企業的第壹屬性是社會化，社會的發展是動態的，所以企業也是動態的，管理探索只有開始，沒有結束！
管理者能否有效管理，取決於其管理理念是否科學。
管理企業組織，某種意義上就是管理人性。
面對復雜的企業組織和非線性演化特征，開放的思維是唯壹有效的應對方式。
所有的管理決策都源於管理者的價值觀。
管理是壹門藝術，也是壹門科學。只有積極學習，親身實踐，才能總結經驗。
管理者的任務是激活員工的內在驅動力，建立組織的運行規則，保護組織的文化品格。
企業文化的核心是建立企業組織中人與人之間的關系規則。
好的規則優勝劣汰，壞的規則驅逐良幣。
在企業組織中，每個人的理性都是有限的，目的也是不同的。公開透明是避免蒼蠅拉車現象的唯壹解決辦法。
* * *同語境是管理溝通的基礎。
企業持續發展和存在的唯壹理由就是創造“好品質”。
壹個成功的企業是保證員工長期處於“流動”狀態下工作的。
壹個優秀的企業就是讓客戶“擔心”妳的服務或產品。
衡量壹個企業是否優秀的唯壹標準是客戶是否有向親友推薦的意願(凈推薦值)。
節點控制是管理的重要起點，人的效率評價是管理的重要標尺。
GDP無法衡量美好、幸福、友善、快樂等人類無法忽視的重要事物。企業的財務報表不能反映員工的快樂和進取精神。
移動互聯網會重建人類社會的關系規則，但優質內容的制造不會被顛覆。
決定壹個企業未來的是快速學習的能力。
無論妳的企業大小，評判成敗的都是妳對生活的理解，對人生的思考！
沒有平庸的事業，只有平庸的態度！
企業道德的標準源於其高尚的情操！
“力量主義”和“結果主義”區分優秀和普通。“實力主義”強調合作團結，提高自身能力和水平，追求可持續發展，創造優良品質。“結果主義”只是短視的成功與失敗，狹隘的功德獎勵，培養急功近利的思想，殺雞取卵害人，與人競爭。
能把平凡的工作培養成偉大事業的企業，才是不平凡的企業。
培訓界是時候反思自己了！不能現場觸及企業實際問題的培訓老師，不是大傻瓜就是流氓！沒有現場與學員的激烈交流和思想碰撞，培訓無異於空談誤國！
提倡互動訓練，讓學生建構認知。我們的經歷和對經歷的信念不同，所以對外界的理解也大相徑庭。因此，學習不是教師簡單地向學生傳授知識的過程，而是學生自己建構知識的過程。學生不是簡單地被動接受信息，而是主動建構知識的意義，這是別人無法替代的。
知識有時是對客觀現實的認知。如果沒有認知，就很難被理解，更難被應用。企業的知識管理尤其應該認識到這壹點。知識享受的廣度決定了企業知識的強弱。
世界是客觀存在的，但要靠每個人去理解，去賦予它意義。
我們大多數人根據自己的經驗來理解現實。
造成企業主管理混亂的問題往往來自個人價值觀的紊亂，而不是來自管理技術層面。價值觀關系到什麽是正確的人生準則，決定了管理理念，決定了管理制度，管理制度決定了企業的經營狀態。所以解決問題往往會追溯到企業主的個人價值觀，價值觀是問題的根源。沒有統壹的價值觀，咨詢或培訓都無法進行。
作為壹個操作者，不管妳喜不喜歡，都要對各種情況做出判斷。如果判斷稍有失誤，就會把企業引入陷阱。
我看到很多老板都希望員工像老板壹樣為公司思考，所以我想知道的是:老板，妳知道怎麽讓員工像老板壹樣思考嗎？
企業家唯壹的任務就是建立壹個“活躍的”組織體系，那些能經營很多優秀企業的企業家，掌握了這個關鍵。
壹個“積極的”組織的第壹個保證是它的“良性”，第二個是它的“有機”。缺壹不可！
“良性”的前提是超越個人局限，主要圍繞“價值”展開。
“有機”的前提是“激活”團隊，讓每個人煥發活力。這和種莊稼是壹樣的。妳要做的就是保護土壤，適應天氣，培育種子，剩下的就交給植物自己了。等它成熟了，就可以負責收割了。
很多老板都是在為員工做決定，什麽都放不下。整個公司不管多少人，只有他指揮大腦，其他人的大腦都是擺設。這就是金字塔組織的弊端，往往只雇傭員工的技能，而沒有挖掘員工的創造力。這是極其錯誤的。
「激活」靠什麽？靠的是機制，而不是領導個人，妳負責建立良性的關系連接標準，這叫“制度能量”，同時糾正不符合標準的想法，這就是我說的“精神能量”。這兩種正能量之和，構成了企業的“場能量”，形成了隨時間變化的文化，誕生了企業組織的“活性”。在未來，領導者的任務是註意糾正錯誤，並註入新的東西，賦予其新的內涵。比如王石，他在哈佛和劍橋學習的意義不是考慮自己的面子，而是提升自己的眼界和學識，以及思考問題的方法和看世界的角度、眼界和價值判斷！這是創業者最重要的。
社會上有壹個很不好的現象:不會思考！有文革思維。非此即彼，不認同自己就攻擊謾罵，問候別人的祖宗。要麽妳對富人有仇富心理，要麽妳盲目崇拜偉人，而不去思考社會制度的結構和原理，問題背後的原因是什麽，構建自己的思想體系，思考自己的人生意義，構建改變命運的路徑。這些都不可取。
規劃理想夢想不如規劃興趣！然後為自己的興趣尋找支持。
管理是壹門實用的藝術，管理是以“系統觀”為骨幹，以“心理學、社會學、傳播學、消費美學”為內容的集合。只有在此基礎上樹立管理理念，才能支持管理者做出科學的管理決策。
其實對於創業者來說，最大的回報就是實現了個人對社會的深遠影響。這是能提供源源不斷動力的源泉。錢只能是壹個方面，但永遠不能算是核心。
想想系統是什麽。妳的駕駛模式是什麽？作為管理者，妳首先要明確自己的價值觀，並理解它。因為目的決定壹切，決定妳的行為。