對於供水企業的人力資源管理來說，最重要也是最困難的壹步就是如何合理調配人員。人才是企業競爭力的具體體現。只有把每壹個員工放在最合適的位置上，企業才能得到最快的發展。
隨著社會的快速發展，供水企業的人事管理越來越受到重視。供水企業是否擁有完善的人力資源管理體系，對其生存和未來發展有著至關重要的影響。目前，供水企業的人力資源管理還存在壹些問題。應從強化人力資源管理的整體意識、培養專業人才提高員工整體素質、科學配置人才等角度解決這些問題。只有這樣，才能從根本上改善供水企業的人力資源管理。
關鍵詞:供水企業；人力資源管理；措施
在當前供水企業的競爭中，人力資源已經成為最重要的資源之壹，如何管理企業的人力資源成為不斷思考和改革的目標。供水企業的人力資源管理應該怎樣？以人為本？從員工的角度出發，在企業中為員工創造實現自我價值的平臺，從而促進企業的良性發展。在解決問題的過程中，必須認清供水企業人力資源管理的現狀，並在此基礎上，充分發揮人力資源管理的職能，為企業的發展創造條件。
1供水企業人力資源管理存在的問題
在目前各個供水企業的人力資源管理過程中，總會出現各種各樣的問題，壹般包括以下幾類。
1.1人力資源管理意識薄弱削弱了企業文化的傳播。
對於供水企業來說，員工的基礎工作是塑造壹個良好、和諧、具有獨特企業價值觀的企業形象，讓員工在充滿企業文化的環境中工作。讓企業的精神和文化無時無刻不感染員工，用文化的軟實力逐步調動員工的積極性。在市場環境下，企業的人力資源管理必須適應企業的發展，但在很多供水企業中，人力資源管理只是壹個單獨的行政部門，對人力資源管理的認識並不深刻。很多時候只強調企業的經濟效益，員工的管理水平不高，人員的專業性不強，崗位設置不合理的現象很多。這些問題的存在直接影響到企業和個人的正常發展。
1.2供水企業人力資源管理制度不健全，人員配置不平衡。
與其他企業不同，供水企業具有特殊的行業性質，企業內部的人力資源管理也屬於行政管理的範疇。然而，在實際情況中，企業內部的人力資源管理制度存在許多漏洞。首先，由於企業內部缺乏新生力量，企業員工老化，很多供水企業的員工大多學歷不高，專業技能相對較弱；其次，企業在人力資源管理過程中沒有考慮為員工設置更多的發展空間，員工的創新受到限制，進而阻礙了企業的發展。
1.3工資獎勵制度不靈活。
由於供水部門屬於國有企業，供水企業中的人力資源管理遵循傳統的勞動配置觀念，導致很多員工進入供水企業後就進入了固定狀態，員工的創新能力與應得的薪酬並不對應，員工很難找到自己的個人工作能力。久而久之，員工的工作積極性就會下降，企業人員的流動機制就不能發揮應有的作用，企業的發展就會變得緩慢。
1.4員工缺乏專業創新。
在很多供水企業，員工並不註重自身專業技能的培養。由於供水企業獨特的行業性質，人力資源管理相關部門對員工的培訓機制不健全，人力資源管理本身不能有實質性的創新，員工自身也不註重職業創造力的培養。在兩個方面的影響下，供水企業人力資源管理的創新體系會出現漏洞。員工不願意提升自身實力的主要原因是企業安排的培訓內容創新性低，知識結構分散，學習過程單調且不包含創新，員工的工作靈感沒有得到充分激發，對人才的培養和企業的發展造成了非常不利的影響。
2完善水利企業人力資源管理體系的措施
為了從根本上改善供水企業人力資源管理體系中存在的問題，相關人員應該從企業、員工、市場和社會等多方面考慮這個問題。
2.1加強對人力資源的創新認識
為了實現企業人力資源管理以人為本的目標，供水企業必須從宏觀層面完成人力資源管理的整體建設。從用市場手段把人才的選拔機制控制在壹個較高的水平上來說，就是要在人員選拔的初始階段配置相應的人員，根據企業的現狀合理選擇人力資源。完善整體職業生涯規劃，積極將企業文化融入人力資源管理流程。對於企業內部的崗位設置，要從實際出發，站在企業的角度考慮最有利於企業發展的崗位需求，讓企業的每壹個員工都有自己的職責和應該堅守的崗位。
2.2企業文化的建設
企業文化是企業成功完成市場競爭並贏得關鍵勝利的最重要的軟實力。員工是否有創造力，很大程度上取決於企業文化是否對他們有深遠的影響。企業內部濃厚的文化氛圍能讓員工潛移默化地融入企業的發展進程。員工對自己崗位的責任感和工作熱情會被充分調動起來，企業會給員工營造壹個良好的工作氛圍，員工的創新也會被激發出來。壹個健康的供水企業資源管理系統應該讓員工無論身處企業的哪個角落都能感受到企業文化，讓企業文化的軟實力真正影響到每壹個員工。這是建立和完善人力資源管理體系的重中之重。
2.3優化人才配置
對於供水企業的人力資源管理來說，最重要也是最困難的壹步就是如何合理調配人員。人才是企業競爭力的具體體現。只有把每壹個員工放在最合適的位置上，企業才能得到最快的發展。簡單來說，是嗎？既然上天給了人才，就讓它被利用吧！？那麽，對於人力資源的管理，他們的工作就是合理劃分人才。他們壹方面大力引進、吸收、培養優秀人才，同時合理配置，使人才的資源優勢逐漸成為企業的競爭優勢，在人力的基礎上為企業增添助力，確保集體優勢發揮應有的作用。
2.4完善的考核和獎勵制度
為了最大限度地激發員工的創造力和工作熱情，企業需要壹個完善的、動態的薪酬體系。這個制度的建立壹定要打破原有的機制，遵循？以人為本？根據員工對企業的實際貢獻進行合理的薪酬分配，根據員工的創新和工作熱情進行有效的實際獎勵。這樣員工就能充分認識到供水企業不止壹家？鐵飯碗？只有努力工作，對企業有實際貢獻的人才能得到更多。運用這樣的動力機制，員工的貢獻與收入成正比，從自身利益角度充分調動員工工作的積極性和創新性。使用這種方法可以比其他硬性規定更有效地管理人力資源。
2.5員工樹立自我強化意識。
從企業的角度來說，完善人力資源管理機制，就是盡最大努力為員工創造壹個合理、有序、良性的工作環境，以激勵員工在外部條件下工作；但除了這種努力，員工自身對工作的態度也是人力資源管理的重點。處理供水企業現有員工？無為而創新？企業可以從兩個方面來解決這個問題。(1)企業需要建立創新型人才培養方案。在這個方案中，應該具體闡述如何在固定的周期內對員工進行培訓，以及培訓內容因市場的變化而發生的變化。員工在參加這種培訓的時候壹定要感覺到自己真的可以通過這種培訓提高自己的專業素質，而不是僅僅流於形式。(2)員工要時刻有提高專業技能的意識。每個員工都要充分意識到，隨著市場的發展，自己的專業知識會越來越不適用。不變和自滿只能被市場淘汰。有了這種心理鼓勵，員工就能積極抓住機會強化自己，最大限度地將自身價值轉化為企業價值，激發工作的主觀能動性和創造性。
3結論
在激烈的市場競爭背景下，供水企業的人力資源管理體系需要進行新的改革，以解決現存的壹些問題。這些改革的突破口可以從企業管理制度、企業文化建設、上層人事分配的角度，也可以從員工的角度，最大限度地為員工創造上升空間，激發員工自身能力強化意識，從不同角度多管齊下，讓人力資源管理發揮最大優勢。
參考資料:
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