時光飛逝如水，壹段工作已經結束。回顧這段時間，成績來之不易。讓我們把過去的成就匯集成壹份工作總結。那麽如何總結作品，寫出新招呢？以下是我為妳收集的個人工作總結(5篇精選文章)，希望對妳有所幫助。
勞務公司個人工作總結1 20xx在各部門的協調配合下，緊緊圍繞公司目標，搶抓機遇，謀發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面工作取得了顯著成績。在過去的壹年裏，公司全體員工充分發揚“熱情、堅韌、進取”的企業精神，大力倡導和踐行適應時代發展的管理理念，同心同德，艱苦奮鬥，基本完成了年度生產經營計劃，公司各項主要經濟指標達到歷史最好水平。
公司完成年產值X億元，比去年同期增長%；完成銷售收入億元，同比增長%；利稅達1萬元，同比增長%；工業增加值億元，同比增長%。年初提出的企業存在的問題大部分都得到了落實。為實現上述指標，我們主要做了以下工作。
1，狠抓安全，註重基礎，謀求發展。
安全生產和軟硬件基礎環境是公司生存和發展的基礎。在全年的工作中，要落實人員、制度、機構、責任和資金。堅持加強現場安全管理，及時發現和消除隱患；堅持制止各種違規行為；堅持加強員工安全教育，提高員工安全意識；生產部門堅持每周例行檢查，每日巡視，公司還堅持定期和不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業人員培訓取證，安全事故得到有效遏制。
20xx年，公司在軟硬件基礎設施建設方面取得了重大突破。首先，隨著新人的增加和生產任務的增加，原有的車間管理結構已經不能完全適應新的發展形勢。所以我們壹直在規劃基層壹線管理幹部的培養和儲備。通過層層推薦、篩選和廣泛征求意見，從壹線青年工人中選拔了5名車間主任助理，同時確定了壹批後備幹部進行重點培養和考察。如此大規模地提拔和培養幹部，我們還是第壹次。為了保證我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制和嚴格的宣傳、培訓、考核、試用機制。通過半年的培養，證明大部分同誌還是經得起考驗的，推薦選拔是客觀公正的。其次，我們下決心投入大量資金，對技術部進行改造，大大改善了技術人員的工作條件和環境，有效提高了工作效率。從辦公軟硬件設施來看，我們技術部在全街乃至全區都是數壹數二的。
2.攻克兩大難題，確保任務完成。
從我們原有的廠區面積和基本壹線人員數量來看，很明顯很難完成全年6000萬的生產任務。因此，2008年初，場地和人員成為阻礙我們完成目標任務的兩大難題。
為了保證年度經營目標的實現，新年伊始，我們積極籌措資金，加快征地和基礎設施建設步伐，但往往事與願違。在征地過程中，我們遇到了政策瓶頸，國家政策不可抗拒。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務，我們沒有消極等待和淘汰的惆悵之人。我們壹方面聯系政府部門開展土地倒騰工作，另壹方面積極租賃了***1800平方米可利用生產空間的兩個標準鉗工車間，極大的緩解了我們下半年的生產困難，但是異地生產也給生產成本的增加和管理帶來了壹些問題。所以租廠房不是長久之計。考慮到公司的長遠發展，我們會繼續做好土地反轉的工作。同時，我們也做了另壹個準備，就是說，壹旦短期內土地逆轉工作無法實現，我們就拿Aybek公司的閑置土地做文章。為此，生產部門要做好長期面對兩地生產管理的思想準備。
人的工作總結2第壹點:規範化管理，制度化管理。
所謂“無規矩不成方圓，方圓”，項目部既然是壹個項目的管理核心，就必須對被管理的團隊有約束力，這是規範，也是制度。管理框架的構建主要包括以下三個方面:
壹是社會化的各種法律、法規、規範和指導性技術規程。這些東西來源於社會，在實踐中得到了充分的證明。
第二，企業的各種規章制度，各種補充規定。這些東西來自於公司自身的經驗總結和教訓。是對企業自身情況的總結，更貼近實際，更具可操作性。
三、項目部對施工隊伍的各種技術交底、協議和約束。這些部分是前面文本的具體化，有些是對壹個項目有針對性的建議，是團隊和小組對各種約束最直接的信息來源。因此，項目部的技術交底必須詳細、完整、真實、經常，並應貫穿整個工程。
隊伍的制度化管理要嚴防教條主義。任何建設項目都有其特殊性，沒有可以完全照搬的制度，也沒有可以壹模壹樣的公開。主動學習和應用是成功管理的關鍵。
第二點:誠信經營。
人沒有信仰是站不住腳的，要誠信。在妳做出承諾或者要求別人做出承諾之前，妳首先要對實際情況有壹個詳細的了解。否則，將很難兌現承諾，甚至誤導和造成更大的損失。
項目部做出的承諾主要體現在項目資金上。壹些項目經理為了搶工期，趕進度，甚至為了贏得人心，往往在資金優先上盲目承諾。但如果不提前預測資金情況，壹旦資金回收不理想，往往會使自己陷入兩難境地，難以組織生產，失去施工隊伍對項目部的信任。
項目部要求施工隊做出的承諾主要是在工程質量和進度方面。在我們對工程還沒有徹底了解之前，就盲目的向施工人員要求質量和進度也是不合適的。在很多壹線施工人員看來，項目部的指示是不容置疑的，項目部提出的要求必須同意。但這裏需要註意的是，我說的是“必須答應”，而不是可以做到的事情。很多項目經理並不熟悉項目的實際質量和進度，而是習慣了硬性指標。由於項目負責人的“威嚴”，施工隊往往會先同意。即使這個指標超出了自己的實際能力，也不可能按時完成自然指標。這種暫時的蒙混過關思想在團隊中非常普遍，直接導致誤導工程建設。
以誠為本，讓事實說話。有時候，壹個又大又空洞的承諾，還不如壹個善意的拒絕。
第三點:人性化管理。
管理也是壹門技術。我把管理，尤其是對人的管理分為三類，即“霸道”管理、“王道”管理和“柔道”管理。
“霸道”管理強調原則。凡是建設不打折扣的地方，都要堅持原則。在施工中，我們必須嚴格控制質量，不放過任何壹個小錯誤。事前公開，事中監督，事後檢查。公開要規範，監督要徹底，檢查要細致。發現問題，不會放過，不會忽視，不會降格。堅決杜絕“差不多就夠了”的敷衍遷就心理。
“王道”管理講氣度，項目重在管理，管理要有質量，有形象，有氣度。現在的施工隊伍是壹個粗放的勞務組合，文化水平和整體素質低，容易盲從和沖動。任何小摩擦都可能引發壹系列時間性、有時甚至是暴力性的事件。所謂“上行下效”，就是壹個項目部的管理團隊平時的行為會被施工團隊模仿。這就要求項目管理團隊要時刻註意自己的形象，以德服人，坦蕩蕩。魯莽的項目經理領導不了成功的項目部，浮躁的項目部領導不了紮實可靠的施工隊伍。
“柔道”講的是謀略，我說的“柔道管理”也可以說是壹種家族管理。工人也是人，有缺點，也有需求和要求。有時候對人的管理應該是人性化的。高層領導經常被架空。俗話說，平易近人的項目部是倒班工人的“娘家”，也就是家裏人。工人可以幫助妳看到妳忽略了什麽，工人可以為妳檢測出妳錯過了什麽。無形中，項目部希望有多雙眼睛，多只手。管理靠每個人，管理不僅靠管理人員，更要靠被管理人員的齊心協力。
不需要管理的團隊是理想的，也是不可能的。既然如此，那就讓我們壹起來考慮如何管理自己的團隊吧。
勞務公司個人工作總結3今年以來，xx縣總工會在縣委、市總工會的領導下，以構建和諧勞動關系機制為重點，以職工維權為重點，以建立規範有序、公平合理、互利互惠、和諧穩定的社會主義新型勞動關系為目標，實現“企業發展、勞動關系、生態環境、社會責任、企業文化”的全面和諧，促進xx經濟平穩較快發展。現將過去六個月開展的工作報告如下:
第壹，召開專門會議達成* * *
從提高認識入手，召開縣總工會全體職工大會，組織幹部學習《河北省委、河北省人民政府關於大力發展和諧勞動關系的意見》和《xx市委、xx市人民政府領導小組關於轉發xx市開展企務公開和集體合同工作的通知》(xx辦字201x 17)， 大家壹致認為，和諧勞動關系是構建社會主義和諧社會的重要組成部分，大力發展和諧勞動關系是維護職工合法權益、促進企業持續健康發展、推動經濟轉型升級的重要保障。 對於鞏固和發展黨的執政基礎和群眾基礎，動員廣大職工參與經濟建設，促進縣域經濟發展也具有重要意義。
第二，爭取領導支持和三方協調
縣委副書記、縣委常委副縣長xx等多位領導在閱讀了20XX 4、X辦字20XX 17號文件後作出重要批示，對構建和諧勞動關系提出了更新更高的要求。為了更好地構建和諧勞動關系，我們及時向縣委、政府主管領導匯報了這項工作的安排，得到了領導的大力支持，使我們的工作更有動力。完善工作協調機制，縣總工會與縣人力資源和社會保障局、縣工信局(企業家協會)合作，研究解決構建和諧勞動關系中遇到的重大問題，為創建和諧勞動關系提供了組織保障。
三、搞好和諧勞動關系建設。
1，開展創建勞動關系和諧企事業單位活動。
首先，根據姬發20xx.4號、X辦字20XX 17號精神，結合我縣實際，起草了我縣《關於開展創建勞動關系和諧企事業單位活動的實施意見》，並以縣兩辦名義下發到各鄉鎮黨委、政府、縣級部門、企事業單位，進壹步完善創建活動的目標規劃和考核標準。其次，全縣企事業單位開展了“勞動關系和諧企事業單位”申報活動。目前，我縣衛生系統、下寨鄉、教育系統已完成申報，壹星級單位77家，三星級單位1家，其他單位正在申報中。三是積極探索區域創建模式，將創建活動從企業拓展到經濟開發區和城鎮。
2.推動企業普遍開展工資集體協商。
以工資集體協商“鞏固推進年”為契機，從3月份開始在全縣各企業開展工資集體協商“百日行動”。縣總工會會同縣人力資源和社會保障局、縣工信局召開專題會議，研究制定合同文本，聯合組成督導組，深入12個鄉鎮總工會、系統工會和基層工會，大力宣傳開展工資集體協商“百日行動”的重要意義，引導和推動各類企業普遍開展工資集體協商。我縣從業人員超過6543.8萬人的企業有24家，占62%。同時采取以點帶面的方式，選擇xx縣陽光勞務派遣有限公司、xx金旺達工貿有限公司、xx盛源玉米發展有限公司等典型示範單位，推動我縣工資集體協商規範化發展。鄉鎮總工會按照“八有”標準建立健全工資協商檔案。
3.推動企業簽訂勞動合同，落實社會保障法，宣傳勞動合同法、社會保障法等勞動保障法律法規，構建和諧勞動關系，維護勞動者合法權益。目前，我縣已有30家企業與職工簽訂了勞動合同，139家企業參加了失業保險，132家企業參加了養老保險。
4.促進企事業單位加強民主管理。
從星級職代會認證活動和企業事務規範化入手，推動企事業單位建立健全廠務公開和職工(代表)大會制度，作為創建“勞動關系和諧企業”的重要內容，職工的知情權、參與權等民主權利得到了較好落實。截至目前，已有70家公司申請召開為期壹周的職工代表大會。
5.積極構建和諧勞動關系。
堅持預防為主、基層為先、調解為先的工作方針，繼續推進鄉鎮、村、企業勞動爭議調解組織建設，建立健全基層工會勞動爭議調解組織，通過調解最大限度解決勞動爭議，耐心細致做好思想疏導工作。主動應對勞動關系領域出現的、帶有傾向性的問題，及時妥善處理，努力防止事態蔓延、升級和轉化，把矛盾化解在基層，消滅在萌芽狀態。截至目前，已接待信訪3人，均已處理完畢。特別是協調處理了我縣川大建築安裝公司金域龍灣小區項目部勞務隊與貴州余慶農民工的工資糾紛，並及時回復余慶縣總工會。我縣開通了“2613351”職工服務熱線，擴大和暢通了工會聯系和服務職工群眾的渠道。
上半年，我縣在構建和諧勞動關系方面雖然取得了壹定成績，但與市總工會的要求還有壹定差距。下半年將加大工作力度，以工資集體協商為重點，繼續推進“勞動關系和諧企事業單位”和星級職代會企業申報工作，評選典型示範單位，促進我縣勞動關系和諧穩定。
勞務公司個人工作總結4近年來，蕪湖安得建築勞務有限公司嚴格執行國家和地方政府部門的工作方針政策，帶領全體員工團結拼搏，開拓創新，實事求是，創新工作機制，加大工作力度，凝心聚力，銳意進取，不斷加強管理的規範化、標準化、制度化，基礎管理和生產經營持續穩定取得紮實進展。20xx-20xx年的工作總結如下:
壹.完成經濟指標
公司在20xx-20xx年有兩個在建項目，分別是蕪湖恒大華府項目和黃山袁遺項目，恒大項目總投資3200萬元，黃山袁遺項目總投資3500萬元。
二、人員基本情況
公司現有管理人員***10人，其中安全管理人員8人，操作人員***140人，上崗前均已取得相應工種技能證書，上崗前已參加三級安全教育。
三、安全工作
為規範勞務管理，加強安全生產管理，保障職工生命財產安全，更好地為項目安全生產和運營服務，貫徹“安全第壹，預防為主，綜合治理”的方針。我們公司將派專人專門負責這項工程。根據施工現場的規模，派出優秀的安全員開展安全生產工作，對現場操作人員進行相關的法律法規教育和三級安全教育，做到上崗前取得操作證，並進行安全教育。我們將指派專人在工作中進行安全監督和檢查，以確保項目的穩定發展，使操作人員的安全利益不受損害，同時我們將最大限度地提高我們項目勞動管理戰線的整體素質。
四。勞務管理
1.我公司認真配合上級和地方培訓部門組織的普通崗位職業技能培訓，* * *組織木工、油漆工、鋼筋工、抹灰工、瓦工培訓，共培訓140人，合格率100%。參加培訓的農民工全部順利取得了相應崗位的技能證書，實現了公司勞動者持證上崗。
2.進壹步加強勞務管理，實現勞務上門服務、勞務協調順暢，使公司生產秩序穩步發展。積極配合項目部開展文明施工、安全、質量等工作，指派優秀的勞務管理人員深入現場，各項目指派專職安全員進行勞務安全管理，將勞務管理的中心轉移到基層壹線。與項目部經理面對面交流，與壹線工人直接接觸，使生產中反映的問題能及時在壹線現場得到解決，縮短了勞務公司與項目部經理和壹線工人的距離，保證了項目部法令的順利執行和人員的及時協調，為項目施工管理打下了堅實的基礎。勞務公司根據工程承接規模的不斷擴大，根據工程需要及時增加和調整管理人員，根據承包工程的大小，合理、科學地安排勞務管理人員派往施工現場，勞務公司派員列席項目部的生產會議。
3.履行勞務服務和勞動合同，維護員工對外使用的權益。公司依法用工，遵守合同，維護農民工權益，是壹項非常重要的工作。進入施工階段，勞務公司加大合同履行檢查力度，對勞務向項目的轉移、勞務合同單價和任務書的結算、勞務費的支付、勞務企業與作業人員的勞動合同等逐壹進行檢查，對存在的問題立即進行整改。檢查合同執行情況，既維護了合同雙方的經濟利益，又避免了勞動糾紛，特別是維護了勞務作業隊工人的權益，形成了依法用工、信守承諾的良好氛圍。
4.做好勞務費的結算和支付工作。勞務費用的及時結算和支付是外來務工人員穩定的前提和保障，也是維護權益的體現。勞務公司非常重視農民工工資的結算，在各種節日和寒暑假開學當天提前安排結算農民工工資。
5.強化法律意識，維護企業穩定。近年來，隨著公司的不斷發展和改革的不斷深化，加強勞動力的法制化、規範化管理已成為公司管理的重要內容之壹。多年來，特別是年底，因經濟糾紛，農民工多次集體上訪，堵塞交通，圍攻政府，人身攻擊企業管理者，嚴重危害社會穩定，對企業聲譽造成不良影響。因此，要加強對勞務隊負責人和每壹個農民工的法律道德教育，讓農民工自覺維護社會秩序，走正規渠道，用法律保護自己的合法權益，維護企業穩定，促進公司的各項工作。
6、調解和處理勞動爭議，化解矛盾，促進穩定。近年來，在規範用工行為、依法用工、按規定履行合同的情況下，勞動爭議逐年減少，通過市場準入的勞務隊伍基本沒有發生勞動爭議。通過不懈的努力和細致的工作，勞務公司調解了兩起勞動糾紛，有效控制了事態的蔓延，保證了生產經營的正常進行。
動詞 （verb的縮寫）結論
經過近幾年的努力，勞動管理取得了成效，但工作中還存在壹些問題，很多工作還沒有做好。希望今後各區政府和相關單位領導前來檢查指導工作。我們對此深表感謝，並將加強、改進和完善今後的工作。
勞務公司個人工作總結5今年，人力資源部在公司黨委的領導下，以服務公司發展為中心，以提升人力資源開發為重點，以公司“找、抓、促”、“提升管理”活動為重點，紮實做好各項業務工作，為公司實現20xx年度生產經營指標提供了堅實的基礎。人力資源管理概述如下:
(壹)人力資源工作
1.加強勞動和人力資源工作。根據工作需要，安置退役士兵7人，轉崗職工6人(外系統4人，神華系統2人)，派工全員就業2人，招聘高校畢業生366人(碩士生5人，本科生1人，專科生199人，中專36人，技校25人，新疆生65438人)。截至6月31日，已有17名員工辭職，其中辭職94人，辭退14人。
2.增加幹部交流。截至10年底，已選拔處級以上領導幹部17名(處級5名，副處級xx名)，31名幹部進行了崗位交流(處級8名，副處級23名)，有效提升了中層管理水平。
3.規範人力資源檔案管理。全年共收集檔案材料2578份，轉入316卷，轉出300卷。目前人力資源檔案5309卷(其中死亡檔案90卷，合同解除人員154卷)。社會保障檔案，第9435卷。代管六煤礦死亡檔案(卷1431)。
薪酬和福利
20xx 65438+10-9月原煤產量1654.xx萬噸，在崗職工工資29732.xx萬元(不含待退休、待崗人員443.39萬元)。累計平均人數4467人(不含352名待退休待崗人員)，平均6.66萬元，高於去年同期。
(3)勞動能力。
壹是規範勞動能力工作規則。編制各單位勞動用工統計表、各崗位人員增減統計表、勞務派遣工用工情況統計表、勞務派遣工崗位變動增減統計表，結合現場實際有效按需用人。
二是依法規範勞動合同管理。嚴格按照《勞動法》、《勞動合同法》等相關法律法規的要求，與4930名勞動者簽訂了勞動合同，其中無固定期限3168人，5年以下固定期限923人，5年以上固定期限839人。截至6月底，65438+10月31，285人簽訂了新的勞動合同，216人續簽了勞動合同。
三是加強信息化建設。依托集團ERP人力資源管理平臺，* * *采集了9614名員工的個人信息，其中合同工5451人，勞務工985人，退休人員3178人(社會管理除外)；導入691104條組織人力資源數據，其中65438條組織數據+068201條人力資源數據+04525張人員照片；導入1924xx薪資考勤數據。
(4)員工培訓和職稱評審。
壹是超額完成年度訓練任務。根據沈心能源公司20xx年員工培訓工作計劃安排，公司花費培訓經費306萬，完成培訓項目70個，培訓員工8308人(崗位技能培訓5259人，專業技術培訓416人，經營管理培訓1902人，政治理論培訓465人，學歷教育培訓266人)。公司四級安全技術培訓中心和專業單位共舉辦培訓37566次。
二是完成各類職稱申報和培訓。20xx年完成了8名員工申請高級專業技術職務的推薦、239名員工的專業考試、219名煤炭工程專業技術人員的繼續教育培訓、東四礦及公司機關殘疾人年審等工作，辦理了安全資格證2本，20xx級資格證92本，註冊助理安全工程師25名，高、中、初級專業技術職務64名。
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