前期包括:同行詢價評估，自我評估，定位服務對象和項目，做壹個大概的預算，然後進行自我評估，選址，命名，設計，申請營業執照或教學資質，供應。
中期包括:分析自己的核心競爭力，制定班費計劃，制定招生計劃，制定宣傳計劃，制定教師招聘計劃，保證貨源，裝修培訓班，招聘教師。
後期包括:招生的具體實施，促銷的具體實施，營業期間的持續改進，以及根據季節不斷推出的招生活動。
在準備階段，我在這裏主要寫的是，我認為現階段最重要或不可回避的問題包括以下幾個方面:
服務群體分析，自我評估，培訓班基本預算，房子裝修，培訓班所需用品清單，培訓班選址。
特別註意:開課前，必須確定教務、內部教師選拔管理制度和招生規劃密不可分。
此外，還有壹些幹貨，包括:
(1)課本從哪裏來？
(2)市場調研看哪些方面，怎麽調查，同行有哪些對妳有用的信息；
(3)防止教師跳槽或將學生帶離培訓班的方法；
(4)為什麽要去學校招生等。
涉及到壹些行業規則和內幕信息，這裏就不寫了。有興趣的創業者或者老板可以發表評論。練習書法咨詢了解。