2.技能培訓將使員工在工作中快速上手。
3、公司的發展規劃和文化。
在培訓過程中，要有“面、線、點”的記錄，努力構建自己的專業發展網絡。不僅要解決培訓的壹般知識問題，還要解決培訓的“點”這個亟待解決的關鍵專題問題。努力在以後的工作實踐中學習、借鑒、提高、反思、總結、調整。？
企業培訓公司的培訓能否真正與戰略和業績對接，很大程度上取決於學員學習的轉化效果，這不是幾門培訓課程就能解決的問題。所以，要想以結果導向的意識設計整體訓練方案，需要在學習轉化的問題上下功夫。
訓練的最終目標
培訓的最終目的是產生績效，績效來源於能力，所以培訓要以技能提升為主，這也是培訓與教育的主要區別。首先要建立清晰規範的成績考核體系，規範學生的學習，產生學習的外部驅動力；其次，要做好工作分析，讓每個人都清楚自己所從事的崗位對個人能力的要求，以及自身的不足，產生學習的內在驅動力。
企業培訓公司只有經過科學嚴謹的需求調查，才能決定誰需要培訓，需要什麽培訓，需要什麽培訓方式，什麽時候培訓，培訓費用多少等等。企業培訓公司要經過嚴謹科學的需求調查，確定培訓目的，然後進行有目的的培訓，對企業和員工都有好處。