在我們的日常生活中，我們總是要接觸或使用契約。事跡是用來表揚先進、樹立典型的文字材料，讓廣大幹部群眾看到思齊、效仿，從而全心全意做好本職工作，如實記錄和反映工作學習中湧現出的先進集體和先進人物的優秀事跡。妳寫故事的時候壹點頭緒都沒有？以下是我收集的制作團隊的先進事跡，歡迎分享。
生產班組先進事跡1加強設備安全生產管理，確保不發生危險事故，是大唐風電在電力生產中的主要任務。大唐風電有壹個人，在平凡的崗位上，為實現安全生產無危險事故做出了不平凡的貢獻。近期被評為大唐集團公司安全生產先進個人，安全生產部副部長。關於他的崗位，他說，安全生產管理是壹種工作責任，也是珍惜員工生命和電力設備的表現。
從進入大理風力發電廠的第壹天起，嚴就壹直站在工作的第壹線。無論嚴寒還是大風，他都能沖鋒在現場最前方，了解設備運行情況。為了確保安全生產，他嚴格掌握值班操作人員的安全意識，指導操作人員更好地完成任務。他在達納電廠工作期間，實現了電力運行設備的100%巡檢，最終保證了設備的穩定運行，為集團取得了巨大的效益。
達日風電場新投入的設備出現不穩定。當檢修艙發生故障，主變壓器漏油時，嚴部長及時處理。工作期間辦理工作票23張，操作票51張。所有操作都嚴格在兩票制下進行，沒有違規操作或誤操作。兩張票的合格率都是100%。建立了標準票庫，縮短了開票時間，保證了操作的準確性。
凡事親力親為，不怕吃苦，是嚴壹貫的工作作風。2011 12年2月12日夜間，大理風廠35kVIB段線路跳閘，IB段15風機全部停止，風速達到9米每秒。雖然是晚上，又是那年冬天雪下得最大的時候，正在指導維修班的閆部長得知這壹情況，還是做了周密的安全安排。經過壹個半小時的努力，他終於發現線路缺陷是65號風機變壓器B、C相脫落，保險絲熔斷，隨後於23: 08將65號風機變壓器退出運行，接通35kVIB線路。送電成功後，董琦風機客服人員通過監控系統恢復10風機運行。通過連夜查找和處理故障點，* * *減少停電時間約10小時，減少電量損失約65438+10萬千瓦時，用實際行動體現了“保安全、搶發電”的思想。
同時，嚴註重對全廠員工進行安全標準的培訓，特別是對初來乍到、對工作安全不了解的實習生。他力求讓每壹位新人都認真學習電力系統的安全法規和實用的安全操作技能，了解電廠事故發生的原因，從潛移默化的角度培養全廠員工的安全意識。並讓老員工擔任每個實習生的指導老師，使得實習生安全標準合格率達到100%，幫助實習生快速掌握安全操作技能。
學校的燕本網吧、遊戲室、教室了解情況，監督檢查學生的行為規範。我帶頭遵守工作紀律。我壹般會站在學校門口督促學生不要遲到，檢查學生的行為規範。中午和自習期間，不管有沒有值班，我都經常去教室檢查學生自習和紀律的情況，了解他們對學校工作的意見或建議。在節假日和周日，我總是犧牲休息時間去學校檢查和解釋我的工作。特別是在大型活動和各種考試的安保方面，我總是親自部署，親自上陣。同時加大了崗位巡查和崗哨檢查力度，全年隨機不定期檢查守夜人、門衛和生產管理人員的值班情況，確保了制度的落實。
“帶著壹顆心來，不帶壹根草”，陶行知先生的精辟之言猶在耳畔。深感壹名人民教師的責任，壹名人民教師的光榮。成績屬於過去，未來屬於自己。作為壹名人民教師和安全工作者，我知道我的工作才剛剛開始，黨在新時期的素質教育方針政策已經確定。我必須勇敢進取。
生產班組先進事跡材料2班組建設，思想先行。生產壹隊的職工大多生活在外省市，平均年齡低，思想不夠穩定，流動性比較大。剛開始，有些來團隊工作的員工對工作缺乏熱情，工作熱情不高。他們中的壹些人抱著“和尚在同壹天敲鐘”的想法混日子。這種消極的心態給團隊的生產帶來了很大的負面影響，帶來了很大的安全隱患。組長劉偉同誌發現這些問題後主動找這些員工談話，介紹公司未來的發展前景，並開始關心他們的生活，解決他們在工作和生活中遇到的困難。同時，他們利用業余時間組織各種娛樂活動釋放工作壓力，與他們暢談理想、人生和未來發展，讓他們真正理解人生的意義和價值，規劃自己的職業發展道路。
劉偉同誌還主動和他們的父母溝通，* * *做員工的思想工作，通過各種方法調動他們的工作積極性和集體合作精神。通過努力，員工團隊的穩定性和工作積極性顯著提高，團隊成員的凝聚力大大增強，為公司培養和留住了眾多技術骨幹。
沒有紮實技術實力的團隊和團體很難向更高更好的方向發展。為了在團隊中營造“邊學邊幹”的良好氛圍，團隊制定了壹系列學習和輪崗計劃。利用班前會和停工檢修時間，組織班組成員系統學習各崗位操作規程和工藝流程，重新認識原工作的感性認識，提高理論學習，理論聯系實際，現場解答生產過程中發現的疑難問題並請專家指導，積極研究和探討設備運行原理、操作註意事項和常見質量問題。通過學習，團隊人員的整體操作水平進壹步提高。為了讓員工多才多藝，壹個團隊實行定期輪崗制度。員工在某個崗位工作壹段時間後，再調到另壹個崗位學習操作，實行輪崗學習，讓大家不僅了解生產線的每道工序，還能熟練操作。同時，積極創造條件鼓勵員工自學，促進員工學習技術的積極性和主動性，讓員工樹立終身學習的理念，鼓勵員工通過多種形式深造，提高綜合素質，有效促進和提升團隊乃至整個公司的技術水平。
在日益激烈的市場競爭中，產品質量是企業生存的關鍵。為了給公司創造更多的效益，年初，生產部重新調整了以前的指標考核方案，促進公平競爭，壹班嚴格按照考核標準中的規定控制操作。三年來，第壹團隊年度排名和綜合效益均居公司第壹，體現了團隊的團隊精神和質量意識，為公司業務發展做出了巨大貢獻。
在公司大力提倡節能減排的大環境下，工作中的所有員工都在壹個地方思考，盡力為公司節約生產成本，並提出了以下合理化生產建議:
a、從回收罐到精甲醇或輕甲醇儲罐走蛇形管道，在有限的空間內增加管道距離，然後用循環水冷卻整條管道，使甲醇得到充分冷卻，降低消耗；b、加高回收冷凝器，或在輕甲醇或輕甲醇儲罐頂部安裝冷凝器冷卻甲醇；
甲醇的過度消耗也與水壓有關。低水壓不能使凝汽器充分發揮其冷卻作用，建議取壹條循環水管道用於回收還原，壹條循環水管道用於甲烷化和精餾，以保持水壓在0.2MPa壹直都是。
硝基分層管道上安裝有專門用於排鹽和殘料的閥門。分層後，攪拌65438±05分鐘，靜置約65438±00分鐘後，將剩余物料和鹽通過放鹽閥放入桶中，結晶後放入回收罐中。
釘壓管:在釘壓管上安裝水管，指定釘壓五批或十批物料，回收鍋加軟水時用此水清洗管道，減少鹽結晶堵管現象；
在還原罐底部安裝取樣閥太危險，不能直接從底閥取樣；
在灌區安裝殘料回收罐，獨立回收殘料，可以減少回收時間，加快前崗位投料時間；
建議能否增加氨基酸儲罐、成品、蒸餾釜的數量；
在實驗室安裝有毒氣體檢測系統，進壹步減少安全隱患；
車間各崗位操作人員輪流實習；
對於化工加工企業來說，安全生產是最重要的工作。在生產過程中，牢記“安全是為了生產，生產必須安全”的指導思想，警鐘長鳴，天天開班前會，把安全放在第壹位。安全知識貫穿周會和月會，並提出化工廠事故案例。以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結經驗教訓，在實際工作中發現並解決安全隱患。
以往車間維修時，大型設備在拆裝時沒有吊裝到合理位置，而是懸掛在空中，維修人員在設備下面作業，存在很大的安全隱患。發現這壹情況後，隊員們自發研發制作了固定支架，對懸掛在空中的設備進行支撐固定，並向其他隊伍推薦了這壹方法，有效增強了安全系數，避免了安全事故的發生。
生產壹班作為公司生產部門的壹個團隊，在過去取得了壹定的成績，但是他們從來不滿足於現有的成績，而是把它當作壹個新的起點。生產團隊全體員工將以更高的熱情向更高的目標攀登，為公司未來的發展做出更大的貢獻。
生產隊先進故事材料3鍋爐制粉班共有職工17人，其中男職工15人，女職工4人，黨員3人，35歲以下青年職工14人。所轄設備包括:#5-#14篦式粉碎機、給煤機、制粉系統、原煤鬥等。
12制粉班在鍋爐分公司的正確領導下，認真落實公司安全生產目標，積極開展設備維護、技術培訓、隊伍建設和設備技術改造。充分發揮班組成員的職能和作用，確保設備可靠安全運行。
壹是抓好安全教育學習，夯實安全生產基礎。
不斷完善班組成員的安全生產措施，進壹步明確班組成員的安全生產責任，開展多種形式的安全生產意識宣傳教育活動，如充分利用班務公開欄曝光班組成員違規行為，營造良好的安全生產氛圍，增強班組成員的安全意識和自我保護能力。
班組每周三認真開展安全活動，對每項安全活動的內容、要求、措施、考核等都作出了具體規定，使安全活動真正收到實效。堅持班前安全技術交底和安全分析。
根據本班組的專業特點，特別註重安全意識、安全知識、安全技術的培訓教育，多次被評為月度無違章班組，提高了班組工人的榮譽感和責任感。
二、做好各項安全工作
結合班組工作特點，制定並規範危險點分析預控清單，對每個工作崗位進行危險點分析，使危險點和員工的工作行為牢牢控制在有效的安全措施中，在生產工作中築起安全防火墻。
班組堅持認真落實重大工作三項措施，有效杜絕了不安全事故的發生。
在“春檢、秋檢、安全月”三項活動中，做了大量的工作，如自查39項缺陷，已全部消除。65，438+07轉運盾構、平臺樓梯欄桿、溝蓋板、介質流向發現的缺陷和隱患全部整改。對其管轄的單軌吊車，先檢查並消除缺陷三次，然後。電動工具和儀器也按要求進行了測試。班組每月定期召開安全分析會，定期檢查壹兩種工作票，做好班組安全管理記錄，完善了安全班組內的基礎管理制度。
三、圓滿完成年度維護任務
完成# 6、#10鍋爐及# 10鍋爐尾部脫硫加濕系統的檢修改造。在大修改造的每壹個時期，班裏全體員工都以積極的心態投入到大修工作中，日夜奮戰，密切配合，嚴密組織。無論遇到什麽問題，他們始終以安全為基礎、質量為根本、工期為工作目標，加強安全管理，艱苦奮鬥，保質保量按期完成大修改造任務。並完成了# 11、# 12、# 13、# 14爐的小修任務。團隊全年消除缺陷近500個，還整改了二廠給煤機，從根本上解決了斷鏈隱患。
第四，安全管理
班組根據班組實際工作情況，從設備、勞動安全、作業環境、安全管理等方面認真進行危險點分析預控，使班組人員主觀上克服了馬虎自滿的不良傾向，客觀上充分認識到了當前安全生產中存在的不安全因素，預測了可能發生事故的危險性，提出了控制先進的反事故安全技術措施。同時，通過學習各項規章制度、技術標準和反事故安全技術措施，隊員們提高了技術業務水平，轉變了工作作風。通過加強反違規力度和考核獎懲，使遵章守紀成為班級成員的自覺行為。
為確保年度大修改造工作的人身和設備安全，該隊按照標準化大修的規定，堅持各項工作任務的標準化、程序化、規範化，既保證了保質保量按時完成大修任務，又使各大修單位的效率比大修前有所提高。
面對安全生產的新目標，隊員們決心在今後的工作中精誠團結，繼續發揚特別能吃苦、特別能戰鬥的優良作風，努力使各項工作再上新臺階。
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