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檢查員工作計劃三論

妳知道工作計劃實際上是我們工作中必不可少的工具嗎?寫工作計劃還可以提高我們的邏輯思維能力和判斷力。以下是我分享給大家的三篇關於檢查員工作計劃的範文,供大家參考。歡迎妳閱讀它們。

檢查員工作計劃範文

在公司領導的正確指導和各部門的通力合作下,質量管理部於8月順利取得藥品經營許可證,12月通過GSP認證。在此期間,質管部作為質量管理的職能部門,始終堅持“質量第壹”的理念,能夠對采購、儲存、銷售進行嚴格控制,確保公司依法經營,為樹立公司在外界的形象,提高公司在同行中的聲譽發揮了重要作用。該部門20年來的工作總結如下:

第壹,質量管理;

根據總部質量管理制度和操作規程,結合公司實際情況,制定適合公司發展的質量管理制度和操作規程。

為了保證公司銷售的合法性,銷售客戶的證照必須經過質管部審批後才能開戶。全年開戶1429個,向國藥主數據庫申報國藥代碼。

為確保質量管理體系的有效運行,品管部將及時將收集到的質量公告信息和相關法律法規信息傳遞給各部門,使公司員工及時了解藥品管理的相關信息,防止假劣藥品流入公司。質量信息每季度分析壹次,供上級決策。

對於首次采購的企業和品種,執行公司相關質量管理制度,確保采購前的首次審批。在審批過程中,嚴格執行相關法律法規,確保公司從合法渠道采購藥品,同時保證所經營品種的合法性。全年共審核首發企業62家,首發品種202個,建立首發品種檔案。還維護新品種的品種信息。

為了提高員工素質,品管部配合人力資源部制定了培訓計劃,對員工進行了藥學專業知識、法律法規、制度程序等方面的培訓。通過培訓和考核,大部分員工提高了專業技能,同時也激發了學習熱情。

根據公司質量管理體系的要求,品控部協助人力資源部每季度對各部門質量管理體系的執行情況進行全面評估,並對不足之處進行跟蹤和整改。

不合格藥品應嚴格按照公司質量管理體系執行,質量控制部應嚴格監控不合格藥品的報告、丟失和銷毀。到目前為止,還沒有不合格藥品的報道,這有賴於各部門的相互配合,嚴格控制不合格藥品。

第二,藥物接受;

公司質檢員嚴格按照《藥品驗收細則》對購進藥品和銷售後退貨藥品進行逐批檢驗,特別是對藥品包裝的檢驗。檢查人員嚴格執行國家美國食品藥品監督管理局24號令要求,對外包裝不符合要求、藥品性狀不符合要求的壹律拒收,有效防止了假劣藥品流入公司。全年采購藥品5454批次,拒收藥品62批次,銷售退貨藥品671批次。對新增品種建立商品字典,在中藥主數據庫中維護品種信息。

第三,藥物維持;

藥品維修工遵循“三三四”原則對庫房藥品進行維護檢查,將主要品種、質量不穩定的品種、生物制品作為重點維護並建立維護檔案,每月進行維護檢查。全年三、三、四系統治愈1092批次,主要治愈118批次。

為了保證庫存藥品的儲存條件,維修人員每天檢查兩次溫濕度,發現不符合要求的及時采取措施。為了保證相關數據的準確性,質管部安排相關人員對測量儀器進行校正。維修工每季度對維修設施和設備進行檢查,並對所有設施和設備建立檔案。每季度推動具有近期效應的藥物銷售,並向相關部門匯報,最大限度減少公司失敗帶來的損失。70批次有近期效應的藥品被督促銷售。

在過去的壹年中,質量控制部門能夠履行職責,對公司的正常運營起到了決定性的作用。質量管理是壹門永無止境的學問。在今後的工作中,品控部門要集思廣益,不斷開拓新思路,把質量管理的內容滲透到公司的各個部門和崗位,讓每壹個員工都自覺自發地參與到質量管理中來,讓GSP工作成為日常的行為習慣。這是我們想要實現的目標。

檢查員工作計劃範文

20xx年檢驗科總體規劃是根據縣醫院建設、二級甲等醫院對體檢的要求、檢驗科的實際情況。主要任務是完善實驗室LIS系統,做好窗口服務,完善實驗室分組,加強輸血科建設,建立報告簽發自助打印系統。加強實驗室安全管理,加強人才培養和新技術新設備引進,提高技術水平和檢驗質量,做好月度總結分析工作。具體方案如下:

壹是加強部門管理,提高檢驗質量。

嚴格按照“準確及時、優質服務、科學管理、持續改進”的質量方針,逐步建立或完善全面的質量管理體系,規範分支機構操作程序,實事求是地認真做好室內質控和室間質控工作,確保檢測結果的準確性和真實性。進壹步深入開展程序化溫馨服務活動,做好窗口服務,在科室開展程序化溫馨服務教育,進壹步轉變服務理念。

二、檢驗科熱情服務五公約的實施:

第壹:禮貌待人,真心相助;第二,起到服務臨床的作用;第三:窗戶幹凈整潔,環境優雅;第四:認真,保證質量;第五:團隊合作,* * *與發展。

三、檢驗科定期到門診聽取臨床意見和建議,回來制定整改措施向門診發布,解決工作中不協調的問題。

檢驗科作為窗口科室,每天接觸大量患者,窗口標本采集,患者排隊,環境有些混亂。要求全科醫生積極維護良好的窗口形象。力爭在檢驗窗口建立導醫服務系統,力爭建立標本采集調用系統,建立報告發放自助打印系統。

第四,促進醫患和諧,提高科室管理水平。

1,完善部門內部的細節管理,讓部門的每壹項規章制度都能得到落實,貫穿到部門工作的每壹個環節。

2.優化門診取報告單流程,讓患者花最少的時間,跑最少的路,得到最及時的檢查報告。

3、實施窗口微笑服務,讓患者從精神上感受到溫暖,減輕心理壓力。

五、加強實驗室質量管理。

實驗室質量控制是檢驗的壹項重要工作。為提高檢驗質量,擬派員參加衛生部實驗室質量控制培訓班。在室內質控的基礎上,繼續參加省級和衛生部的質量評價活動,確保結果合格。所有參評項目也將保持多年“壹單過關”的資質,全面提升檢驗質量。

加強檢驗危急值報告制度的實施。檢查中如發現臨界值,應立即向臨床報告並詳細記錄,以提高檢查質量,降低臨床醫療風險。檢驗科每月進行工作質量檢查和工作總結分析,在科室內進行匯報,分析當月的質量狀況、技術狀況和安全狀況,對存在的問題進行整改。

六、加強實驗室安全和生物安全管理。

繼續嚴格執行實驗室內部安全檢查制度,每天指派專人進行安全檢查並簽字登記,確保實驗室人員和材料設備的安全運行。嚴格執行實驗室生物安全管理制度,指定專人負責實驗室生物安全管理和醫院感染控制。

七、加強輸血檢驗管理。

血庫是附屬於臨床實驗室的二級學科實驗室。血庫負責人是檢驗科任命的實驗室主任,負責輸血管理,減少參與輸血檢驗的工作人員。血庫工作人員接受了技術培訓和安全教育。輸血作為壹門獨立的學科,專業性很強,也是壹門需要在醫院輸血管理委員會的領導下,由臨床和醫術共同建設的學科。建立健全獨立的輸血科,加強輸血管理是重點工作。通過輸血科加強臨床輸血培訓,配合醫務部門加強臨床輸血指征管理、輸血前評估和輸血後療效評估。

八、實驗室管理軟件LIS系統的改進。

完善LIS系統與HIS的接口,逐步實現檢驗報告通過網絡傳輸到臨床醫生工作站。完成檢驗報告召回的工作流程。完成HIS系統中檢驗臨界值的提示功能。完成新增設備的LIS系統和HIS系統的接口。

九、檢驗設備的維護,控制各種耗材的支出,降低檢驗成本。

努力加強儀器設備的維護,降低設備維護成本,努力提高儀器設備的使用壽命和效率。控制各種耗材的支出,節能降耗,降低成本。隨著醫院的快速發展,實驗室檢驗的工作量明顯增加。

X.管理團隊和人員結構的調整。

繼續完善管理隊伍,完善專業組建設:臨床基礎檢驗、生化、免疫、微生物、急診檢驗、血庫,培養學術水平高、責任心強的專業組長。同時,加強對實驗室三類總經理的管理,包括:實驗室質量總經理,全面負責室內質量控制和室間質量評價,以及月度質量檢查和月度總結整改;實驗室總體技術負責人全面負責儀器設備的正常運行和維護,LIS系統的維護和新項目的開發;實驗室安全生產和生物安全總負責人全面負責實驗室生物安全、醫院感染控制、傳染病防控、實驗室生產和醫療安全。技術方面,重點培養細胞形態學和微生物學人才。隨著醫院的發展,檢驗科人員技術力量不足,需要補充新的力量來完成日常工作,不斷開展新的檢驗項目。目前崗位上每個人分管幾個項目,壹個人管多個設備,容易出問題,質量提升慢,難度大。報考2名應屆高校畢業生。

總之,實驗室部門的發展是壹項艱巨的任務。要充分認識重要性、必要性和長期性,要有緊迫感、責任感和使命感,建立管理制度,制定目標,營造氛圍,努力把科室建設成為有特色、有優勢的現代化實驗室。

檢驗科的宗旨是以質量為基準,以服務為基礎,以科學為原則,為患者提供準確、及時、客觀、可靠的優質服務;為臨床診療、疾病預防和治療提供實驗室診斷數據。造福人民。

檢查員工作計劃範文

第壹,目的。

為了確保來料、生產過程和最終產品的質量,有效控制各過程的質量,激勵檢驗員積極進取,勇於創新,特制定本激勵計劃。

第二,適用範圍。

適用於公司所有質量檢查員。

第三,責任。

本制度由質量部編制並組織評審。副總經理審核,總經理批準。

第四,督察員的組成。

質量部檢驗員包括:進貨檢驗(IQC)、過程檢驗(IPQC)和最終檢驗(OQC)。

第五,考核方式。

按單個工廠的個人、班組、車間,每周在下壹道工序沒有質量異常或異常次數最少的情況下,對個人和單位進行“本周最佳質量獎”的評選,及時發現和預防批次質量異常。以此為依據,每月出現異常次數最少、批量質量問題預防最及時、質量異常最多的個人和單位,將被授予“月度質量之星獎”。此外,每周最佳質量獎和每月質量之星獎的獲得者或獲得該獎的團隊的每周和每月評估分數應不低於70分。得分低於70分的,獎金減半,費用獎給當月績效考核得分最高的檢查員。評估還包括檢查員在工作中遵守質量部管理體系的情況。當月受到處分或書面警告的,獎金減半或累計到下壹個獲獎者或小組的獎金中。激勵+績效+制度的計劃模式鼓勵和培養檢驗人員積極負責的態度,從而增強我們工作的獨特性,減少我們工作中的失誤,進壹步提高質量控制。

(1)每周最佳質量獎:

1,個人:獎勵100元/人民幣。

2.團隊:獎勵200元/人民幣。

3.工廠:獎勵300元/人民幣。

(2)月度質量之星獎:

1,個人:200元/人民幣。

2.團隊:獎勵300元/人民幣。

3.工廠:獎勵500元/人民幣。

第六,獎勵。

1.上述激勵計劃由質量部全體成員參加,各工廠質量主管評估,質量經理審核,質量副總裁批準。

2.每周最佳質量獎、每月質量之星評選出來後,質量經理會召集各廠質量人員進行點評,質量副總進行頒獎,以示對其工作的肯定和鼓勵。

3.月度質量之星獲得者或團隊還將獲得高於正常合適工作的薪資晉升機會。

七。實施。

本激勵計劃自xx年xx月XX日起選定並實施。我們希望所有QC都積極參與其中,以提高他們的工作技能、自我完善和工作價值。

八。本激勵計劃的解釋權屬於公司質量部。