課程背景:
中層是企業、事業乃至所有組織的核心力量。
它是連接“大腦”和“四肢”的“脊椎”
無意識執行，工作不開心；表面服從，內心不服從。
價值觀和領導不壹致，意見不統壹，以至於不努力。
想成為壹名優秀的管理者，不能從管理入手。最終個人和企業都是輸的。
想要做得更好的管理者，遇到了職業成長和個人素質升華的瓶頸。
講師:王文慧(中國員工培訓首選教練)
◆中國員工專業培訓導師。
◆中國好講師百名講師之壹
◆企事業單位最受尊敬的專業講師。
◆暢銷書作者如《無條件執行》、《如何訓練高效執行》、《店鋪賣起來》等。
成為最好的中間層
課程大綱:
前半部分:
壹、好的中層，好的團隊就是好的狀態。
1，心態決定狀態，心態好，心情好。
2，中間的狀態決定了中間的影響力。
3.員工不看妳說什麽，看妳做什麽。
第二，崗位定了，管理才能到位。
1，妳是球隊的教練——培養無數優秀的妳。
2.妳是制度的執法者——公平正義的化身。
3.妳是過程的檢查員——檢查有力，管理到位
4.妳是文化的傳承者——公司的生命因為妳而延續。
三、如何讓管理壹步到位
1，清除，清除方法
2、聽明白，員工怎麽聽？
3.請重復壹遍。為什麽要復讀？
4、說到做到，做事的原則。
5、要忠誠，也要能
6.善於總結匯報。
7.壹流的中層應該主動創新。
後半部分:
第四，管理的核心工具
1，壹對壹責任
2、過程檢驗
3.直接動機
第五，管理到位，結果是保障。
1，創造“以結果為導向”的企業文化
2.明確結果的力量。
3.高效管理的六個“凡是”
4.永遠不要做“差點先生”
六、中等水平好，能溝通。
1.管理從溝通開始。
2、“三步走”的溝通方法
3.四種溝通方式
七、好的中層是好老師。
1，五級中層幹部當老師
2.管教，傳道，身教，請教，傳道。
3.做好中級教師的五項原則