員工不是跟著妳走，而是跟著夢想走，除非妳是他們夢想的化身。對於員工來說，要讓他們看到企業的未來和自己的發展方向，而股權激勵(打造壹套員工合夥人激勵機制)是解決員工流失和引進優秀人才的有效法寶。
其實對於壹個公司來說，壹定要有目標體系和管控體系，最重要的就是分配體系。好的機制可以把懶人變成狼人，但是(底薪+提成)只能解決短期的人才激勵，尤其是公司核心高管，他們更看重的是長期激勵，比如:員工獎金+超額利潤激勵+記名股激勵+事業部分紅+集團股激勵+。
什麽是股權激勵？
21世紀中國權威股權激勵定義:股權激勵股指的本質是利用社會財富、未來財富、員工和企業上下遊財富，建立各利益相關者的共贏機制，也就是說，股權激勵的對象可以是與公司所有利益相關的人。
股權激勵不是分享老板的股份，也不是分享老板口袋裏的錢，而是通過壹種制度鼓勵員工創造更多的利潤，讓員工像做自己的工作壹樣努力。
股權激勵不是讓公司所有人都成為股東，而是讓公司所有人都有機會成為股東。股權激勵的核心目的不僅僅是培養多少股東，更是造就多少像老板壹樣思考和行動的小老板和合夥人。
妳對股權到底了解多少？
學會找人:創建股權激勵制度，吸引和留住人才。
學會找錢:學會用股權融錢；更好地描述價值。
信用權:學會放權，解放自己，學會股權，保護自己，牢牢掌握公司的控制權。
作為壹個企業的老板或經理，妳知道:
1.什麽是股權？
2.股權應該怎麽分配，誰能拿到股份？常見的分銷陷阱有哪些？
3.好朋友壹起創業。如何寫出資協議不傷感情不產生糾紛？
4.家族企業應該如何規劃企業的股權結構，使企業有序經營？
5.如何通過股權激勵平衡新老員工，解決老兵退出問題，引進外部人才？
6.股權激勵應該從哪些方面入手？如何平衡內部股權激勵的三個原則:“上策是買，中策是借，下策是送”？
7.如何利用商業計劃書輕松籌集資金？將公司估值提升3-8倍後，如何吸引投資人和上下遊渠道商加入？
8.如何通過股權打市場，通過股權打鏈條？
9.有人投資妳的企業，股權怎麽分，股東10標準怎麽選？
10.在引進外資股權被稀釋的情況下，如何保持對公司的控制權？
11.如何追回被錯誤分割的股份？如何制定股東的進退機制？
12.公司創始人與投資人對賭協議的20種方法如何應用？
13.增資擴股過程中需要註意哪些問題？如何通過股權的橫向和縱向並購加速企業上市發展？
需要股權結構、股權激勵、眾籌、融資的朋友可以加我(1892942414吳老師)交流。老板可以什麽都不做，但壹定要學會戰略布局、用人、留人、股權激勵、股權融資、股權結構。
讓妳帶著問題來，帶著答案走！！
任鄭飛持有1.4%股權，持有3000億華為！
劉持有16.2%的股權，但80%的話語權！
柳傳誌0.28%的股份，聯想還是他的！
他們是怎麽做到的？
......
公平是員工激勵的核心。
股權是商業模式創新的橋梁。
在資本市場的遊戲中，股權就是金錢。
中國21世紀學生案例分享:
單店模式向多元化發展。
上市估值高達40億。
我是10進入中國世紀課堂的。當時，企業的發展正面臨關鍵時刻。之後我學習並運用了海洋老師教的方法，形成了適合自己的方案，通過股權裂變的模式，把股東、客戶、我們企業的上下遊捆綁在壹起，形成了壹個事業和利益的整體。
通過1年零6個月，懷仁堂從壹店發展到四店，從單店模式發展到多元化發展，目前取得了不錯的成績。接下來準備進入新三板市場。在學習中，給我印象最深的是海洋老師的智慧和敬業精神。我看好中國世紀平臺的實力，加盟成為華誼同創的股東之壹。我也願意在這裏為中國世紀發聲。我想呼籲和激勵更多的企業家，歡迎他們加入我們的中國世紀。
兩年內，分店數量擴大到200家。
星星之火，可以燎原
我們企業成立於1993，2010開了36家分公司。2011，進了海洋老師股權激勵班，下半年分紅。2012，帶高管團隊學習。之後大家想法壹致，在12開了30多家分店。2013年公司成立20周年，我們第100家分店開業了。13年，我組織分公司負責人，店長，普通員工來中國上第壹堂世紀課，讓員工自己制定計劃，回去執行。
2014年開了48家分店，達到168。2015年將開56家分店，目前已開180家分店。員工把事情當成自己的，年底完成目標沒問題。我很有信心。
行業形勢不景氣。
逆襲成為行業第壹。
我們作為企業配件在業內很有名，但是漸漸的我發現企業後勁不足，老員工對壹些沖刺目標沒有太大動力，跟著公司目標走也不盡如人意。後來通過壹個朋友的介紹，我認識了中華世紀。在學習了股權激勵後，員工對引入過程非常感興趣。後來我們落地了，公司業績第壹年漲了65%，第二年又漲了30%。
目前汽車零部件市場環境不好，很多汽車零部件生產銷售企業出現虧損。我們跟隨中國壹百年的培養理念帶來了很大的變化，從股權激勵出臺前的7000萬到去年的210萬。
利潤超過營業額的啟示
通過平臺整合資源
我是中華世紀38股權班的學生，兩年前第壹次上海洋老師的課程。2014年我們已經引入了股權激勵機制，銷售增長率比以前提高了60%，利潤也直接提高了30%。經過壹次再培訓，我深深被利潤大於銷售額的邏輯所啟發。從那以後，我有壹個夢想，將來把我的公司做成壹家上市公司。借助中國世紀平臺的力量，很多同學得知我的項目後都加入了進來。現在我們成立了廣東米蘭投資控股有限公司，旨在沖刺IPO平臺。
如果有壹種方法可以解決員工動力、凝聚力、積極性、業績增長慢等各種問題，並且可以通過合作共贏，妳想學嗎？
如果有壹種方法，可以解決合夥人股權的各種問題，共贏，妳要不要學？
如果有壹種方法可以避免以後90%的股權雷區，在股權上少犯錯，妳要學嗎？
如果有壹門課程，可以保證妳無論如何對融資企業的控制都沒有問題，教妳如何用更少的股權賺更多的錢。妳想學習嗎？
時間:7月11~12(國內各大城市上課)。
地點:東莞程楠
授課老師:華壹世紀高級講師季先生。
季老師簡介:
中國股權激勵研究院高級研究員
中國21世紀高級講師。
華世紀股權激勵落地顧問
大連大學畢業生就業指導顧問
“股權激勵核心團隊學習與落地”顧問及培訓導師
季老師的專長領域:
1.企業股權結構頂層設計、企業股權激勵和商業模式設計；
2.內部培訓和核心團隊建設；
3.國內知名房地產、制造、醫藥企業、培訓行業管理崗位，八年壹線營銷管理經驗。
紀老師服務客戶:
鞍山創業企業協會和鞍山創業大學創業企業協會
大連易盛達智能科技有限公司大連五十八街火鍋
上海大連鞍山威尼斯溫泉鞍山龍翔衛浴
辣莊火鍋阿爾派電子和大連雨林信息系統
海輝物流、丸美化妝品、大連陶博多媒體
大連迅捷易展科技有限公司，大連蓋氏食品
大連萬達源食品，鞍山東安裝飾工程有限公司。
沈陽匯鑫酒樓、大連光榮貿易、大連中盈汽車維修等。
華誼世紀公司介紹:
華誼世紀成立於2010年3月，總部在深圳。與中國股權激勵研究院、深圳海洋財富股權投資基金管理有限公司* *，同屬深圳華誼同創投資集團。從壹個註冊資本只有20萬的有限公司，用了兩年時間拆分成十億的股份公司，再用三年時間拆分成集團公司，年均增長率超過100%。
華誼世紀成立於2012，集團公司，價格100萬。它用股權眾籌放出了30%的股份，沒花壹分錢就融資了3000萬，吸收了77個股東，平均價值182萬。是其自身利用股權融資裂變的模式。華誼世紀從成立之初就在內部引入了股權激勵。
華誼世紀是唯壹官方認證的專註於為客戶提供股權激勵整體解決方案的專業機構；
2016年，為規範培訓行業，中國文化部成立中國培訓管理委員會，從64萬家培訓機構中遴選14家培訓機構作為副會長單位。華誼世紀就是其中之壹，也是股權激勵領域的唯壹。
2017全國中小企業協會指定華誼世紀為全國中小企業協會股權激勵研究中心；
2018，華誼世紀成為工信部推薦的唯壹股權激勵機構。
目前，中華世紀已將我們的戰略合作夥伴分布在全國20多個省份、50多個城市，服務於5萬多家企業、300多個行業。公司規模從未成立到千億，如董鵬陶瓷、董鵬特飲、劉壹手火鍋、魏超電池、歐派家具、名雕裝飾、石林林業、民生制藥、方正集團、遠大集團、華豐集團、南國食品。