如何成為壹名優秀的管理者案例分析？ppt

怎樣才能做好管理者？1.用心領導人，用感情管理人的人，都有壹顆溫暖的心。員工要賞罰分明，有恩報恩。在管理者眼裏，妳的每個員工都是英雄。在父母眼裏，自己的孩子永遠是最好的，最優秀的。？二、尊重和信任員工真誠對待每壹位員工，尊重每壹位員工，理解每壹位員工，信任每壹位員工，委派每壹位員工，激勵每壹位員工。只要妳相信他能成功，那麽他就能創造奇跡。壹個優秀的員工是微風，壹群優秀的員工是暴風。他們所到之處，壹切都將毀滅，不可阻擋。壹只螞蟻微不足道，但壹群螞蟻卻能摧毀壹座大壩。？3.做員工的教練和朋友壹個好的管理者不應該給他的員工講理論、講經驗、講故事，而是用最通俗、最務實的話告訴他們該怎麽做，也就是做事的方法。優秀的管理者應該經常和員工聊天，無所不談，比如生活，愛情，人生，夢想，愛好。只要是可以想象的。不要指責員工吹牛，也不要嘲笑員工異想天開。每個人的心都是壹扇窗。當壹個人打開它時，只有壹縷陽光。當所有人打開它時，它會無限燦爛和明亮。？四、優秀領導者的管理每周應有壹次會議總結和壹次聚會。優秀的領導要經常寫培訓知識和講話稿，但每次培訓和講話稿都不用稿子。帶著稿子念的培訓和講話稿是死的沒用的，用心講的培訓稿和講話稿是實用有效的。商場如戰場，形勢瞬息萬變。如果規定了理論戰，往往會全軍覆沒。如果把規定的東西運用到實際事業和工作中，結果必然是失敗的。？5.樹立自己的品牌，做人們心目中的大領導，而不是小領導。看到壹點成績就沾沾自喜的領導，是小領導。看到結果高興，更不滿意的領導是大領導；？2.遇到失敗和挫折就失去信心和痛苦的領導是小領導。面對失敗和困難，他們沒有被失敗擊垮，沒有被困難的壓力嚇倒，而是更加頑強和成熟，更加不屈不撓。這樣的領袖是偉大的領袖；？3.認為自己比員工聰明的領導是小領導，員工是英明領導或者大領導。？4.說的比想的多的領導是小領導，想的比說的多的領導是大領導；？5.總是找理由和借口的領導是小領導。只有錯誤的決策，沒有錯誤的市場領導者才是偉大的領導者；？6.責罵和懲罰失敗和犯錯的員工的領導是小領導。原諒、理解、安慰、鼓勵員工的領導成為偉大的領導；？7.計較壹時得失的領導是小領導，有長遠眼光的領導是大領導。？8.萬壹失敗了，怨天尤人的領導就是小領導。壹個深入思考，勇於承擔責任，勇於懺悔，總結失敗原因的領導者，才是偉大的領導者。？9.只憑主觀和個人意識下結論的領導是小領導。善於做市場調研，善於和員工討論溝通，善於做結論的領導，才是偉大的領導。？10，聰明任性的領導都是小領導。正確對待問題，準確分析問題，得出合理結論，掌握事物的發展規律和基本原理，具有較深的理論知識，能夠通俗地理解並運用於實際業務的領導者。在瞬息萬變的商業中，能透過表面看到本質，解決具體問題的領導，才是大領導。？