這是我自己寫的東西，想請教大家多體意見。
內部培訓師管理系統
第壹個目的
1.1有效利用公司內部智力資源，充分實現知識的享受，支持公司人力資源戰略和培訓計劃的實現；
1.2積極培養和建設內訓師團隊，為員工提供鍛煉和成長的舞臺，體現內訓師在公司整體培訓教育體系中的核心作用。
第二條適用範圍
2.1適用於鄭源房地產開發有限公司及集團總部所在地分公司。
2.2適用於各類培訓，包括總部壹級培訓和總部各部門、分支機構組織的二級培訓。
2.3異地分行應參照本制度制定相關制度。
第3條:參考文件:
第4條:定義
4.1內訓師:指在公司統壹培訓體系中擔任兼職培訓師，幫助公司培訓員工，提高公司整體管理水平的具有較高業務技能和管理水平的老員工。
第5條:頒布和實施
本辦法於2007年頒布實施。
第6條:職責
6.1董事會
6.1.1認可內部培訓師管理制度；
6.2總經理
6.2.1建立內部培訓師制度；
6.2.2批準內部培訓師的任命。
6.3人力資源總監
6.3.1監督和指導人力資源部內部培訓師的管理；
6.3.2組織制定內部培訓師制度；
6.3.3審核內部培訓師的任命；
6.4培訓經理
6.4.1負責內部培訓師的評估、聘任和管理；
6.4.2每月組織內部培訓師交流會；
6.4.3負責組織內部培訓師的評估。
6.5部門/分支機構負責人培訓
6.5.1組織制定部門/分公司內部培訓課程並及時修訂；
6.5.2監督和指導部門/分公司內部培訓師的教學過程；
6.5.3協助人力資源部對內部培訓師的培訓效果進行評估；
6.5.4組織內部培訓師的晉升申報。
6.6內部培訓師
6.6.1內部培訓是員工在企業內部兼職，不能因培訓或接受培訓而影響工作。
6.6.2根據公司人力資源部的安排，開展相關的內部培訓課程；
6.6.3負責參與公司年度培訓效果的總結；
6.6.4參與課程前期的培訓需求調查，協助分析各公司員工的培訓需求，向公司人力資源部提供員工培訓需求信息。
6.6.5開發設計相關課程，如培訓資料、輔助資料、案例和遊戲、PPT演示文檔、試卷和標準答案等。，並定期完善上述材料；
6.6.6負責學員的考勤和考核；
6.6.7負責培訓後的閱卷和培訓後的跟蹤，以達到預定的培訓效果；
6.6.8對其他講師的教學技巧、方法、案例、課程內容提出改進建議；
6.6.9積極學習，努力提高自己的文化素質和綜合能力。
6.6.10學習消化外部培訓課程，引入企業。
6.6.11根據培訓部設計的培訓計劃和方案進行培訓，如有變動需提前2周內征得培訓經理同意。
6.6.14在不影響工作的前提下，保持學習，經常進行專項模擬訓練。
第七條內部培訓師的資格評估和程序
7.1選擇原則
公開、公平、公正的原則
7.2內部培訓師的類別
內部培訓師可分為預備培訓師和正式培訓師。除了教學報酬，內部培訓師還可以參加公司組織的“培訓培訓師培訓班(TTT)”。正式培訓師級別資格證書由人力資源部審核，總經理批準頒發。
7.3內部* * *培訓師可用。
鄭源系統所有分公司或關聯公司遵循共享內部培訓師資源的原則。各分公司或關聯公司在員工培訓過程中，經公司總部人力資源部審核合格後，也可聘請本公司以外的人員作為其在鄭源體系內的內部培訓師(等級評定和聘任按本體系相關規定執行)。
7.4內部培訓師的選擇條件
7.4.1認同鄭源的企業文化和管理理念，自覺執行各項規章制度和操作規程。
7.4.2年度績效考核結果在部門內排名前40%，且當年無有效負激勵記錄。
7.4.3具有認真負責的工作態度和高度的敬業精神，能在不影響本崗位工作的情況下積極配合公司的培訓工作；
7.4.4具有較高的理論知識和3年以上本崗位專業經驗，工作業績突出；
7.4.5形象良好，具有良好的語言表達能力和感染力；
7.4.6具備編寫講義、教材和試題的能力。
7.5等級評估和約定
為保證培訓效果，鼓勵培訓者提高教學水平，對培訓者實行等級工資制，正式培訓者分為四個等級，按照《培訓效果評估反饋表》的評分標準進行等級評定和聘用。
第八條內部培訓師的評估和聘用流程:
8.1各部門/公司的推薦或個人推薦，由部門經理、副總經理/總監審核，人力資源部審核，總經理批準。經批準後，即可取得後備教練員資格。(參見附錄1“內部培訓師自薦/推薦表”)
8.2內部講師管理措施
8.2.1級內部講師
參加公司組織的培訓課程的講師(包括:新員工培訓、各級幹部培訓等。)都是官方培訓師。公司級正式培訓師由公司人力資源部管理。公司每年組織壹次評估。
8.2.2正式培訓師分為四級:壹級、二級、三級、四級。正式培訓師會從儲備培訓師壹步步升級，升級需要通過內部講師資質審核。後備訓練員沒有資格參加訓練課程。
8.3內訓師:級別要符合條件，班級報酬標準另定。
培訓師水平年(專業領域)授課時數評價分數備註
四級講師2年10班次，60分以上，60%以上培訓課時。
三級講師3年20個班次70多分，70%以上培訓。
二級講師4年30班80分以上，80%以上培訓課時。
壹級講師5年40個班次90分以上，90%以上培訓。
8.3.5後備培訓師:在各部門組織的基層員工培訓課程中擔任講師，包括新員工入職培訓和老員工業務培訓。後備培訓師由公司人力資源部管理。
第九條公司鼓勵員工積極參與培訓師的評聘和晉升，培訓師的表現作為其績效考核的參考依據之壹。