第二，財務部的財務報表工作，公司的經營分析工作，以及預算的統籌安排。
三。引進和引進信息管理部門先進的信息化理念、方法和技術
四。文化培訓部專業技能培訓對公司“企業文化”的推廣
動詞 （verb的縮寫）人力資源部組織、協調、溝通和控制公司相關人事制度建設的招聘和面試選拔。
不及物動詞司法部合同評審管理系統的設計:保密制度；合同起草、修訂和評審的管理；法律咨詢。
七、審核部門項目組織、計劃和實施報告
八。企劃(客戶關系)部維護總裁辦公室的日常工作，對外發布重大戰略和經營業績的信息，公司質量投訴監控和危機預防體系的建設推動和促進公司內部的管理思路。
9.品牌營銷部為全國營銷體系的建設規劃和實施區域營銷工作，指導發展中業務和新興業務的營銷方式，協助產品和信息服務的市場份額和品牌價值，提升品牌推廣(廣告、宣傳或活動)中的組織和執行能力。
擴展數據:
聯想集團組織結構的特點:
_聯想是職能制和事業部制的結合。
_職能結構是通過聯合同類專家從分工中獲得利益。
優點是:
它可以產生規模經濟，減少人員和設備的重復。
缺點是因為追求功能目標，往往看不到整體利益。職能結構可以達到追求規模的目的，同時減少資源的重復和浪費，所以大多數企業在企業發展的成長期都會選擇這種結構，以獲得快速成長。
職能結構最大的缺點就是部門之間可能不合作，每個部門都追求自己部門的發展，忽略了整體的合作。這是結構本身的決定，所以需要其他方面來解決。
隨著聯想集團的不斷擴張，集團開始整合事業部制，可以創建自成壹體的自治單位，這些單位通常以機械化組織為基礎。
優點是:
強調結果，總部員工可以集中精力進行長期戰略規劃，事業部制是培養高層管理者的有力手段。缺點是:活動和資源的重復配置。_對於多產品、跨地區、跨行業經營的企業，事業部制是壹種選擇。除了上述情況，還有壹個時期是必須要用的，就是企業的發展階段。在這個階段，企業已經打下了很好的基礎，品牌和自我發展能力，企業的專門人才也有很好的基礎。