1.優秀的軟環境是員工發展趨勢和培訓體系基礎建設合理推進的前提。
有壹句話在培訓行業廣為流傳:培訓是說話的關鍵，不必忙。這句話真實的反映了現階段培訓在大多數企業的影響力。在很多企業中，管理層表面上似乎很重視培訓，開會也會註意培訓的必要性。但在現實實踐中，當時間和預算與運營管理發生爭執時，培訓通常是第壹個妥協的。因此，要進行良好的員工發展趨勢和培訓體系的基礎建設，首先需要有管理層的重視和關心，最好是壹把手親自抓，這樣人力資源、資金和人力物力才能得到充分的保證。
通用電氣公司(GE)的人才培養模式得到了全世界的贊譽。GE往往是今天的樣子，和企業高度重視培訓和人才培養的高層住宅樓是分不開的。通用電氣首席執行官伊麗莎白·斯旺·韋爾奇在通用電氣世界500強高管會議上提到，通用電氣成功的最關鍵原因是就業。他覺得自己最大的成就是重視和培養人才。韋爾奇不僅要求人事部門對前500名負責人進行嚴格的核查，還強制要求此類部門的操作者確定未來的管理者，制定所有重要崗位的接班人培訓計劃，決定派哪些特別主管到克羅頓(GE培訓的核心)接受領導幹部的培訓，每年韋爾奇本人都要登上講臺給他們講課。
2.企業各部門在員工發展趨勢和培訓體系的基礎建設上，應肩負起各自的責任。
員工的發展趨勢和培訓系統的基本建設是自動控制的。企業相關高管應承擔相應的崗位責任。管理的關鍵是從宏觀經濟的多方面把握和控制員工培訓，根據企業發展的需要明確現行的政策和相關的規章制度，將員工培訓納入企業用工制度。在培訓需求分析報告、培訓後實施和評估方面，要充分利用各部門中高層管理者和農村基層管理者的效能。
培訓部作為培訓管理辦法的責任部門，肩負著員工發展趨勢和培訓體系運行完善的關鍵責任。培訓部門要在充分把握公司發展戰略和當前培訓政策和導向的基礎上，從技術專長的角度，合理地將企業的培訓推廣到企業的每壹個角落。
3.擁有壹系列各具特色的優質課程內容產品。
課程內容是企業培訓的“商品”。商品的質量關系到“消費者”的滿意率，也決定了培訓的質量。企業課程應該包含哪些內容，取決於企業授予培訓部門的日常任務和工作職責。壹般來說，訓練的日常任務可以分為三個層次:1，豐富多彩的專業技能；2.提高業務流程的專業技能；3、提高責任感。通過培訓，使員工的文化水平和專業能力進壹步滿足企業的要求，為提高企業的管理能力、產品質量和經營經濟效益服務；協助處理企業運營管理業務過程中的具體問題，推動企業制造發展趨勢和服務項目升級。展示* * *並能參加企業員工管理培訓課程。
課程內容的新項目構成和培養方式的選擇要多種多樣，既包括類似“接班人計劃”的“關鍵營銷團隊”新項目，也包括為未來企業中高層管理崗位“儲備優秀青年人才”的新項目；不僅有“新員工入職培訓”新項目幫助眾多新學員順利完成從學生到合格員工的轉變，還有“崗位業務流程培訓”新項目幫助員工盡快掌握超級技能。