1.精益六適馬培訓分為:綠帶、黑帶、綠帶、黑帶。
2.張馳精益六適馬公開課培訓費用在8000-40000之間。每個月都有固定的課程。
3.培訓方式有公開課、內訓、咨詢(項目輔導)三種。
協助企業運用精益六西格瑪咨詢方法論，提高業務運營的效率和效果，提高產品和服務的質量，減少整個運營過程中的成本浪費，鞏固並持續改進追求完美的組織文化，從而實現卓越的運營績效，確保組織最佳的業務盈利能力，為企業帶來更豐厚的利潤。
我們的客戶涵蓋航空航天、陶瓷、汽車、電力、電網、煙草、機械、電子、化工、家電、供電、能源、鋼鐵、航空、建築、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、服裝、電器、印刷、鋁型材等。企業性質涵蓋國企、民企、外資等行業；(客戶來自全國各地，包括知名上市公司、世界500強企業，10年以上客戶續保率達到90%以上；例如，自2005年以來，張馳咨詢公司和中國航天已經合作了65，438+00多年！)
張馳咨詢公司對六種適馬的研發
2004年，我們系統地整合了精益六適馬，並在業內率先推出精益六適馬咨詢服務。
2004年，國內第壹部專著MINITAB- Six適馬解決方案出版。
2004年，張馳先生當選為全國六大適馬推進委員會首任專家委員。
六西格瑪設計咨詢服務於2006年推出，中國航天科技集團公司的六西格瑪項目設計取得了巨大成功。
2007年，出版了專著《識別冰山——精益六適馬項目精選》。
2008年，專著《成功的九個步驟——精益六適馬管理的康尼金法則》出版。
2013出版專著《誰會第四次砸蘋果——TRIZ經典理論》。
2014戰略六西格瑪咨詢服務隆重推出。
雲六適馬和微六適馬咨詢服務於2015推出。
張馳咨詢精益六適馬咨詢績效
1.05從2005年開始，連續十年為中國航天科技集團公司提供整體精益六適馬咨詢服務，為中國航天培養了500多名黑帶和800名綠帶。
2.十五年來，黑帶培訓3000多人，綠帶培訓5000人，咨詢各行業客戶500多人，指導黑帶項目3000多個。有5000多個項目和500多個設計項目。顧客是眾所周知的。
3.2010被《經理人》雜誌評為最受尊敬的管理咨詢公司適馬類別五強精益六強。
4.2012獲中國企業聯合會中國管理咨詢機構50強，精益六適馬類排名1。
5.2065438+2003年被評為中國管理咨詢機構50強，中國企業聯合會。
6.TOP100咨詢機構“最佳精益六適馬培訓咨詢機構”，2013最受全球500強企業商學院認可。
7.2009年，咨詢客戶香港信利半導體有限公司獲得年度中國管理模式傑出獎。
8.2011年，咨詢客戶臺達電子獲得2011年ASQ國際卓越團隊銀獎、銅獎。
9.張馳數百個咨詢項目獲得全國優秀六適馬獎，多個項目獲得全國六西格瑪項目優秀設計第壹名。