新產品量產初期如何快速提升產能

如妳所說，公司有幾個要求:1 .周期時間達到要求的標準時間，2。沒有增加工作人員；而且妳現場看到的最大問題就是生產線堆積嚴重。那麽可以推斷，妳現在的主要問題應該是嚴重浪費工作時間。所以我覺得可以從幾個方面入手:1。第壹，平整生產現場，盡量減少搬運、等待等大量工時的浪費。2.既然產量不高，就要強調質量，以減少不良產量，從而增加成本。3.規範操作方法，培訓瓶頸工序的員工以提高生產效率。4.考慮流程是否可以優化。並行工程可以用來簡化瓶頸過程或分配工作時間嗎？5.做好整體物流布局，從整個系統的角度找出所有的浪費，盡量避免個人經驗。慢慢做IE沒用，光解決問題也沒用。到了新公司後，我壹般會把常見的問題和操作標準化，把常見的生產流程(比如新產品的推出)制度化，讓我的團隊有意識地考慮下壹步該怎麽做，每個時間段該註意什麽，這樣壹切都會水到渠成。查看原帖> & gt