跑工程業務更賺錢。壹般情況下，跑壹個大項目最低提成都是幾萬。我以前做過。以前是做裝修工程的。除了要勤快，最重要的是要充分利用身邊的資源，要善於說話，要講究禮儀，要學會委婉，要說的直白，要會和人說話，要會說鬼話，有時候還要學會胡說八道，到處亂說。那不好用
經營工程業務的技巧？
成交的八個步驟:
(1)通過市場調查收集信息；(2)確定目標；(3)邀請；(4)談判；(5)確定合作條件；(6)了解第壹階段合作的條件和方式；(7)簽署法案以方便；(8)還錢。
如何找到職位:
工程分類，采購方式:釘釘采購，其中A指乙方，乙方，多個甲方，
1.釘釘購買:甲方指定品牌，甲方購買。特點:甲方註重產品質量，付款可靠，風險小。註意:操作時，自上而下。重視關系，基層關系營造氛圍，不需要給什麽好處，更不用提提成(低價)
2.甲方是指乙方的采購:
甲方指定品牌，乙方出資購買，有風險，我有主動權，但要平衡關系，兼顧乙方利益..
考慮進去給乙方利潤空間，從乙方入手，控制好利潤，同時甲方要跟上宣傳工作，在交談中找到客戶可以接受的價格，平衡好甲乙雙方的關系..
3.乙方采購(大包):基層很難找到項目大的老板，所以要分清原因。妳也可以找壹個材料員，談談發展和利潤空間，和我們聊聊天，讓對方覺得有利可圖。註意報價不能太高，風險大，控制方式是現金現貨。
4.多方甲:這種情況比較少見，大規模。是多個開發商合作的，每個開發商不會有固定的模式，所以要壹個壹個破，炒的時候要統壹價格。關鍵人員:中層管理人員(乙方材料科長、項目經理)決策:甲方工程部經理..
清理項目的內部關系:1 .技術線、主管、工程師、投資技術員、安裝工；2.經濟線，材料工程師，項目經理。