第壹次:所有推薦書籍的答案應該是，書籍在被推薦之前都是很受認可的。
第二次:廣大朋友用贊指出高贊推薦。
第三次:排序選擇後，我又加了壹個條件，就是豆瓣評分必須在8分以上。
最後我再列出十大書的特點，供大家再次參考。
人月神話
本書的內容主要來源於Brooks對IBM的System 360家族和OS 360的項目管理經驗的總結，主要闡述了自己對軟件開發過程中幾個重要關鍵點的看法。內容簡潔，富有啟發性，被業內人士稱為IT的聖經。
它是公認的軟件開發人員和軟件管理人員不能錯過的聖書。
活件
人月神話壹出現，人們就會緊隨其後，因為大家都會默認把兩本書放在壹起，統稱為“軟件工程無法超越的經典”。
如果說《人月神話》關註的是“軟件開發”本身，那麽“人”關註的是軟件開發中的“人”。它強調人不是簡單的機器，不能硬性管理。而是要把人放到壹個系統中去思考，讓團隊成員發揮應有的創造力。
因此，本書適合軟件開發組織中的所有人員閱讀，管理者和被管理的人都可以從本書中得到啟發。
看板方法
看板方法脫胎於豐田生產方式和約束理論，是精益方法的進壹步延伸。它可以輕松地與原有的開發流程無縫結合，並能提高生產效率。因此，它出現後很快被企業接受，並在軟件開發社區中流行起來。
《看板法:科技型企業漸變成功之道》由看板法創始人大衛·j·安德森所著，是看板法的奠基石。
所以，同樣，這本書也適合所有的項目經理，妳可以邊看邊思考如何應用。
學會提問
這是壹本批判性思維的書，以問題為主線，得出問題的真相。教會讀者以某種方式提出理性的問題，達到信息挖掘的目的，對於當前這個信息爆炸的時代來說，是壹種非常實用的能力。
這本書與管理無關，但為什麽在項目管理分類中推薦率這麽高？我理解應該是項目中需求挖掘和管理的澄清發揮更大的作用。
管理常識
中國的管理方式有很多種，因為沒有在企業進行管理的基礎訓練，所以很多管理者有的能力很強有的能力欠缺，對管理的概念理解也不是很清楚，而這本書其實就是管理的基礎教學，會補充管理者的不足以過關，不拖後腿。
書中內容主要講了七個基本概念，分別是:什麽是管理，什麽是組織，什麽是組織結構，什麽是領導力，什麽是激勵，決策有多有效，什麽是計劃。
比較適合剛到管理崗位或者管理框架不太完善的管理者。
項目管理實踐
其實這本書可以理解為項目經理的實用手冊。作者通過自己的實踐，全面闡述了軟件項目成功管理的各種要素。
該書涵蓋了軟件項目管理的全過程:項目啟動、項目章程、項目計劃、項目進度、項目估算、明確的角色和責任、清晰的開發過程、合適的度量標準、發布條件、參與beta測試的客戶等。成功的項目管理的所有必要元素都是現成的。
因此，項目開發人員、軟件管理人員和其他項目相關人員都可以從中獲得有益的指導。
掌握需求流程
本書討論了項目中的重要話題——如何獲得正確的需求。該書通過詳細的步驟、模板和案例，向讀者展示了經過業界檢驗的需求收集和驗證過程。
這本書可以作為項目經理和軟件開發人員在項目過程中隨時參考的手冊。
關鍵鏈
我還是很喜歡這本書，它以小說的形式將TOC約束方法引入項目管理領域。比純理論的學科知識要容易讀得多，而且在閱讀過程中能實時激起讀者的* * *性。
具體內容包括項目過程中的常見問題及解決方案，如項目過程中的資源有限、強制完成日期、固定費用、困難的利益相關者等。這些問題都可以用關鍵鏈解來解釋。
個人認為，對於項目經理來說值得壹看！
常青基金會
本書由詹姆斯·柯林斯(james collins)和傑裏·波爾拉斯(Jerry porras)在斯坦福大學進行了6年的項目研究後編撰而成，精選了65，438+08家優秀且經久不衰的常青樹公司。
其研究的主題是如何建立壹個偉大而持久的公司或人類組織，是從“道”的層面來分析什麽樣的公司才能賺錢。
內容更側重於企業文化體系相關的東西，所以更適合想從企業文化維度加深理解的朋友。
金字塔原理
金塔原則介紹了壹種清晰表達想法的有效方法。訓練思維，讓表達有邏輯，這是壹個實用的寶藏，可以有效的鍛煉我們的結構化思維。
它包含了將分散的想法有條不紊地組織起來的方法，適合所有需要提高思維、分析和表達能力的讀者。
可以用在問題解決、項目管理、表達清晰、寫作輕松等需要深入思考的方面。