他的專業經驗涵蓋了互聯網的主要領域。曾任阿裏巴巴軟件營銷總監(電子商務)、萬達電子商務CMO(O2O)、奇虎360顧問(網絡軟件)、搜狗營銷總監(搜索)、藍港副總裁(遊戲)。
作為壹個經歷了眾多互聯網巨頭成長的老兵，他交易並參與了許多具有社會影響力的重大事件:3Q大戰、搜狗的“三級火箭模式”、萬達與騰訊百度成立合資公司、土曼朋友圈營銷戰績。曾四次主持和參與科技公司IPO公關，現為多家著名互聯網公司顧問。
2015被上海互聯網專業委員會特邀為專家組成員，被深圳彩生活服務集團(香港上市公司)聘為互聯網+顧問。
王冠雄，著名互聯網觀察家、意見領袖，英國《金融時報》、《紐約時報》、《福布斯中文網》世界級媒體撰稿人，中央電視臺《對話》等節目特邀嘉賓。
王冠雄常年在北大、交大等總裁班授課，在中國移動、歐萊雅等知名企業培訓，被稱為“我聽過的最實用、最接地氣的互聯網課程之壹”。除了王牌課程《重視創新》，還深度定制開發了《互聯網思維金字塔》、《戰略頂層設計》、《贏在產品經理》、《微信商業實踐》、《O2O體系快速構建》、《企業文化與90後管理》、《危機公關與市值管理》、《社會化營銷》、《粉絲經濟》等優質培訓產品。
2014年在“第壹財經年會”發表主題演講，帶領壹批中國企業家以領軍者的身份到矽谷學習。以“創新導向私董會”的形式為眾多知名企業提供診斷和咨詢
強調創新理論的提出者和入學會的發起者
王冠雄系統研究了華為、海爾、萬達等傳統企業的轉型案例，並結合多年的實戰交易經驗，認為傳統企業在互聯網+的轉型不能盲目照搬互聯網模式，傳統企業在互聯網+的轉型需要重在創新——不需要推倒重來，也不是只有小的改進，而是重在創新。制定重垂直的閉環策略，重競爭的生態組織保障，重參與的勢能營銷破局，從而打造出壹個重連接的入口級產品。
王冠雄認為，傳統企業應該在互聯網+中轉型，入口是企業與用戶連接最緊密的產品和服務。有了入口，整個生態系統就可以建立起來了。打造進口級產品是企業轉型的當務之急。
在互聯網+的轉型時代，入口是壹切商業模式的基礎。入口是流量，是用戶，是所有商業模式的起點。入口是互聯網+轉型的關鍵。
2065 438+05 10月24日，10，第壹次公開課在花藤美居酒店門口見面會上舉行。轉型教練王冠雄、樂視網高級副總裁彭鋼、美團網高級副總裁王會文、e袋洗CEO陸文勇等出席會議，分享了各自精彩的入口理論。同時，在大會現場，將公布入口。入口俱樂部社區是交流打造入口級產品，探討互聯網+轉型的高端社區；自成立以來，得到了傳統企業高層的認可。
清晰的戰略思維和實踐導向。強調大營銷，強戰術，常創新。在競爭戰略、產品市場、事件營銷、價值構建等領域有著豐富的經驗。