1.1目的:為明確規範公司培訓管理的工作流程，使培訓工作在策劃、實施、效果評估、技能運用等方面持續改進，特制定本制度。
1.2範圍:本制度適用於公司所有培訓管理工作。
2.責任
2.1公司領導
2.1.1負責各類培訓計劃和培訓費用的審批；
2.1.2向培訓主管部門發送培訓需求指令。
2.2人力資源部
2.2.1人力資源部是公司培訓工作的歸口管理部門；
2.2.2組織各部門編制培訓計劃，並將公司年度培訓計劃下發至各單位；
2.2.3組織開展公司級培訓，提供培訓資源；
2.2.4收集公司培訓績效數據，對培訓績效進行評估和評價，持續改進公司培訓績效；
2.2.5公司級培訓資料的保存。
2.3各職能部門
2.3.1根據培訓計劃組織實施本部門員工的培訓；
2.3.2根據部門工作需要，向公司提出培訓需求。
3.工作流程
3.1培訓分類:
3.1.1培訓與工作的關系分為以下三類:
A.在職培訓，
B.崗前培訓，
C.脫產培訓。
3.1.2培訓的目的分為以下幾類:
A.知識更新培訓或轉崗培訓，
B.提高業務能力的培訓、
C.專業訓練，
D.人員晉升培訓。
3.1.3公司培訓生的管理水平分為以下幾類:
A.中高級管理人員的培訓，
B.培訓基層管理人員，
C.專業技術人員的培訓、
D.壹般員工培訓。
3.1.4訓練區分為以下兩類:
A.內部培訓，
B.外部培訓。
3.1.5根據培訓的組織和實施，管理層級分為以下兩類:
A.公司級培訓，
C.部門培訓。
在我公司的培訓實施中，通常會綜合運用上述培訓方式，培訓的具體內容決定了培訓方式和參與者。培訓計劃將決定培訓的形式。
3.2培訓計劃:
3.2.1年度培訓計劃:人力資源部每年6月5438+0組織各部門根據上壹年度的培訓績效評估和公司新年度的經營計劃編制公司年度培訓計劃。人力資源部先向各部門發出培訓需求調查，然後組織編制公司級培訓計劃，審核後下發實施。
3.2.2臨時培訓由培訓需求部門向人力資源部提出，人力資源部審核，主管副總經理批準後實施。
3.2.3部門內的培訓由部門經理安排(如需使用公司公共資源，須向人力資源部申請，由人力資源部統壹安排並實施)。
3.3培訓實施:
3.3.1培訓簽到:每次進行統壹集中培訓(集中培訓:培訓由公司統壹組織，三個以上部門或部門的員工參加，視為集中培訓)，需要進行培訓簽到，註明培訓時間、地點、培訓內容、培訓教師、培訓對象。
3.3.2培訓紀律:集中培訓時，學員必須關閉手機或震動，未經培訓老師允許，不得在培訓室接聽或打電話；訓練員不得隨意在訓練室內走動或吸煙；不要遲到或早退；未經討論不要私下交談。
3.3.3培訓資源的提供:根據培訓的實際需要，如果培訓時需要投影儀、白板、攝像機、攝像機等培訓資源，人力資源部將為其準備公司級培訓；部門內部自我培訓需要時，部門會向人力資源部借用。
3.3.4公司常規人員培訓的實施要求:
3.3.4.1崗前培訓:
崗前培訓包括公司(工廠)級、車間級、班組級三個層次的培訓。培訓期是試用期。人力資源部根據新員工的工作類型制定培訓計劃表，包括授課時間、地點、講師等，並將培訓計劃下達給相應的講師。新員工的入職培訓主要由人力資源部組織，培訓內容主要包括公司創業史、公司業務、公司組織、公司管理制度等。車間級和班組級培訓:新員工進入公司後，還要接受崗位職責、權限、工作流程、工作績效評估等方面的培訓。該培訓由部門主管或主管指定的人員進行。
3.3.4.2工作調動培訓:
公司內各部門平調或垂直晉升的員工，必須在工作調動後7天內接受用人部門的相關專業培訓，必須通過用人部門的考核，否則將退回原部門，培訓內容由人力資源部會同用人部門經理或主管根據新設崗位的工作職責確定。
3.4外包培訓:
3.4.1公司根據工作需要和個人表現，為員工提供帶薪培訓機會，通過壹系列結合工作實踐的培訓，幫助員工規劃未來發展。員工在培訓期間享受全額工資和獎金。
3.4.2為了開闊視野，啟發思維，公司還將組織中高層管理人員、專業人員和優秀員工出國學習。
3.4.3公司派出的所有培訓費用超過其兩個月工資收入的受訓人員應與公司簽訂培訓協議，培訓相關費用按公司相關規定報銷。
3.5培訓效果評估:
3.5.1培訓效果評估包括兩個方面，壹是培訓教師和培訓機構的效果評估；另壹個方面是對學員培訓效果的評估。
3.5.2培訓效果的評估方法由培訓組織部門根據具體的培訓內容和培訓要求選擇和確定。
3.6培訓費用及控制
年度培訓計劃組織實施前，人力資源部將培訓費用進行預算，報總經理批準後實施。實施過程中的培訓費用原則上不得超過年度培訓費用預算標準。
3.7其他規定:
3.7.1公司在開發新產品時，應至少組織壹次產品及相關加工工藝的培訓。
3.7.2公司在發放各項管理制度和程序時，應組織壹次培訓。
3.7.3安全知識培訓每季度至少組織壹次。