現，是個人素質和團隊精神的結合。在壹整年的項目中，不知道整個團隊成員占據了多少個休息日，多少個夜晚大家都在自覺、積極、不求得失地努力進行著項目。這樣的團隊無論走到哪裏都值得驕傲。在全省“用心服務”競賽中，隊員組成的隊伍獲得團體三等獎和個人三等獎。20年，應該說項目班成員創造的不僅僅是項目成果和競技成績的收獲，更是最珍貴的‘團隊友誼’。
20__，有收獲，也有遺憾。由於項目的緊張，整個團隊在新業務技能的提升上受到制約，每周的團隊學習壹度中斷，特別是在區分公司支持其他項目的過程中，因為人員結構和精力的分配，無法滿足公司的支持需求。
所有的業務支持流程都沒有參與制定。
經過多年的洗禮，20__年的項目班已經實現了成立之初的目標，努力打造壹支執行團隊。在成就感的基礎上，延續了新的目標，努力成為壹個有創造力的團隊。
組長個人年度工作總結報告4
時光飛逝，壹眨眼就過去了。這壹年裏，我和所有的班裏人都是在忙碌的工作中走過的，留下了很多感觸和感受。這裏我總結如下:
壹、在班組安全管理上
我每天按時召開班前班後會，時刻把生產安全和交通安全作為警鐘來講。班組每月發放安全板兩次，每月組織員工學習事故案例不少於四次，每月學習安委會紀要。總結案例中存在的壹些問題，結合自身工作預防事故，將所學知識運用到工作中，利用11.9消防日組織消防應急救援和滅火演練，利用安全月組織消防演練，舉辦消防帶對接速度競賽。是我們團隊在工作中，遇到突發事件能夠無所畏懼，在最快的時間做出合理的救援。
第二，在過程管理中
重點驗爐，調整飽和消耗，提高煤氣熱值，超過6500kj，降低灰分含碳量至17%以下，合理控制出渣時間，減少異常進出料。同時，為了節省時間和減少氣體排放，兩臺鍋爐將氣體直接送至穩壓器進行取樣分析。o2含量達標後，穩壓器啟動，減少了部分氣體排放和消耗。養成節能的習慣，及時啟停皮帶，及時開關照明，及時啟停設備，使設備滿負荷運行。
3月和7月，企業推進以四化為主要內涵的組織管理創新活動。
我們把握九大基本原則，完成每壹項任務，用規範化、制度化的管理來約束員工行為，提高團隊精神，增強企業活力。企業最寶貴的財富是人。只有我們團隊中的這群人才，形成了壹種活力和力量，勇於創新，勇於奮鬥，勇於挑戰，才是我們企業站在最前沿，逆流而上，闖出壹片新天地，闖出壹條路。10月，我們深刻理解、品味、認真落實四個凡是。只有掌握了我們的工作原則，我們的事業才能走得更快、更穩、更遠。
四、5s管理作為基礎管理。
對生產現場進行整理，對廢料進行清理，利用下班時間加班對壹些廢棄廠房的衛生進行整理，還對綠化帶進行整理，對雜物進行撿拾，對現場物品進行擺放，對廢料進行清除，對組織管理創新起到紮實的推動作用，使企業的發展既有強大的驅動力和執行力，又有足夠的控制力來實施5s工作。
我們團隊的工作也有不足之處。比如個別員工沒有把換班作為考核，影響了團隊的考核。個別崗位衛生差，隊主沒有對自己進行考核，導致年初工作被動，競爭力下降。經過總結，制定下壹年的計劃:
1，制定合理的管理措施，約束全班的行為。
2.合理平衡全廠各水池水位，防止水池溢流，保證環境不受汙染。控制水源。
3、參與班組爐檢，齊心協力搞好班組工作，增強班組凝聚力和向心力。
4.分析指標異常的原因，采取措施達到合格的工藝指標，並認真做好記錄。
5.開展組織和管理創新活動，繼續推進四清、四化、四個凡是，把5s工作做得更細。
6.組織員工多學習業務知識，提高操作技能。
7.鼓勵員工多提合理化建議。
班組長個人年度工作總結報告5
20__年，我們__路燈運營團隊按照公司運維要求，認真落實路燈巡檢維護工作計劃，提高轄區內路燈點亮率，及時處理照明線路故障，確保照明設備和線路安全。
壹、經營範圍概述
今年我們_ _運營隊的路燈維護範圍較20__有所調整，增加了20__年的管理部分，去掉了楊浦區的中心路段，所以路燈維護總量為37000多盞。
二、操作工作
今年的工作模式基本上沿襲了去年的模式。白班由_ _ _領導，主要負責應急搶修和故障處理，全年* * *維修各類故障320余次；夜班分兩組，分別由小莫和楊惠康帶領，主要負責夜間巡邏和維修路燈，全年維修燈具6400多盞。
20__，我們通過更換電纜的方式優化了外環線路燈照明，共更換電纜7000余米，使得外環線(滬太路-同濟路)路燈亮燈率趨於穩定。此外，還豎立了65，438+060多根電桿，新建了65，438+060多座基礎。
在20__年的時間裏，已經有4000多盞郵政燈上市。
此外，在認真開展路燈檢修的同時，積極發揮班組成員的主觀能動性，每個班組成員都參與到優化檢修路線的工作中，盡可能地節省人力物力，提高工作效率。
三、安全工作
今年，安全工作形勢良好。該隊在執行維修任務時，安全防範措施基本到位，有效防止了安全事故的發生。
全年發生兩起安全事故:①水產路全責追尾事故；②魯巷路鏡泊湖路修燈時，架空線斷了，砸到社會車輛。
以上兩起事故的發生主要是由於安全意識不足，防範措施有待進壹步加強和落實。這對我們今後的工作是壹個教訓。我們要從這兩起事故中認真吸取教訓，深刻反思自己，在今後的工作中避免安全事故的再次發生。
第四，先進事跡
今年我_ _維修隊的員工整體表現不錯，能夠全心全意對維修工作盡職盡責，尤其是YHH和_ M同誌。
YHH同誌作為夜間修燈的負責人和司機，每天開燈前半小時總要去公司做好各種準備工作，清洗液壓升降車，檢查車輛運行狀況和工具的配備情況。到了工作現場，他認真履行工作負責人的職責，認真檢查各項安全防範措施的落實情況，嚴把修燈質量關。通過認真負責的工作態度，他起到了很好的示範和表率作用。
_M同誌雖然年輕，但是勤奮踏實。晚上負責修燈的時候，他嚴格按照既定的巡邏計劃修燈，幾次修到天亮，毫無怨言。他忠實的完成當天的工作，在白天車子撞上電線桿，暫時無法組織人員處理的情況下，他還能堅持帶領團隊處理，表現出了壹個有魄力，能持續拼搏的優秀員工的工作作風。
我_ _維護組努力按照路燈中心的要求，精心維護轄區路燈，確保亮燈率達標。此外，為了進壹步穩定亮燈率和設備完好率，在人員不足的情況下，我們團隊合理調整人員作息安排，積極承接路燈中心下達的70余個零星項目。
動詞 （verb的縮寫）下壹步工作計劃
20__年來，我們團隊的主要工作有以下四點:
1.進壹步提高亮燈率，通過優化措施穩定外環路路燈運行，積極協調路燈中心更換外環路(滬太路-胡加高速)電纜；
2、加強團隊成員的維修技術能力學習，以提高整個團隊的路燈操作水平。這方面要積極發揮老員工和技術骨幹的模範帶頭作用，通過日常維護工作的“傳、幫、帶”，鍛煉新員工的實際操作能力，在以後的運維工作中獨當壹面；
3.進壹步加強運營部的賬目記錄和整理，爭取在路燈管理中心考核中取得優異成績。
4.強化班組安全意識，定期學習安全知識，認真召開“三會”。落實安全小組日活動，討論日常維護工作中存在的安全隱患，要求全員參與，提出有針對性的積極預防措施，消除安全隱患，確保日常維護工作的正常開展。
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