第壹條:本次KTV員工培訓需要與理論操作流程壹致，另外需要註意的是，KTV培訓師不要加入個人的自由發揮。之所以這樣要求，是為了不讓員工接受兩個流程，讓員工不知道哪個更重要，無所適從。
第二條:對KTV員工的實際培訓要全面細致。
換句話說，這個培訓不能省略，員工要對自己未來的工作有壹個直觀的認識。當然也可以結合之前的理論知識培訓，讓員工有更深更廣的了解。
第三條:如果采用這種KTV員工培訓方式，培訓師可以適當讓新員工自己操作，妳可以全程跟隨。員工在過程中發現問題，可以及時糾正。這樣可以讓員工在短時間內掌握應有的知識。
第四條:在這種員工培訓方法中，發現這些員工在熟悉了整個操作流程後，能夠獨立完成工作，所以培訓者可以讓他們獨立工作。
這樣，認真的理論訓練結合崗位操作實習，可以讓新員工基本獨立操作，完成第壹步。今天我在介紹KTV員工培訓的知識時，並沒有介紹針對某個具體工作而設計的培訓內容，但是這些知識對於員工培訓也是非常重要的。眾所周知，KTV是員工流動性非常強的場所之壹。為了適應地方的發展需要，我們必須搞好員工培訓。KTV員工培訓首先要提高新員工的培訓；
KTV新員工就像壹張白紙，對場所的規章制度、工作流程等方面不太了解。這需要通過這次員工培訓介紹給他們。
在這次員工培訓工作中，我們需要註意以下問題:
(1)首先是建立相對完善的員工培訓檔案。
(2)下壹步是對這些員工進行上崗前的理論培訓。
(3)合理安排新員工進入崗位正式運營，可采取骨幹員工帶壹路。
(4)新員工正式上崗後壹個月進行考核。
KTV員工培訓應不斷完善詳細的崗位操作流程；
操作流程是對各崗位工作內容的書面總結，是員工工作的內容和規範，也是新員工培訓的教材。運營流程的內容需要時時更新，只有這樣才能適應KTV的長遠發展。
新員工培訓固然重要，但KTV管理者也不能忽視新老員工的再培訓:
社會需要進步，KTV需要發展，這就必然決定了KTV從業人員也需要不斷進步。為此，有必要對老員工進行再培訓。
今天給大家分享的KTV員工培訓知識，不僅包括員工培訓中的註意事項，還涉及到員工培訓中的壹些重要知識。