企業文化的體驗(1)企業和人壹樣，有軀幹，有靈魂。沒有靈魂的樹幹是行走的動物。同樣，沒有靈魂的企業也只是壹堆機器，壹個制造商品的工具。企業的靈魂是企業文化，它看不見摸不著，卻實實在在地存在於企業之中，是企業行為的規範，是企業和諧發展的力量。
通過對總經理的培訓，我了解到企業文化是壹種人的文化，是任何組成團隊的個人素質的綜合體現，是企業綜合素質的外在表現。因此，企業文化與員工的文化素質密切相關。提高員工素質，加強團隊文化建設，成為企業文化建設的重中之重。員工的素質可以用12個字來概括，即思想、理想、道德、堅韌、紀律、創新。同時也是國家提倡的四新人才的創新發展。這12的話，就是人神兩界所倡導的人類素質的最高境界。修復真相的道路布滿荊棘，環境艱苦惡劣。這也是為什麽會有苦行僧的原因。神要貶斯裏蘭卡，必先苦其心誌，苦其筋骨，餓其身，空其身，惑其行。所以他壹直很有耐心，並從他的無能中獲益。成聖之路很艱難。我們可能做不了那麽多，但如果能在工作生活中堅持其中的幾條，將大有裨益。
江蘇衛視《非誠勿擾》有個男嘉賓，全國著名培訓師，說幾年後要超越新東方，但是仔細了解後發現成名這麽多年，沒有存款，也沒有房子。所以我覺得，壹個人理論素質再好，也懂得很多道理。如果他不腳踏實地，實事求是，那麽無論他做什麽，都只會是空中樓閣，不會結出什麽果實，最後也會落下騙子的名聲。因此，我們要求以企業文化為目標，夯實我們企業文化建設的道路，踐行我們企業文化建設的任務，在工作中認真、實事求是、兢兢業業、攻堅克難、勇攀高峰。
通過總經理對我們公司企業文化細致、幽默、豐富的講解，我突然從簡單的認同層面理解了它的內涵。公司的企業文化目標是讓每個員工的生活更美好，這凸顯了董事長作為管理者的胸懷和情懷。在經典理論中，公司的目標是什麽？就是股東權益和利益最大化。我們的企業目標與經典理論相悖，但更好地說明了嘉龍地產以人為本的發展理念。公司的經營宗旨是每壹秒都要努力，每壹天都要快樂的生活。認真工作是幸福生活和美好生活的前提。認真的工作不是死板而辛苦的工作，不是表面文章的造假，而是快樂的工作，高效的工作。工作不是壹種壓力，也不是壹項硬著頭皮的任務。它是我們的生命，它被視為生命的壹部分。只有快樂地工作，才能快樂，才能把這種快樂當成壹種習慣，才能快樂地過好每壹天。公司的經營理念是團結、務實、創新、高效，這是對整個企業和每個員工的要求。嘉龍是壹個團隊，是壹個有目標有靈魂的組織。團結務實是這個組織的基本要求，創新高效是團隊努力的目標。
因此，在基礎工作中，要專註壹件事，發力壹處，擰成壹股繩，實事求是，腳踏實地，通過員工自覺表現為做正確的事，做正確的事，做正確的工作作風，來實現公司的長遠發展目標。通過這次學習，我認真規範了人力資源中心的工作，通過提高本部門員工的專業素質，踐行了企業文化建設的目標。
企業文化的體驗(二)企業文化是企業的靈魂，是企業精神價值的核心，指引著企業的發展方向。“xxx”是xx煤化的安全理念。煤礦要想在激烈的競爭中立於不敗之地，獲得快速的發展，就必須讓河南煤化集團先進的企業文化在礦區生根、開花、結果，特別是做好安全工作，使煤礦企業安全、長遠地發展。
煤礦安全是企業發展的重要組成部分，它包括安全理念、安全技能、安全行為、安全評價、安全評估等，對礦井的跨越式發展起著推動作用。因此，作為壹項安全工作，它不僅僅是安全宣傳教育，還應該滲透到生產管理的各個方面。因此，首先，管理幹部和職工要充分認識到，加強安全文化建設，實現本質安全型礦井的目標，有利於樹立企業的對外形象，突出企業的核心競爭力，實現企業文化又好又快發展。明確安全工作的指導思想，履行安全文化工作的責任，創新安全文化之路，打造安全文化之魂，讓我們的安全文化之樹枝繁葉茂，為企業撐起壹片安全藍天，是我們礦每個職工的自覺行動。
安全文化建設必須通過多種途徑和手段，增強安全宣傳教育的效果。讓安全文化不僅進崗位、進班組，更進家庭，不斷豐富安全宣傳教育載體，擴大教育覆蓋面，多渠道、多層次滲透。積極開展以工人學習為主的安全教育，以礦井動態為載體，讓企業文化理念走進班組。以部門保區隊的方式，利用班前會和周五活動日，把理念的內容和典型的安全現象“解剖”出來讓員工看，讓企業文化通俗易懂，具體化。同時，以技術競賽、在職培訓、創建學習型組織、師徒活動等為提高員工素質的主要形式，通過不同方式進行表彰獎勵，激發員工參與企業文化建設的積極性。政工部門要從組監、青崗崗、家屬協管員三支隊伍入手，落實任務、制度、人員、待遇，努力發揮職能部門的作用。抓“習慣性三違”治理活動，把反“三違”、找隱患、防事故作為主要任務。成立“三網”互動工作站，由員工家屬助理組成，進行幫教，組織“三違”座談會，進行幫教。“三違”人員培訓班，“三違”人員曝光，讓“三違”人員接受專項安全教育，發揮家屬共管作用。形成了從橫向到邊緣、縱向到底的完整安全線網，真正起到群防群治的作用。通過崗位培訓和技術競賽活動，全面提高員工的安全意識和安全技能。讓河南煤化“從零開始，爭取零”的安全理念深入到每壹位員工的心中。
安全管理必須創新安全文化。為進壹步加強企業管理，增強和規範員工的責任意識，增強團隊意識，提升員工的執行力和日常行為，全面提升團隊素質，促進企業安全生產經營協調發展。全面開展手指聽寫和崗位描述，以小文化踐行大文化。規範員工安全行為，用焦煤集團瓦斯管理“十條紅線”規範員工不良行為。壹是狠抓工人安全意識，規範工人安全行為。從強化工人的安全思想意識入手，從規範崗位行為、班前會、入井著裝、乘人用車、日常行為入手，工人的安全行為就會變成自覺行動。二是結合海報宣傳。通過各種形式的宣傳，逐步實現規範成為習慣，習慣成為自然，自然成為文化。積極開展安全宣傳教育示範隊伍建設。在全礦所有采輔隊開展安全文化示範隊建設，制定考核辦法，著力打造本質安全型員工和本質安全型班組，不斷提高“以文化治人、以文化治企”水平。時刻牢記“人企合壹，順勢而為”的企業理念和“用心做事，追求卓越”的企業核心價值觀，並付諸實踐。
做好企業文化建設不是壹日之功，而是壹項長期而艱巨的工程。面對新的企業發展形態和定位，在堅持“零安全”理念和核心價值觀的前提下，進壹步融入安全、創新、管理、感恩等子企業文化的新內涵，努力成為員工的自覺行動，提升凝聚人心、促進發展的文化。只有這樣，我們的企業才能永遠保持旺盛的生命力和勇於奉獻的精神，全體員工才能凝聚成壹個朝氣蓬勃、奮發向上、奮發有為的優秀團隊。
企業文化的體驗(三)聽了xx關於企業文化的講座，堅定了前進的信心，加深了對公司企業文化的理解，強化了價值觀和團隊歸屬感。
每個人心中都有壹個夢想，夢想的實現必須有壹個準確的定位；有壹個舞臺，妳可以充分發揮自己的長處；妳需要有不斷學習、奮鬥、超越自我的精神。在人生的道路上，總會有荊棘，有河流擋住去路，有高山擋住去路，但只要妳有充分的準備，有堅定的信心，妳失意了又能怎樣？
遭受挫折是幸福的，因為只有經歷了苦難才能總結經驗，揚長避短，少走彎路。書中有雲:千錘成利器，百煉成精鋼；最好的鉆石必須被切割。所以，只有經歷磨難，只有經過艱苦奮鬥的鍛煉和考驗，才能成材。朱先生說:“在工作和生活中，要學會多總結經驗，改變思維慣性，敢於批評和自我批評，發現自己的問題，才能有利於創新和發展。”挫折並不可怕。可怕的是，壹個人變得懶惰，在困難面前退縮或者不上進，害怕否定自己和過去，讓自己的工作失去創新的源泉，讓自己無法超越過去，改變過去，提升自己。工作的總結更能體現壹個人的能力，也能完善業務能力的短板，防止再犯同樣的錯誤，以適應公司的發展，迎接新的挑戰。經驗和文化的積累不可能壹蹴而就，遠大理想的實現也需要時間的沈澱和經驗的積累。面對優勝劣汰的殘酷社會現實，長大後實現夢想不壹定是必然的，但只要努力提高自己的不斷學習和創新，以適應生存和發展的需要，就有可能實現夢想。成長過程中的每壹次經歷，也是人生的財富。
“說實話，做老實事，老老實實”這句話，需要在工作中不斷意識到其豐富的文化內涵，讓這些文化精華在血液中流動，在實際工作中提升自己，謳歌生活，感恩在這樣的環境中工作。在這激情的歲月裏，貪婪進取是不可取的，只有兢兢業業，腳踏實地，才能夯實基礎，創造美好未來。實事求是反映的是工作生活中的現實問題，只有不斷完善，順應自然規律，才能發展。如果有問題，先在自己身上找原因，然後檢討自己進步。壹個人的發展離不開公司的發展。要遵循公司的制度規範，加深對執行標準的理解。只有真正融入這個團隊，發揚團結協作的精神，才能更好的工作。理解務實，就要在工作中發揚團隊奮鬥精神，勇於奉獻，胸懷寬廣，不計較得失，與時俱進，不斷學習和豐富文化內涵，才能更有競爭力，促進團隊發展。
和諧可以促進* * *，公司的利益和自己的利益息息相關。只有高度的責任感，才能把工作做得漂亮，才能體現自己的價值。與公司共同發展，妳就得認同公司的企業文化，時刻用道德和行為規範約束自己，調動壹切積極因素促進發展，嚴於律己寬於待人。
是丹青難寫的精神。學完之後，我會輕而易舉的通過，不求面面俱到，只求近而遠，因為xx壹般的文化背景絕不是壹般人所能企及的。在公司的五年多，我深深體會到了這個團隊的良好氛圍，因為在這裏，我找到了家的感覺，感受到了同事、兄弟姐妹的關懷。帶著改善生活的希望，追求高品質的生活，帶著能施展才華的世界，帶著努力的動力，這裏是滿足我物質和精神需求的歸宿。只要我努力，這裏壹切皆有可能。
企業文化的體驗(四)企業文化的作用在哪裏？歸根結底，恐怕還是在於提高企業的品位，提高員工的素質。這就要求企業文化強調“三品”，即品質、品格、品行。
企業文化的好壞主要體現在企業的價值觀上。價值觀就是價值觀。價值觀是壹個“總開關”。它不僅反映了壹個企業的信念、傾向、主張和態度，還在行為導向、評價標準、評價原則和尺度等方面發揮作用。企業的這種價值理念，通俗點說就是企業要去哪裏，目標是什麽？員工想成為什麽樣的團隊和願景？這是壹份企業發展的“大綱”。只有輪廓才能讓眼睛睜開；企業質量好，才能經得起風浪，經得起時間的磨礪。
企業文化的品格主要體現在企業的精神支柱上。精神支柱是企業的精神。精神是壹種意識。意識不僅能反映客觀世界，而且能對客觀世界作出反應。所以精神具有主動性，其表現在於生命力，即“龍馬精神海鶴姿態”；其本質在於超越性，即“今不如古，後世不如今”；其境界在於“與天地和諧”，即人與自然和諧、企業發展與“綠色”和諧。企業的這種精神來源於企業走過的路，發展於企業正在走的路，同時又激勵著企業將要走的路。這種精神是壹個企業的性格和風格，體現了壹個企業的精神，預示著壹個企業明天的興衰。
企業文化的品行主要表現在企業的行為準則上。行為準則是企業中員工行為的準則或原則。毫無疑問，作為企業的員工，不僅有傳統行為或遺傳行為，也有感性行為或即時行為，更重要的是應該有有目標或價值觀的理性行為。為保證企業既定目標的實現，應制定並遵循目標的理性行為規範；要保證企業價值理念的實現，就要規定和實施理性的價值行為規範。這種理性的行為準則的目標和價值觀，不僅表現在站立的東西，也表現在行動和舉止，也表現在姿態和風度。這種行為準則是企業價值的精神指向，是企業心智的外在表現，是企業實現目標的理性選擇。
要實現企業文化的品質、品格、品行，僅僅知道並提出企業的價值理念、精神支柱和行為準則是不夠的，還必須有相應的方式方法。這種方法不是靠員工去記憶壹些提煉出來的觀念和規定，而是讓員工去理解並自覺執行這些觀念、精神和行為要求。要做到這壹點，員工最喜歡的就是把每個人“人性化”，也就是從員工身上挖掘出典型案例，提煉出典型格言，通過講故事、用員工格言來形象化價值理念、口語化支撐精神、具體化行為規範，從而達到教育身邊人、用身邊事改善身邊人的效果。這種方法就像龔宇的《為人民服務》、《紀念白求恩》、《移山》三大故事壹樣，宣傳和普及了中國* * *黨員全心全意為人民服務的價值理念、對工作極端負責、對人民極端熱情的品格和“下定決心”的品格。這壹句話，就像60年代周年油田鐵人王進喜喊出的“石油工人壹喊，地動三震”這句格言，是凝結了千萬種情感的短短壹句話，展現了中國石油工人不畏艱難、敢於勝利的大無畏精神。這種“故事+格言”的方式，是普及企業價值理念、宣傳企業精神支撐、深化企業行為規範的有效好方法。
企業文化的品質、品格、品行，壹言以蔽之，就是企業的品位。企業是壹個經濟組織，同時作為社會中的壹個單位，也可以說是壹個社會組織。如果是經濟組織，就必須賺錢。用正當的方式賺錢。黑心錢和曖昧錢不僅可以賺，還可以打。如果是社會組織，是有責任的。不僅對企業中的員工負責，對與之相關聯的供應商、經銷商、社區負責，更重要的是對養育自己的消費者、讓自己安身立命的國家負責，這樣既承擔了公認的責任，又勇敢地挑著各方期待的責任，才能讓企業“不搖香，無風而飛”。換句話說，通過強調企業文化的“三品”，不僅企業強了，企業也“香”了，香“飛”千裏，去得遠，走得久。
企業文化的體驗(5)企業文化的目的是保證企業在不斷變化的環境中持續發展。
首先，企業文化塑造是為了讓企業適應變化的環境。在企業文化的塑造中，主要通過* * *價值觀和理念的貫徹來增強內部凝聚力。在天元，妳總覺得自己是被尊重的。不用擔心學不到東西被重用。對做大、做強、做優企業的不斷追求，說明我們在進取，在追求卓越。追求卓越的核心理念是創新。追求卓越，展現了天元人永不自滿、永遠進取、永遠創新的無盡精神境界。作為天元的壹員，企業利益高於壹切。
其次，企業文化是為了企業績效的提高。企業文化要“看得見”，要讓天元企業文化出現在公司的每個角落。我們不僅要有能體現公司文化的辦公環境、建築和設施，還要註意在辦公區、會議室、黑板報、內部雜誌等媒體和公共場所宣傳和闡釋我們的公司文化，尤其是企業文化理念。企業文化也要讓員工“有感覺”。員工的感受來自於個人的工作，相關因素有領導風格、績效考核、激勵機制、團隊關系、培訓體系、制度和規範。對於企業管理者來說，要培育學習文化，形成學習氛圍，倡導團隊合作，經常與下屬溝通，定期反思感受，才能真正理解文化的真諦；企業文化要求員工“親力親為”，必須讓員工行動起來，哪怕是強制性的，但必須按要求去做，也就是“文化體驗”。體驗過程中，是否考慮給員工壹些福利，比如寬松的溝通環境，更靈活的激勵機制？這些細節能讓員工在實際工作中感受到文化的力量，就像我們在晉升中的“品味”。
第三，企業文化是延長企業的生命周期。在狠抓公司管理的過程中，要始終貫穿企業文化建設，開展員工音樂會、詩歌朗誦、體育比賽等壹系列活動，幫助員工陶冶情操、自娛自樂。商戰無情，隨著外資超市的不斷進入，零售競爭硝煙彌漫。我們天元連鎖要在挑戰面前審時度勢，迎難而上，穩紮穩打，循序漸進，努力從商品、企業、服務三個方面做大品牌。以“高品質、多品種、低價格”為經營宗旨，以“打造石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價店”為己任，打造連鎖超市的核心競爭優勢，創造行業和區域的卓越。同時，要構建科學的管理機制，成功地把建設學習型團隊、培育現代企業文化、提高員工素質作為企業創新發展的不竭源泉。這不僅提升了企業的團隊精神和文化品位，也形成了天元特有的向心力和凝聚力，激發了以企業為榮的員工的學習能力和創造力。
在新的壹年裏，要更加關註企業員工的成長，定期舉辦業務培訓，與員工分享運營中獲得的經驗和學習心得，采取外出參觀、跟班學習、組織文化活動等多種形式，提高員工的綜合素質，為員工提供發展平臺。同時通過培訓和企業文化的熏陶，嚴格自律，努力學習，努力工作，在平凡的崗位上實現自己的價值。因為只有擁有智慧和激情，我們的員工才能擁有持久的魅力。沒有文化支撐的企業做不了大事，沒有創建學習型組織的企業很可能被時代淘汰。因此，將創建學習型組織與企業文化建設結合起來具有重要意義。以培育進取的企業文化，充分發揮人的主體作用為企業管理的主導環節，在這樣的企業文化氛圍中，我們天元人互相學習，互相信任，互相支持，努力“學習新知識，創造新業績，倡導新時尚，建設新生活”，讓每個人都能充分發揮個人潛力，輕松開拓創新，提升人生價值，把企業做大做強，更有形象。