首先要營造壹種員工相互信任的企業氛圍。
壹個企業要想發展好，員工的工作很重要。如果企業的員工之間能夠相互信任，領導與下屬之間也能夠相互信任，那麽就可以大大提高企業決策和相關工作的具體執行效率。此外，企業可以給予員工充分的信任，更好地促進員工的個人發展。
第二，企業管理者應該謹慎使用企業內部的懲罰機制。
作為企業的管理者，壹般來說，改善員工行為的方式主要有兩種:激勵和懲罰。激勵通過積極的方法可以大大提高員工的工作效率。相對來說，懲罰機制是壹種被動的方法，可以改善員工當時的行為，但從長遠來看是不利的。另外，對員工的處罰相當於否定員工，壹個員工經常被否定，工作積極性也受到很大影響。如果員工對工作沒有熱情，更談不上團隊合作。所以這個問題需要作為企業的管理者來理解。
再次，要在企業內部建立有效的員工溝通機制。
企業對員工更重要的要求和期望是，員工在日常工作中能保持必要的團隊精神和凝聚力，企業內員工和整個企業系統有很強的凝聚力，需要良好的溝通。這是為了讓企業中的所有員工都感受不到企業中的壓迫，促進企業團隊的建設和員工之間的和諧。
最後在團隊中形成無形的行為習慣和規範。
如果企業氛圍好，所有員工都能以積極的狀態工作，長期形成企業的習慣。這種習慣是無形的，但也能很好地約束員工的行為。
這關系到企業員工團隊意識的培養和企業團隊的建設，希望能給很多企業管理者提供參考。