時光飛逝，辛苦的工作已經告壹段落。回顧這段時間的工作，有得有失，非常值得我們總結和自查報告。那麽什麽是好的自檢報告呢？以下是我收集整理的機械設備管理自查報告的範文(選文5篇)。歡迎分享。
機械設備管理自查報告1 20xx年，公司持續實施精細化管理，實現降耗增效目標。機電部嚴格按照公司的方針和目標，積極完成設備的各項維修和技術改造任務，保證了公司20xx年生產任務的順利完成，為20xx年的生產打下了堅實的基礎。進壹步提高公司設備管理的整體水平。將20xx年的工作總結如下:
第壹，團隊管理
1，安全重於泰山，時刻謹記“防患於未然”
通過每周班組長會議宣傳和強調安全操作:高空作業必須有監護人；必須配備安全防護用品；高空作業車的定期檢查和維護；特種設備定期檢查。通過大家的努力，20xx年設備處沒有發生重大安全事故。
2.6s管理
通過制定規章制度和員工考核制度，規範員工行為。在日常工作中，組織班組長學習和強調班組清潔衛生管理，並對值班人員制定每日清潔計劃表，落實責任人，確保事事有人管，充分調動每壹位員工的主動性和責任感。
二、設備管理
1.每月對車間設備進行例行維護檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程操作設備，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改；要求車間保存設備的日常維護記錄。
2、設備維護、修理工作
(1)重視維護，減少維護。
根據制定的設備維護計劃，公司對沖壓車間的起重機、沖壓設備、裝配生產線、噴漆生產線和機加工設備進行了全面維護和車間設備維護。及時發現隱患，徹底消除隱患，二次維護完成率達到100%。
(2)關鍵設備維修應及時修復。
要求維修人員在總裝車間維修設備時必須5分鐘到達現場，協調車間安排操作人員配合維修人員在最短時間內維修設備，並進行現場監督，保證維修質量，順利完成全部維修保養工作。
(三)特種設備管理
完善壓力容器和起重設備臺帳，配合質檢部門完成壓力表和安全閥的定期檢驗，按照國家標準進行定期檢驗。
(4)叉車管理
重新完善了叉車日常保養制度，進壹步規範了叉車操作人員的安全操作和日常保養。通過定期的周檢，督促叉車工每周對叉車進行保養和潤滑。違反操作規程的人員受到了相應的處罰，有章可循。
3、設備修理工作
根據日常檢查維護中發現的隱患進行了相應的整改，對集裝箱車間的800t折彎機、剪板機、沖壓車間進行了維修。整改後，設備使用正常。
4、零件管理
清理統計全廠設備及配件，制定設備及配件最低庫存，與物資部溝通協調，與物資部系統對接，保證配件隨時有庫存，從而保證今年生產維修的及時性。
5.公司安全質量標準化達到二級。
20xx年8月，公司啟動了安全質量標準化達到二級的工作，機電部人員與各車間、各部門壹起，在4個月內積極完成了設備設施的各項整改項目，為公司順利達到二級打下了堅實的基礎。公司順利通過二級標準項目。
第三，總結
設備管理是壹個長期的管理過程，在這個過程中我們需要不斷學習設備管理的新思路。20xx年設備管理有成績，也有不足。通過自己的不斷探索，逐漸認識到公司的設備狀況迫切需要積極推行設備點檢管理模式。根據這個目標，在xx年的工作中，我將不斷提高自己的業務水平，提高自己的管理能力，提高自己的適應能力，提高自己的創新能力，積極為公司完成xx年的生產任務，提高設備管理水平做準備。
機械設備管理自查報告2在公司的正確領導下，在各業務部門特別是機電管理部的具體指導下，在兄弟單位的大力支持下，設備管理中心取得了良好的成績:
全年未發生重大機電事故，設備故障停機率46%，比計劃指標低34%。完成56-A和49-A疏散設備的配套工作。設備大修資金6543.8+6億元，296萬工時。實現營業收入9206萬元，發生費用8085萬元，完成公司下達的經營指標。
具體特點如下:
壹是突出重點，強化經營管理，確保安全生產。
1，運算。堅持均衡生產和預防性維修，成立了設備故障搶修隊伍，全年開展搶修192人次。加大現場監督檢查力度，全年共查出問題3712個。進行了標準化維護，降低了設備故障率。征集亮點工程推廣項目47個，推廣應用42個。
2.設備匹配和調整。每周與生產單位、物料供應中心、維修中心、主管部門溝通壹次，確保設備按照生產延續計劃到位。統計了各礦小型設備和大型材料，調劑使用4753萬元。組建外調團隊，銷售設備42臺，實現資金4118萬元。
3.克服國內設備狀態不佳等諸多困難，合理安排，提前組織設備檢修，保證設備配套和生產連續性。開始制定大修件定額，配合企業管理部進行現實工時。修訂主要生產設備的大修周期標準。
4.技術方面。完成了四個自動化工作面的實施。組織了變頻驅動技術、五臂錨機等20多項新技術、新工藝的研究、開發和試驗。組織“液壓支架質量改進”研討會。完成帶式輸送機及支架技術標準的編制。組織並完成了30多項技術改造工作。對研制的4萬多種國產和國產化零件的數據庫進行了整理。
5.信息化。獨立完成了對北區主輸送帶輸送機和綜采設備數據的實時監控。完成EAM壹期工程系統功能升級和擴容。
6.檢測實驗室已獲得認可證書，並通過陜西省計量認證。全年檢測新到貨樣品341份，檢出不合格樣品53份。在用油品鐵譜分析在12395點完成，發現異常點1390點。為生產提供了強有力的技術支持。《鐵譜分析技術標準》和《在用帶式輸送機滾筒軸探傷技術標準》已經神華集團審核通過。
二。加強黨的建設、政治思想工作和黨風廉政建設。
1，加強黨建和政治理論學習。
深入學習兩個公司每個階段的重要文件和相關規定。下發《設備管理中心黨建信息化實施方案》，形成黨建信息化工作模式。開展“黨員承諾制”活動，進壹步增強黨組織的凝聚力。
我和隊員們也特別註重政治理論學習，加強個人修養。經常學習兩級公司主要領導的講話精神，才能準確把握工作重點和方向。
2、加強領導和團隊建設。
制定下發設備管理中心創建“四好”小組實施方案。定期廣泛征求員工對領導團隊的意見和建議，以便改進。針對領導班子和隊伍年輕化的特點，建立了領導班子、中層幹部、員工德、能、勤、績三級考核機制。發布《設備管理中心人員培訓辦法》，規範員工培訓。
3、加強隊伍的黨風廉政建設。
開展了廉潔自律風險源識別工作，確定了“外包檢修、國產化項目確定、技術交流、設備尾款審批、索賠談判、設備調整、檢測服務”七個控制點，制定了針對性措施。與各黨支部簽訂了《黨風廉政建設責任書》。我個人恪盡職守，班子成員認真履行職責，嚴格遵守廉潔自律的有關規定，中心的重大事項和涉及員工切身利益的事項，均由領導班子集體研究決定。形成了廉潔自律、清風正氣的良好風尚。
三。存在的問題及整改措施
20xx年的設備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產的需要，但與公司對標準、經驗、結果的要求相差甚遠。仍然存在以下主要問題:
(1)設備運行管理還處於被動局面，沒有形成合力主動出擊。對新問題不敏感，不能及時排除。
(2)設備調整配套仍處於低水平運行階段，信息化、標準化、規範化、流程化運行管理機制有待進壹步完善和提高。
(3)設備購置和配套的科學依據不足，沒有成熟的、可操作的標準和依據。
(4)設備檢修管理不夠先進，計劃準確率低。
(5)技術管理的突破性不強，設備改造的尖銳性和深度不夠，技術升級的預見性不夠。
改進措施:
(1)運算。加強事前預防、事中搶修、事後總結，提高事故管控能力。充分發揮調度指揮協調作用。強化設備現場運行管理意識，把小問題變成大事故。力爭20xx年設備故障率控制在4%以內。
(2)加強溝通，實現設備配套“三無”，即無質量問題、無延誤、無投訴。引入VDM價值維修理念，提高設備報廢標準。
(3)完善大修工時定額制度，確保大修質量、成本和工期。提前組織，加強協調，保證生產連續性和設備配套。
(4)組織“液壓支架質量提升工程”的研究。組織實施7米支架減重措施，力爭今後采購的所有大阻力液壓支架減重10%以上。建立神東設備技術標準。研究提高綜采連續開采單產和單進尺能力的技術措施。
(5)促進礦井生產自動化，有助於安全生產。
(6)擴大檢測試驗國家認可和省級計量認證項目。
(7)全面實現設備資產管理中“實物、EAM、NC”的統壹。
(八)創新機制，加強隊伍建設。
四、我個人存在的問題及整改措施
“以銅為鏡，可正衣冠，以人為鏡，可不足尋”。回顧我過去壹年的工作，主要存在以下問題:
(1)面對復雜的機電設備管理，深感自己處理復雜問題的能力和經驗不足，需要進壹步提高。
(2)雖然員工積極性很高，但我對他們要求不夠嚴格。
(3)與各單位溝通不夠，長期存在的設備管理問題很多，不能及時消除。
針對自己的不足，向領導、同誌、員工學習，提高個人素質和發現問題、解決問題的能力。我會從小事做起，從自己做起，嚴格要求自己，自覺接受員工和組織的監督。我會動腦苦思，理論聯系實際，發揮特長，為神東的發展做出更大的貢獻。
對於設備管理中心工作中存在的問題，以及本人的表現，懇請各位領導和同事提出寶貴的批評意見。
機械設備管理自查報告。隨著中國共產黨第十九次全國代表大會的順利閉幕，轉眼間，20xx年已經結束。壹直以來，在各級領導和兄弟部門的支持和幫助下，我部圍繞總承包三大目標管理體系的要求積極工作，圓滿完成了相應的任務。裝備物資部保質保量按時完成各項工作，全力以赴服務撫順東洲區石化新城核心區BT項目建設。我的工作總結如下:
壹是建立健全組織機構和規章制度，認真貫徹上級指示精神。
1.組織建立和完善。在設備、材料、人力資源短缺的情況下，總承包部成立了裝備物資裝備部，並要求工區設立相應的部門，明確職責範圍，使總承包部與工區分工明確，職責分明。
2.我們認真學習了武清BT項目壹些好的管理經驗和制度，改進了管理方法。根據公司程序文件和三大目標管理體系的要求，結合撫順BT項目的特點，總承包部編制了《設備材料管理細則》、《大宗材料招標采購細則》等壹系列管理體系文件，使設備材料管理有章可循。
3、認真貫徹上級部門的指示精神，堅決執行上級下達的精神。要求各工區設備、材料等相關人員認真學習公司下發的各類制度和文件，並跟蹤落實。按時提交各類報告和工程簡報，積極響應公司和分公司下達的各項指令。
第二，加強設備管理
加強設備的動態管理，根據設備的變化及時更新設備臺帳。根據公司文件[20xx]10的要求，我們對撫順總承包部的所有設備資產重新編碼為16位，完成了所有設備材料在POWERON系統中的錄入。目前總承包部固定資產127臺，其中土方機械3臺，其中大型設備(挖掘機)1臺，混凝土攪拌站1臺，路面穩定土攪拌站1臺，專用設備(蒸汽鍋爐)1臺，設備原值合計10。設備整體完好率9%，利用率77%，特種設備合格率100%。
積極按時做好各級施工設備的保養工作，特別是冬季施工，並做好保養記錄。根據撫順冬季降溫快的特點，我們編制了施工設備冬季維護保養細則，並精心組織實施。確保每個設備在寒冷的冬天都能正常工作。
我部今年組織了三次設備材料大檢查和專項檢查，針對各工區的施工機械、特種設備、現場危險品管理進行專項安全檢查。通過工區間的互檢互學，找出存在的危險因素，組織整改，確保全年無機械事故發生。多次組織現場技術人員、設備管理人員和操作人員進行設備安全操作和維護的教育培訓，確保不違章操作。
組織編制各工區設備配置計劃表，做好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護、使用全過程的嚴格管理。
第三，嚴格抓材料設備的管理
1，加強設備材料采購的計劃管理。總承包部對各工區主要施工材料的招標采購實施審查、監督和管理職能。監督管理功能是通過計劃管理實現的。根據工程進度，認真審核各工區的物資采購計劃。各分項工程開工前，各工區負責上報單項工程的物資采購計劃，並於每月月底提交下月的采購計劃。
2、加強設備和材料采購過程的管理。各工區的物資招標采購管理應嚴格按照公司《關於轉發〈設備物資集中采購管理辦法〉和〈國內大宗物資采購管理辦法(試行)〉的規定》(公司【300】20xx號)執行。嚴格控制大宗物資采購計劃，要求各工區向下屬分公司履行招標申請審批手續。在采購招標過程中，要做到多方考察、貨比三家，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供應商，確保材料能保質保量按時進場。
總承包部要求各工區成立物資招標采購領導小組和評標工作小組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標、評標定標、談判、簽訂合同，並報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態，了解相關材料的市場情況。截至目前，今年累計物資采購總額xxx萬元，* * *組織了鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標，招標采購金額xx萬元，占采購總額的62%。
3.加強采購合同管理。根據管理層的要求，組織起草主要建築材料的采購合同，統壹合同文本，規範合同編號，嚴格執行所有合同的合同評審程序。今年，總承包部簽訂了23份大宗材料采購合同。根據合同管理要求，建立物資采購合同臺帳。跟蹤、監督、檢查各工區簽訂的物資采購合同的履行情況。
第四，總結
總之，所有的設備材料人員在前期的工作中都取得了壹定的成績，各工區工程進度的順利推進離不開我們設備材料人員的共同努力。雖然取得了壹些成績，但還存在很多不足。請各位領導多提寶貴意見和指導。我們有信心、有決心在今後的工作中繼續發揚不怕吃苦、兢兢業業的工作作風，以良好的職業道德和強烈的責任感認真工作。竭盡全力為撫順石化新城建設而努力。在物資設備管理方面做出新的成績，確保項目順利完成。
機械設備管理自查報告4作為壹名普通的設備維修人員，機械設備是企業生產的堅實基礎。只有設備運行良好，才能保證連續穩定的工藝生產。現代企業應從實際出發，始終樹立以維修為主，計劃維修為輔的宗旨，不斷創新技術。在總結自身經驗的基礎上，結合學習國外先進的設備管理理論和方法，通過觀念的轉變，創建符合改革要求、適合自身特點的設備維修體系。
1.遵守壹切規章制度，努力工作，不斷提高自己的工作效率。
愛崗敬業的職業道德是每壹項工作順利開展和最終成功的保證。遵守公司的規章制度，認真做好本職工作，熱情、熱情、認真地完成每壹項任務，履行崗位職責，是我自己的工作原則。在工作中勤於思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。其實工作中努力思考很重要。在思考如何提高工作效率的同時，也能學到更多的知識，掌握更多的技能。
第二，積極配合領導，團結同事，互相學習。
在工作中發揚團隊合作精神，努力完成車間各項任務，尊重領導，服從命令，積極配合工作；平日裏多關心同事，團結壹致，互相學習。我們在工作中互相交流的時候，經常會從別人身上看到自己的影子，有好的，也有壞的。面對問題，我們成為彼此的背影，肩並肩互相幫助。我個人從工作中受益匪淺，從做事到做人；從看問題到解決問題，我們體會到了新的機遇和體驗。
三、加強政治理論和技術知識的學習，全面提高他們的政治文化素質和業務水平。
日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調整等。應按規定的要求對設備進行維護，以保證設備的正常運行，同時做好日常維護工作，要求堅持“三好、四好、五好”的原則。
長期以來，我壹直堅持嚴格要求自己，努力工作，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創造效益，努力踐行公司和車間的重要思想，在平凡而普通的工作崗位上努力做好本職工作。在具體工作中，做好領導的助手，做好團隊成員的廣告，學習是沒有止境的，面對各種環境也要繼續努力學習，讓自己的技術水平更高，發展更快，盡力為公司做壹些微薄的努力，但是還不夠。所以在以後的工作中，除了加強車間設備的基礎維護，還需要進壹步深化技術創新和改造，進而為公司的效益做出更大的貢獻。
機械設備管理自查報告5壹年來，我始終遵守公司的各項管理規章制度，服從領導的安排，完成領導交辦的其他工作。20xx年，主要從事機械設備收費，機械設備臺帳管理，機械設備報廢及賬務處理，機械設備對外處置，收集整理各種施工現場報告，各種報告及信函，上報集團公司。
壹是積極開展租賃業務，認真收取租賃費。
我日常做的最重要的工作就是收租賃費，這是壹件很瑣碎的事情。壹年四季發生租賃費用的工作場所多達40個，由於時差和工地反饋不及時，不方便按時收取租賃費用。為了使每臺機器準確無誤，我不僅根據交接記錄及時準確地更改了設備位置和租賃時間，還主動與部門和施工現場機電管理人員溝通，詢問設備配件和相關配套設備的使用情況，了解未使用和未歸還的原因，從而準確反映每月的租賃收入。同時要定期匯總當年的內部租賃費用，並進行數據分析。公司今年實際內部租賃費用為2058萬元。
二、加強溝通，及時統計租賃費用。
近年來，隨著公司生產規模的不斷擴大，公司現有的機械已不能滿足施工要求，租用機械的數量與日俱增，租出去的成本與租進來的成本不相上下。每個月我都會收集、整理、分析各工地的租出費用報表，及時通過電話或網絡聯系機電人員，保證報表的準確性。本年* * *公司發生租出費用16萬余元，其中起重機械租出費用幾乎占總租出費用的壹半。
三、加強設備臺帳管理，真實反映資產情況。
由於設備臺帳是反映設備信息的第壹手資料，所以真實、準確、及時、完整地完善設備信息非常重要。為了按時提供設備信息，我在日常工作中積極與財務部門溝通，及時辦理設備的立項和報廢手續，堅持每月對賬。認真統計各項經濟指標，並及時上報集團公司報表。
作為壹名合格的機械管理員，不僅要對機械設備的動態了如指掌，還要定期統計各種經濟指標，如設備的完好率、利用率、臺班運轉、修理情況等。為了及時準確地上報這些報表，我仔細地數了又數，反復檢查了很多次，經常利用休息時間來完成。
第四，加強學習
今年利用業余時間對企業法律知識進行了系統的學習，並報名參加了20xx企業法律顧問資格考試。要想管理好設備，首先要協調好與設備操作人員的關系，定期與他們溝通，每天向他們詢問設備的情況。另外，妳要多關註他們的生活和情緒，多和他們交朋友。他們反應的問題壹定要認真解決，壹定要讓他們及時感受到自己被重視了，這樣以後才會更加認真的維護設備。這是我壹年多的裝備。
；